Разработка инвестиционной стратегии предприятия

4. Создание эффективной системы управления, оптимальной по численности, из высокопрофессинальных специалистов.

5. Минимизация издержек на производство, путем поиска поставщиков с оптимальными условиями поставок, низкого уровня дефектности продукции.

6. Управление активами с целью минимизации складских расходов, необходимости привлечения заемных средств.

План производства

На предприятии будет применяться технология, превышающая уровень российских конкурентов. Технология выпускаемых оцинкованных изделий производства товаров народного потребления достаточно несложна, включает переработку оцинкованного металлопроката от 0,50 до 0,55 мм. Основные технологические операции включают вырубку заготовок на вырубных прессах, изготовление арматуры из проволоки, сборку изделий на прессах, испытания на стендах.

Основной удельный вес в себестоимости продукции занимают материальные затраты. Основные материалы – сталь оцинкованная 0,50 мм и 0,55 мм, проволока алюминиевая, оцинкованная, черная. Структура переменных расходов показывает материалоемкость изделий: 89,5 – 97,1% от переменных расходов (приложение з).

Сумма затрат по этой статье зависит от изменения удельных затрат материалов на отдельные изделия, которые в свою очередь, зависят от количества расхода материалов на единицу продукции и средней цены единицы материалов.

Потребность в материалах планируется на основании технических норм расхода на изделия. Исходя из плановых объемов производства, норм расхода и цен на материалы, расчетная потребность в материальных ресурсах составит в 2010 году 57784 тыс. руб. (приложение и). В последующие годы проекта проиндексируем расходы на индекс цен (12% в год) и рост объемов производства в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет материальных затрат на производство оцинкованной посуды

План производства и расчет переменных расходов в приложении к.

Поставщиками материалов являются заводы - изготовители металлопроката, проволоки, химикатов. Поставки металлопроката в основном осуществляются вагонными партиями со складов заводов-производителей (ОАО «ММК», ОАО «НЛМК») на условиях предварительной оплаты за 30 дней до отгрузки.

Планируется применять услуги посредников для транспортировки материалов и готовой продукции, в привлечении кредитных ресурсов, для размещения рекламы в СМИ. Наиболее приемлемы транспортные услуги «Автотранспортного предприятия» г.Лысьвы. Его цены находятся на уровне цен других предприятий, однако доступность услуг и выбор транспортных средств по грузоподъемности наиболее привлекательны для нашего предприятия.

Накладные текущие расходы и расходы на труд

Предлагаю линейно-функциональную структуру управления предприятия в виду небольшой численности работающих, в целях оперативности принятия и доведения до исполнителей управленческих решений, функционального распределения ответственности. Схема представлена в приложении л. Подсистема общего и линейного руководства осуществляет: управление предприятием в целом, управление отдельными функциональными подразделениями, управление отдельными производственными подразделениями.

Планирование численности разделим на три этапа в соответствие с категориями работающих:

1.Численность основных рабочих прямопропорциональна натуральным объемам производства, зависит от планового выпуска продукции и изменения его структуры. Количество рабочих рассчитаем на каждый вид продукции с учетом коэффициента выполнения норм выработки и коэффициента неявок.

В общем виде полученные результаты представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Плановая численность основных рабочих

Расчет показал, что потребность в основных рабочих неравномерна в течение года. Июль-сентябрь и декабрь-январь - месяцы сезонного спада производства продукции, и как следствие, потребность в рабочих снижается. На этот период времени необходимо планировать очередные отпуска. Кроме того, в зимние месяцы свободных основных рабочих возможно привлекать на посильные повременные работы по ремонту основных фондов.

В период апрель-май необходимо привлечение дополнительной численности рабочих – найм сезонных работников. Так как основная профессия основных рабочих – штамповщики металлопроката, дополнительная численность может быть привлечена из числа бывших работников ОАО «АК ЛМЗ» (выбывших на пенсию), студентов – практикантов колледжа г.Лысьва, временное привлечение работников аналогичных специальностей других предприятий.

 Скачать реферат