рефераты по менеджменту

Организация и нормирование труда

Страница
4

а+б+в=А, б+в+г=Б, в+г+д=В, г+д+е=Г, д+е+ж=Д, е+ж+а=Е, ж+а+б=Ж.

Тогда суммируя данные уравнения получим:

а+б+в+б+в+г+в+г+д+г+д+е+д+е+ж+е+ж+а+ж+а+б=А+Б+В+Г+Д+Е+Ж

или

а+б+в+г+д+е+ж=(А+Б+В+Г+Д+Е+Ж)/3.

Чтобы найти продолжительность элемента “a”, нужно вычесть из общей продолжительности операции длительность групп «Б» и «Д», т.е.:

а=((А+Б+В+Г+Д+Е+Ж)/3)-(б+в+г)-(д+е+ж).

Таким же образом находится продолжительность остальных элементов.

а=((5.11+4.76+3.03+4.25+4.1+3.44+4.04)/3) – 4.76 – 4.1=

=9.58 – 4.76 – 4.1=0.72 с.;

б=9.58 – 3.03 – 3.44=3.11 с.;

в=9.58 – 4.25 – 4.04=1.29 с.;

г=9.58 – 4.10 – 5.11=0.37 с.;

д=9.58 – 3.44 – 4.76=1.38 с.;

е=9.58 – 4.04 – 3.03=2.51 с.;

ж=9.58 – 5.11 – 4.25= 0.22 с .

Средняя продолжительность выполнения операции определяется как сумма всех элементов:

tср.= а + б + в + г + д + е + ж.

tср=0.72+3.11+1.29+0.37+1.38+2.51+0.22=9.6 с.=0.16 мин.

Полученное значение может приниматься за норму оперативного времени.

Расчёт нормы выработки может быть произведён по следующей формуле:

Тсм.- (tпз+tобс.+tотл.+tвн)*К

Нвыр.=

tоп.

где Тсм.- продолжительность смены, мин;

tпз, tобс., tотл., tвн – соответственно нормативные значения затрат в течение всей смены на подготовительно-заключительное время, время на обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности, на вспомогательные нециклические работы, мин. .

Тсм. = 492 мин., tпз= 20.5 мин., tобс.= 24.6 мин., tотл.= 36.41 мин., tвн= 0,

К= 1шт.

Нвыр.=(492-(20.5+24.6+36.41+0)*1)/0.16=2566 шт.

Полная штучная норма времени в данном случае рассчитывается по формуле:

Нвр= 492 мин. / Нвыр.

Нвр= 492 мин. / 2566 шт. = 0.192 мин.

Анализ фотографии рабочего дня

Фотография рабочего времени проводится с целью изучения и измерения всех без исключения затрат времени в течение смены или другого периода, а именно с целью выявления потерь рабочего времени и их причин и разработки на этой основе мероприятий по устранению недостатков и внедрению научной организации труда; изучения, обобщения и распространения опыта передовых рабочих; установления нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности, а также получения исходных данных для определения оперативного времени на ручные работы; установления норм обслуживания оборудования и нормативов численности; выявления причин невыполнения норм; разработки организационно--технических мероприятий. В зависимости от объектов наблюдения различают индивидуальную, групповую, бригадную, массовую и маршрутную фотографию рабочего времени (ФРВ). При индивидуальной ФРВ объектом наблюдения является один рабочий на одном рабочем месте, при групповой – наблюдение ведётся за группой рабочих, из которых каждый выполняет отдельную операцию на своём рабочем месте, а при бригадной – за бригадой рабочих, занятых выполнением одной общей операции. Маршрутная ФРВ проводится за большим числом рабочих мест путём обхода их по определённому маршруту или когда объект наблюдения (рабочий) находится в движении, а при массовой – один наблюдатель изучает работу большого числа рабочих (группы, бригады, участка, цеха и т.д.).

Фотография рабочего времени делится на фотографии рабочего дня (ФРД), производственного процесса (ФПП), времени использования оборудования и самофотографию. При помощи ФРД изучаются все виды затрат рабочего времени, включая и перерывы, продолжительность наблюдения равняется продолжительности рабочего дня исполнителя. При ФПП одновременно проводится изучение затрат рабочего времени, времени использования оборудования и фактических режимов его работы, а при ФИО наблюдение ведётся за работой оборудования с целью изучения и анализа его использования в течение смены или другого периода времени. В процессе обработки данных ФРВ в каждом наблюдательном листе против записи затрат времени ставится их индекс (буквенное обозначение) или код и определяется продолжительность затрат времени. Одноимённые затраты группируются, затем составляется сводный по всем наблюдениям баланс рабочего времени по категориям затрат (фактический и нормативный).

В нашем случае мы ограничимся проведением фотографии рабочего дня одного рабочего (станочника). Её результаты отображены в таблице 3.1:

Таблица 3.1 Наблюдательный лист фотографии рабочего дня станочника

№ п/п

Наименование затрат времени

Текущее

время

Индекс

затрат

Длитель- ность

час.:мин.

мин.

1

2

3

4

5

 

Начало смены

7 : 00

   

1

Получение технологической карты и задания

7 : 05

пз

5

2

Получение заготовок

7 : 13

пз

8

3

Получение инструмента

7 : 17

пз

4

4

Наладка станка

7 : 30

обс

13

5

Оперативная работа

8 : 18

оп

48

6

Смена режущего инструмента

8 : 21

обс

3

7

Смазка станка

8 : 27

обс

6

8

Отдых

8 : 35

отл

8

9

Оперативная работа

9 : 40

оп

65

10

Уборка стружки и отходов

9 : 45

пз

5

11

Сдача изделий ОТК

9 : 53

пз

8

12

Отдых

10 : 08

отл

15

13

Получение нового задания и технологической карты

10 : 12

пз

4

14

Получение заготовок

10 : 17

пз

5

15

Сдача старого и получение нового инструмента

10 : 24

пз

7

16

Переналадка станка

10 : 35

обс

11

17

Разговор с другим рабочим

10 : 47

пнд

12

18

Оперативная работа

11 : 00

оп

13

19

Обеденный перерыв

12 : 00

-

-

20

Оперативная работа

12 : 44

оп

44

21

Устранение неисправностей станка дежурным слесарем

13 : 12

пнт

28

22

Смена инструмента

13 : 15

обс

3

23

Оперативная работа

14 : 28

оп

73

24

Отдых

14 : 34

отл

6

1

2

3

4

5

25

Подналадка станка

14 : 42

обс

8

26

Оперативная работа

15 : 15

оп

33

27

Смена инструмента

15 : 18

обс

3

28

Оперативная работа

15 : 36

оп

18

29

Уборка рабочего места

15 : 44

пз

8

30

Сдача изделий ОТК

15 : 53

пз

9

31

Преждевременный уход с рабочего места

16 : 00

пнд

7

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту