Планирование социально-экономического развития предприятия
9
- за счет предприятия - это значит, что предприятия посылая Вас на обучение полностью оплачивает необходимый курс,
- за счет работника – работник сам оплачивает себе дополнительное образование или предприятие оплачивает какой-то процент, например 5-20% от суммы курса.
Таким же способом можно рассчитать затраты на обучение коллектива на 5 лет
Анкета
1.Фамилия, имя
2.Ваш возраст _
3.Ваш пол _
4.Домашний адрес
5.Телефон с до
6.E-male
7.Семейное положение
8.Образование:
9.Учебное заведение
10.Специальность по диплому: _
11.Дополнительное образование (курсы, тренинги, сертификаты)
_
12.Навыки и опыт работы _
13.Стаж работы
_
14.Желаемый график работы _
15.Сфера деятельности фирмы: _
16.Желаемая должность:
17.Существует ли товар ( вид услуга), с которым Вы не хотели бы работать?(если «да», то какой?) _
18. Какой вы предпочитаете вид оплаты труда: твердый оклад или оклад плюс проценты?
_
19. Желаемая заработная плата?
20. Назовите Ваши персональные достижения, успехи (работа, учеба, спорт): _
_
21. Ваши сильные/слабые стороны: _
_
22. Назовите 2-3 наиболее крупные покупки, приобретенные на заработанные Вами деньги:
23. Вы заработали крупную сумму денег, предположим 10 000$, как Вы ее потратите?
24. Кем Вы себя видите через 5-10-15 лет?
25. Ваше хобби, увлечения:
26. Перед Вами пять фигур. Выберете из них ту, в отношении которой Вы можете сказать: «Это – Я»! Постарайтесь почувствовать свою форму. Если Вы испытываете сильное затруднение, выберете из них ту, которая первой привлекла Вас. Подчеркните ее.
 | |||||||||
 |  |  |  | ||||||
27. Проранжируйте по степени важности следующие показатели в работе (от1 до9),
1-важно, 9-не важно и т. д.:
|
Деньги |
Дружелюбный коллектив |
Престижность фирмы | |||
|
Карьера |
Интенсивность работы |
Безопасность в работе | |||
|
Отдаленность от дома |
Самостоятельность в принятии решения |
Наличие системы |
28.Ваши рекомендатели(с ними свяжутся с Вашего согласия, после того, как Вы их предупредите об этом):
|
Ф.И.О. |
Должность |
Место работы |
Телефон |
29. Что Вы хотели бы сообщить о себе дополнительно?
_
Подпрограмма «Жилье».
Для составления на 5 лет программы «Жилье» необходимо определить потребность предприятия в общей жилой площади жилых домов и затраты на ее строительство (всего и по годам). Укажите финансовые возможности реализации программы.
Методические указания
- Учитывая, что число работников предприятия, стоящих в очереди на улучшение жилищных условий в отчетном году 70 чел., спрогнозируйте их численность на следующие 5 лет.
- Определите на основании данных по кадровому составу предприятия средний размер семьи. 3чел.
- Норматив общей площади жилья, приходящейся на одного человека 18 м2.
- Удельные капитальные вложения в строительство жилья 15 000 тыс. руб. на м2.
Затраты на строительство = 
Источниками могут быть:
-внутренние - за счет работников или за счет предприятия,
-внешние – государственный бюджет или кредит.
Разработка и обоснование базовой экономической стратегии предприятия.
Специалисты предприятия разрабатывают базовую экономическую стратегию, отделы стратегического планирования и маркетинга провели соответствующие исследования в результате которых были получены необходимые данные.
Задание:
Необходимо разработать экономическую стратегию СХП 1,СХП 2, СХП 3 и предприятия в целом, учитываем, что разработка стратегии осуществляется в условиях социально-экономической ситуации 10 декабря 2003года.
Ситуация: Мебельная фабрика.
СХП 1 – выпускаемая продукция кухонный гарнитур, выпускается продукция – 7 лет. Спрос и прибыль «падают».
СХП 2 – выпускаемая продукция корпусная мебель (стенки, горка), выпускается продукция - 4 года. Спрос и прибыль стабильные.
СХП 3 – выпускаемая продукция офисная мебель, выпускается продукция – 2 года. Спрос и прибыль растут.
В целом предприятие работает прибыльно. Прибыль и сбыт на среднем уровне.
Методические указания
Необходимо начертить ЖЦТ товара и на графике показать место нахождения
СХП 1, СХП 2, СХП 3. При разработке стратегии использовать матрицу БКГ и матрицу возможностей по товарам – рынкам. При необходимости модно провести дополнительные маркетинговые исследования с целью получения необходимой информации. Сформулировать миссию предприятия, стратегические цели, определить стратегическую зону хозяйствования.
Скачать реферат