· бальна оцінка кожного з товарів ділиться на відповідне значення еталонного товару
· отримане значення по кожному товару множиться на коефіцієнт значимості товару
· по кожному з товарів сумуються отримані значення;
· значення порівнюються між собою і діляться на ціну товару.
Найбільшою КСП є товар з найбільшим показником, що отримуємо в результаті ділення, і він означає скільки якості припадає на одиницю ціни товару.
Для оцінки КСП товару більш правильним є використання не лише показника ціни товару, а так звана ціна споживання, тобто ціна товару + всі витрати пов’язані з експлуатацією цього товару за весь термін служби цього товару.
В тому числі:
- витрати на транспортування до місця використання;
- вартість установки і приведення товару в стан готовий для експлуатації;
- вартість упаковки і зберігання товару;
- затрати покупця пов’язані з технікою і експлуатацією інформації і документації необхідної для використання товару;
- затрати пов’язані з навчанням персоналу для роботи з цим товаром;
- затрати на догляд товару на протязі терміну експлуатації;
- витрати пов’язані з обслуговуванням товару;
- витрати на паливо і енергію;
- витрати на ремонт;
- податки, митні збори;
- витрати на утилізацію (якщо можливо отримати прибуток від утилізації то ціна споживання зменшується на величину цього товару);
- витрати на страхування товару.
Слід також в ціні споживання враховувати пільги, які можуть надаватися покупцям окремих видів товару.
Ціна споживання і рівень окремих елементів витрат залежить від двох факторів. Від властивостей товару і від зовнішніх факторів.
Для розрахунку рівня конкурентноздатності технічно складних товарів використовується розрахунок інтегрального індексу КСП, що відображає отримуваний ефект від товару на одиницю витрат на весь термін служби товару.
Imn
Кеn =
Ien
е aiyi
Imn =
å aieyie
Оцінка конкурентноздатності фірми (ОКЗДФ)
Перший з методів визначення конкурентноздатності фірми оснований на розрахунку.
При цьому збирається група експертів які відбирають найбільш важливі показники діяльності підприємства (не менше 10, 15 показників). Далі експерти визначають вагомість показників з допомогою метода експертних оцінок, причому показнику, що має найменшу значимість присвоюється значення одиниця .
У випадку коли показники мають однакове значення проставляються однакові коефіцієнти.
- по десятибальній системі оцінюється кожний з показників КЗД
- далі розраховуються зважені оцінки кожного з показників, шляхом множення показників вагомості на бальну оцінку;
- визначаються показники конкурентноздатності, шляхом суіровання зважених оцінок для проведення аналізу отриманих результатів необхідно розрахувати % перевищення конкурентноздатності підприємства в порівнянні з конкурентами в тому випадку якщо КЗД більш висока ніж у конкурентів:
від 1 – 30% - підприємство має низьку КЗД
від 31 – 50% - підприємство досягло певних переваг і необхідне закріплення позицій
від 51 – 70% - це висока КЗД, але необхідно розширяти його переваги
більше 71% - підприємство контролює ринок даної продукції.
Другий метод – аналітичний:
При цьому методі формується список всіх можливих показників, що впливають на КЗД, що заносяться в таблицю:
Показники КЗД п/н К1 К2.
Третій метод ОКПФ: оснований на обліку вагомості товарів і ринків на яких товар розповсюджується.
ОКПФ визначається так:
n
К n/n = å aibyx Kiy
i=1
де:
аі – питома вага і-го товару організації в об’ємі продаж за аналогічний період (в долях одиниці);
bi – показник вагомості ринку на якому представлений товар підприємства;
Для промислово розвинених країн вагомість приймаеться =1
(США, Канада, Японія .) – для цих країн = 0,7, а для внутрішнього ринку = 0,5;
Кіу – КС і-того товару на ринку.
КС – конкурентноздатність.
Аі = Vi / V
Vi – об’єм продаж товару за період, що аналізується;
V – загальний об’єм продаж організації за той же період.
Четвертий метод: розрахунок інтегрального показника конкурентноздатності.
n
К = е Wi Ki
i=1
Ki – приватні показники конкурентноздатності окремих сторін діяльності підприємства;
Wi – вагомість кожного з окремих факторів в загальній сумі.
Наприклад: існує наступна пропозиція розрахунку
К= 0,15 Эк + 0,29 Фn + 0,23 Эс + 0,99 Кm
Эк – значення критерія ефективності виробничої діяльності підприємства;
Фn – значення критерія фінансового положення підприємства;
Эс - значення критерія ефективності організації збуту і просування товару на ринку;
Кm – значення критерія конкурентноздатності товару.
П’ятий метод – метод конкурентноздатності персоналу організації – відповідно нього формується перелік основних якостей персоналу і розраховується показник КС в залежності від його рівня і категорії персоналу.
Якості персоналу | Вагомість якостей персоналу по категоріям | ||
Робітник | Спеціаліст | Менеджер | |
1. Складові конкурентні переваги (здатності, фізичні дані, темперамент) | 0,2 | 0,15 | 0,15 |
2. Ділові якості (освіта, спеціальні навики, вміння) | 0,3 | 0,4 | 0,2 |
3. Інтелігентність і культура | 0,05 | 0,05 | 0,1 |
4. Комунікабельність | 0,05 | 0,05 | 0,1 |
5. Організованість | 0,05 | 0,05 | 0,15 |
6. Вік, здоров’я | 0,15 | 0,05 | 0,1 |
7. Загальний клімат в колективі | 0,2 | 0,25 | 0,2 |
Всього: | 1 | 1 | 1 |