Мероприятие 2.
Оценка конкурентоспособности персонала.
Задание: Оценить конкурентоспособность персонала (менеджер по рекламе) и дать рекомендации по ее повышению.
Таблица 5.
Примерный типовой перечень качеств персонала и их весомость.
Качество персонала (конкурентные преимущества при положительной оценке) | Весомость качеств персонала по категориям | ||
рабочий | специалист | менеджер по рекламе | |
1.Конкурентоспособность организации | 0,20 | 0,20 | 0,20 |
2.Наследственные конкурентные преимущества (физические данные, способности, темперамент) | 0,20 | 0,15 | 0,15 |
3.Деловые качества (образование. специальные знания, навыки, умения) | 0,30 | 0,40 | 0,20 |
4.Интеллектуальность, культура | 0,05 | 0,05 | 0,10 |
5.Коммуникабельность | 0,05 | 0,05 | 0,10 |
6.Организованность | 0,05 | 0,10 | 0,15 |
7.Возраст, здоровье | 0,15 | 0,05 | 0,10 |
Итого: | 1,00 | 1,00 | 1,00 |
Оценку конкурентоспособной категории персонала рекомендуется осуществлять по формуле.
-уровень конкурентности конкретной категории персонала
- количество экспертов,
- количество оцениваемых качеств персонала
- весомость качества персонала по 5-бальной системе
- экспертная оценка экспертом качества персонала (внимание: берем суммарную оценку всеми экспертами)
- max возможное количество баллов, которое может получить оцениваемый индивидуум.
Устанавливаются следующие условия оценки экспертами качеств персонала:
- качество отсутствует – 1 балл,
- качество проявляется редко -2 балла,
- качество проявляется не сильно и не слабо -3 балла,
- качество проявляется часто – 4 балла,
- качество проявляется систематически, устойчиво, наглядно – 5 баллов.
Пример: В этом мероприятии участие принимают 10 экспертов.
Результаты оценки качеств менеджера:
Номер эксперта |
Экспертная оценка 7-ми качеств менеджера по 5 бальной системе. | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
1 |
4 |
5 |
2 |
5 |
4 |
5 |
1 |
2 |
2 |
2 |
4 |
4 |
5 |
2 |
2 |
3 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
3 |
5 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
2 |
3 |
4 |
5 |
4 |
1 |
5 |
4 |
3 |
4 |
5 |
6 |
3 |
3 |
5 |
2 |
5 |
4 |
3 |
7 |
5 |
5 |
1 |
5 |
4 |
5 |
4 |
8 |
5 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
9 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
2 |
4 |
10 |
2 |
5 |
3 |
4 |
5 |
3 |
3 |