Анализ оценки персонала организации и основные направления его совершенствования

- педагогический аспект затрагивает проблемы, связанные с воспитанием и обучением персонала.

Традиционно принято выделять четыре подсистемы, соответствующие основным функциям управления человеческими ресурсами: подбор персонала, обучение и развитие персонала, оценка персонала и вознаграждение персонала.

Каждая организация в работе с персоналом решает одни и те же основные задачи, вне зависимости от специфики деятельности.

Во-первых, каждая организация привлекает необходимые для достижения ее целей человеческие ресурсы, то есть сотрудников.

Во-вторых, все без исключения организации проводят обучение своих сотрудников, чтобы объяснить стоящие перед ними задачи и привести их навыки и умения в соответствие с этими задачами.

В-третьих, организации осуществляют оценку участия каждого из сотрудников в достижении стоящих перед организацией целей.

В-четвертых, каждая из организаций в той или иной форме вознаграждает своих сотрудников, то есть каким-то образом компенсирует затраты времени, энергии, интеллекта, которые они несут, работая над достижением организационных целей.

Таким образом, перечисленные задачи актуальны для любой организации, хотя их острота и формы решения могут различаться. Для их успешного решения каждая организация должна разработать и внедрить особые методы, процедуры, программы, которые в своем единстве будут представлять систему управления человеческими ресурсами, деятельность по управлению персоналом.

Глава 2. Анализ оценки персонала ООО «Каскад».

Организационно – экономическая характеристика ООО «Каскад».

Схема 1. Организационная структура ООО «Каскад».

Как было установлено, на предприятии, выступившем базой нашего исследования, существует следующая организационная структура.

В целом, данную модель можно охарактеризовать как линейно-функциональную. Необходимо отметить, что в ходе проведённого нами анализа дублирования функций различными подразделениями и специалистами, выявлено не было.

Предприятие образовано в 1994 году и в течение 14 лет работы на рынке завоевало репутацию надежного партнера, что неоднократно отмечалось на различных конкурсах и выставках:

2000 г.- лауреат конкурса «100 лучших товаров России 21 века» (г. Москва)

2001 г.- финалист регионального конкурса «100 лучших товаров России» (г. Курск)

2004 г.- лауреат выставки «Осенняя ярмарка», «Мебель. Интерьер», «Фестиваль рекламы» (г. Белгород)

2005 г.- участник выставки «Евроэкспомебель» (г. Москва)

2006 г.- участник «Курской Коренской ярмарки» (г. Курск)

За эти годы постоянными партнерами мебельного предприятия стали:

-Курский центр стандартизации, метрологии и сертификации;

-Курское учреждение юстиции;

-УФПС по Курской области, а также ряд других государственных и частных организаций и многие дпугие.

ООО «Каскад»- компания основным видом деятельности которой является производство и реализация офисной и школьной мебели.

Имущество ООО «Каскад» является частной собственностью и закреплено за ним на праве хозяйственного ведения.

Учредителям ООО «Каскад» является частное лицо, которым является Аблаухов Павел Валентинович. ООО «Каскад» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и самостоятельно осуществляет свою деятельность. Вся осуществляемая деятельность соответствует с законодательством Российской Федерации и Уставом общества.

Характеристика кадрового состава.

Деятельность ООО «Каскад» обеспечивается подобранным квалифицированным персоналом, действующим в рамках прав и обязанностей, определённых организационной структурой управления персоналом. Общая численность сотрудников предприятия на данный момент – 122 человека. Из них администрация – 11 человека, специалисты (ИТР) – 20 человек, рабочие – 91 человек. Соотношение сотрудников по возрасту и полу смотрите в приложении 2.

Таблица 2.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Таблица 3.

Численность рабочих за последние 3 года работы

 Скачать реферат