Стратегия конкурентных преимуществ

Рис. 1.5 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

Глава 2. Анализ стратегии обеспечения конкурентных преимуществ ЗАО «Тюменский машиностроительный завод»

Организационно-экономическая характеристика предприятия

ЗАО «Тюменский машиностроительный завод» основан в 1960 году. В октябре 1992 года преобразован в акционерное общество открытого типа. В своей деятельности ЗАО «Тюменский машиностроительный завод» как юридическое лицо имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своими наименованиями, товарный знак, расчетный, валютные счета.

Юридический и почтовый адрес: 625017, Россия, г. Тюмень, ул.Авторемонтная, 12.

За прошедшие годы продукция завода неоднократно удостаивалась международных наград: в 1975 году диплом и большая золотая медаль на международной ярмарке в Лейпциге, в 1977 году диплом и золотая медаль на выставке в Брно, в 1994 году «Золотая звезда Арка Европы» в Мадриде, в 1995 году «Международная бриллиантовая звезда за качество» в Мехико и «Факел Бирмингема» в Нью-Йорке.

Основными видами деятельности ЗАО «Тюменский машиностроительный завод» являются:

- производство и реализация продукции электромашиностроения;

- производство товаров народного потребления;

- торгово-посреднические операции.

Отдельными видами деятельности, согласно Федерального закона РФ от 8 августа 2001 года №128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» Общество занимается на основании специального разрешения (лицензии).

Основной вид деятельности – производство электрических машин, синхронных и асинхронных электродвигателей мощностью от 30 до 1000 кВт, синхронных генераторов переменного тока мощностью свыше 100 кВт, электроводонагревателей, вентиляторов, дымососов.

Осуществляется также сервисное обслуживание поставляемой продукции; ремонт электродвигателей переменного тока, металлообрабатывающего и грузоподъемного оборудования;

У ЗАО «Тюменский машиностроительный завод» есть все необходимое для производства качественной конкурентоспособной продукции: современное технологическое оборудование, хорошо развитое инструментальное хозяйство, а главное – опытные специалисты.

Продукция ЗАО «Тюменский машиностроительный завод» характеризуется высокой надежностью и долговечностью, их изделия успешно работают на разных континентах, в самых разных отраслях промышленности.

Организационная структура предприятия сформировалась в полном соответствии с идеей делегирования ответственности. После того, как по-крупному были разграничены полномочия и ответственность между руководителями верхнего и среднего уровня, возникла острая необходимость детализировать разграничения и связи между подразделениями в виде должностных инструкций.

Должностные инструкции в проектно-матричной структуре управления, курс на которую взяло ЗАО «Тюменский машиностроительный завод» играют следующую роль: определяют статус руководителя и сотрудника; закрепляют иерархическую подчиненность; определяют диапазоны ответственности сотрудников, определяют «горизонтальные» взаимодействия руководителей и сотрудников.

Цеха ЗАО «Тюменский машиностроительный завод» оснащены современным высокопроизводительным технологическим оборудованием.

Самый важный элемент технической политики ЗАО «Тюменский машиностроительный завод» – качество и надежность изготавливаемой продукции. В ЗАО разработана и внедрена система управления качеством, требования которой регламентированы международными стандартами серии ИСО 9001.

ЗАО «Тюменский машиностроительный завод» является организацией, приносящей прибыль, о чем свидетельствуют данные таблицы 2.1:

Таблица 2.1

На размер прибыли ЗАО «Тюменский машиностроительный завод» влияние оказывают следующие факторы, которые можно разделить на внешние и внутренние – к внешним относятся такие, как: изменение оптовых цен на продукцию; потребляемое сырье и материалы и др.; внутренние факторы отражают трудовые усилия работников и эффективность производственных ресурсов.

уровню его рентабельности, который отражен в таблице 2.2:

Таблица 2.2

Уровень рентабельности ЗАО «Тюменский машиностроительный завод» находится в зависимости от объема производства продукции (работ, услуг) и их себестоимости, рационального использования основных и оборотных средств организации. На основании показателя рентабельности «Тюменский машиностроительный завод» можно сделать вывод, что к 2007 г. он снизился в два раза и составил 1,9%, тогда, как в 2005 и 2006 г.г. он составил 4,9% и 2,3% соответственно.

Анализ конкурентных преимуществ ЗАО «Тюменский машиностроительный завод»

Видение организации – это образное представление смысла деятельности и будущего организации. Видение организации отвечает на следующие вопросы: что представляет собой организация, какой организация должна стать.

В ЗАО «Тюменский машиностроительный завод» существует следующее видение:

К компонентам внешней среды, которые оказывают влияние на эффективность и устойчивость функционирования ЗАО «Тюменский машиностроительный завод», относятся те, на которые организация не может воздействовать, которыми она не управляет. Эти компоненты влияют на организацию напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.), либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы страны). Этот анализ рассматривает влияние на деятельность предприятия политико-правовых, экономических, социо-культурных и технологических факторов. Проанализируем факторы внешней среды, влияющие на конкурентоспособность ЗАО «Тюменский машиностроительный завод» и соответствующие результаты представим в следующей таблице 2.3:

Таблица 2.3

Следующим этапом проанализируем влияние вышеперечисленных факторов на деятельность ЗАО «Тюменский машиностроительный завод». Соответствующие результаты представим в следующей таблице 2.4.

Это приводит к обширному многообразию условий производства работ. Процесс производства в ЗАО «Тюменский машиностроительный завод» занимает различный период времени. Производство состоит из множества разнообразных видов работ.

Таблица 2.4

Анализ влияния факторов внешней среды на деятельность ЗАО «Тюменский машиностроительный завод»

Проанализируем «портрет» отрасли, в которой ведет хозяйственную деятельность ЗАО «Тюменский машиностроительный завод», по характеристикам. В таблице 2.5 приведены данные по стратегической возможности отдельных экономических характеристик:

Таблица 2.5

«Портрет» отрасли, в которой ведет хозяйственную деятельность ЗАО «Тюменский машиностроительный завод»

Проанализируем конкурентные силы, действующие на ЗАО «Тюменский машиностроительный завод» с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться предприятие в отрасли (модель «пяти сил Портера») (рис. 2.1). Ослабление сил создает благоприятные возможности для компании. Компания, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу.

 Скачать реферат