Организация труда специалиста

Если в результате анализа окажется, что более чем на 10% деятельность являлась необязательной, то можно сделать вывод о том, что специалист имеет больше проблемы с установлением приоритетов в своей повседневной работе.

Если по второму критерию фактические затраты времени отличаются от плановых более, чем на 10%, то будем считать затраты на выполнение такой работы не оправданными.

Если более чем в 10% случаев расход времени был велик, то особое внимание следует обратить на вопросы организации труда (технические приемы, самодисциплина и т.п.).

Если более чем в 10% случаев исполнение работ было нецелесообразным, то внимание специалиста должно быть обращено на проблему планирования затрат времени в течение рабочего дня.

Если более чем в 10% случаев момент исполнения работы был определен случайно, то специалист испытывает трудности с составлением планов дня.

Результаты анализа приведены в таблицах 6.1 – 6.14

Четырехкритериальный анализ работ.

Таблица 6.1

Анализируя данные, можно прийти к следующим выводам, что в этот день были:

1) правильно были расставлены приоритеты задач;

2) затраты времени находятся в норме (<10%)

3) неверно определена целесообразность работ

4) план не был составлен детально (с определением времени выполнения тех или иных задач).

Таблица 6.2

 Скачать реферат