На предприятии работают как мужчины, так и женщины. Численность персонала по половому признаку показана на рисунке 4.
Рис. 4. Численность персонала по половому признаку
Как видно из рисунка 4, женщин на предприятии работает больше чем мужчин, в 2006 году произошло незначительное увеличение доли женщин и уменьшение доли мужчин.
На ОАО «Элеконд» работают люди разных специальностей, с различным уровнем образования.
Специалисты с высшим образованием составляют 15%, со средне – техническим образованием - 38 %, рабочие и наладчики оборудования имеют высокую квалификацию (4,5 и 6 разряд), и их удельный вес в общей структуре образования равен 38%, доля работников со средним образованием составляет 8 %.
Структура работников ОАО «Элеконд» по уровню образования за 2006 год представлена на рисунке 5.
Рис. 5. Структура персонала по уровню образования
Также в этом разделе дипломной работы необходимо остановиться на показателях движения кадров, к ним относятся следующие коэффициенты:
1. Коэффициент оборота по приёму персонала (Кпр) определяется по формуле:
Кпр = КПп/ЧПср × 100%, (1)
где КПп – количество принятого на работу персонала, чел;
ЧПср – среднесписочная численность персонала, чел.
2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается по следующей формуле:
Кв = ЧПув/ЧПср × 100% , (2)
где ЧПув – количество уволившихся работников, чел.
3. Коэффициент текучести кадров. Под текучестью кадров понимается неплановое, неорганизованное перемещение работников с одного предприятия на другое. В его основе лежит несоответствие или противоречие между интересами индивида и возможностью предприятия реализовать их. К текучести кадров относятся все увольнения работников по собственному желанию и увольнения за нарушения трудовой дисциплины.
Текучесть рабочей силы – часть движения трудовых ресурсов, слагающаяся из индивидуальных неорганизованных перемещений работников между предприятиями.
Для характеристики степени охвата работников неорганизованной формой движения используют коэффициент текучести.
Коэффициент текучести рассчитывается по следующей формуле:
Ктекучести = Чув/Чср (3),
где Чув - численность уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины;
Чср – среднесписочная численность.
Основными причинами текучести кадров являются:
- несоответствие образовательного уровня и содержания труда;
- неудовлетворенность работников размерами заработной платы;
- неблагоприятные условия и режим труда;
- неудовлетворенность профессией и т.д.
4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):
Кпс = ЧПг/ЧПср × 100%, (4)
где ЧПг – количество работников проработавших весь год, чел.
Для определения выше перечисленных коэффициентов целесообразно составить таблицу.
Таблица 4
Исходные данные
2005 | 2006 | |
Принято всего | 400 | 410 |
Уволено | 370 | 350 |
Количество работников проработавших весь год | 1421 | 1471 |
Среднесписочная численность | 1821 | 1881 |
Подставив данные в формулы, были получены следующие результаты (таблица 5).
Таблица 5
Показатели движения кадров
Показатели | 2005 | 2006 |
1 | 2 | 3 |
Коэффициент оборота по приёму персонала | 21, 9 | 21, 7 |
Коэффициент оборота по выбытию | 20, 3 | 18, 6 |
Продолжение табл. 5
1 | 2 | 3 |
Коэффициент текучести | 0, 20 | 0, 18 |
Коэффициент постоянства состава персонала | 78, 0 | 78, 2 |
Как показывает таблица 5, коэффициент текучести к 2006 году уменьшился на 0, 3, коэффициент постоянства кадров повысился на 0, 2, что говорит об эффективной кадровой политике, действующей на предприятии.
Значение эффективной организации оплаты труда на предприятии в современных условиях огромно, так как именно от нее зависит, какую заработную плату получает работник за выполненную работу, произведенную продукцию.
Роль заработной платы выражается в ее стимулирующем воздействии на человека: размер оплаты, порядок выплаты и элементы образования обычно развивают у человека интерес к труду. Таким образом, заработная плата выполняет двоякую роль: с одной стороны, это оплата за результаты труда, с другой стимул к труду.
Сегодня уже не для кого не секрет, что от размера заработной платы во многом зависят результаты труда, а главным образом производительность, поэтому руководители должны стремиться к созданию наиболее эффективной организации оплаты труда на предприятии.
Теперь необходимо рассмотреть политику акционерного общества ОАО «Элеконд» в сфере оплаты труда.
На ОАО "Элеконд" действуют две системы оплаты труда: