Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Ольвира”
14
2. Рыночные риски - связаны с изменениями рыночной ситуации в Балашихинском районе:
2.1. Риск снижения покупательной способности населения. Снижение покупательной способности населения может носить как всеобщий характер, так и характер снижения покупательной способности отдельных его слоев. И в том и в другом случае, снижение реальных доходов населения Балашихинского района даже в краткосрочный период может привести к переходу на более дешевые методы стирки и чистки, как то стирка в домашних условиях и др.
2.2. Риск выхода на рынок предприятий-конкурентов. Выход на рынок конкурентов несомненно приведет к снижению потока потребителей продукции ООО “Ольвира”. Однако, ввиду краткосрочности проекта, вероятность наступления описанного события невелика.
2.3. Риск недостаточного проведения маркетинговой политики по формированию и поддержанию рыночного спроса. В данном случае имеется в виду недостаточная политика по привлечению покупателей именно на такой вид стирки и чистки.
3. Производственные риски:
3.1. Риск возникновения спорных ситуаций между ЗАО “Диана” и ООО “Ольвира”. Под спорными ситуациями имеется ввиду случаи некачественного выполнения фабрикой-химчисткой своих обязанностей по договору: брак, случаи утери имущества, задержки при производстве заказов, финансовые споры. Такие ситуации, несомненно, влекут за собой и финансовые потери.
3.2. Риск утери подотчетного имущества по вине ООО “Ольвира”, в т.ч. и транспортный риск. Этот риск может оказать существенное влияние на проект, так как в этом случае полная ответственность ложится на ООО “Ольвира”.
Экспертная оценка видов риска инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке ”Диана” для ООО “Ольвира”
Таблица 16.
| Виды рисков. | Значимость | Оценка экспертов | % | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
|
1.1.Политический риск | 0.1 | 7% | 0% | 0% | 15% | 13% | 0.7 |
|
1.2.Риск предпроектных ошибок | 0.5 | 15% | 15% | 0% | 5% | 10% | 0.9 |
|
Итого общий риск | 1.6 | ||||||
|
2.1.Риск снижения покупательской способности | 0.1 | 10% | 10% | 15% | 8% | 7% | 1.0 |
|
2.2.Риск появления конкурентов | 0.2 | 10% | 9% | 17% | 6% | 5% | 1.9 |
|
2.3.Маркетинговый риск | 0.09 | 4% | 4% | 4% | 4% | 6% | 0.4 |
|
Итого рыночный риск | 3.3 | ||||||
|
3.1.Риск возникновения споров | 0.3 | 3% | 3% | 0% | 2% | 2% | 0.6 |
|
3.2.Риски утерь имущества | 0.5 | 5% | 3% | 2% | 3% | 4% | 1.75 |
|
Итого производственный риск | 2.35 | ||||||
| Итоговая сумма |
7,25 | ||||||
Таблица представляет собой выражение следующего метода.
Стороны - участники договора (ЗАО “Диана” и ООО “Ольвира”) приглашают из числа своих сотрудников пять экспертов, которые количественно оценивают представленные составляющие риска проекта (вероятность наступления данного вида потерь). Среднее арифметическое полученных оценок затем умножается на показатель значимости этого вида риска для всего проекта в целом.
Скачать реферат