Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия
13
Из таблицы 13 видно, какие факторы оказали положительное, а какие отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции в ООО « .». На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.
Факторную модель рентабельности персонала ООО « .» отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала можно представить следующим образом:
П/ППП = П/В * В/ВП * ВП/ППП = Rрп * Дрп * ГВ, (7)
где П – прибыль от реализации продукции;
ППП – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала;
В – выручка от реализации продукции;
ВП – стоимость выпуска продукции в действующих ценах;
Rппп – рентабельность персонала;
R рп – рентабельность продаж;
Дрп – доля выручки в стоимости выпущенной продукции;
ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах.
Таблица 14.
Данные для факторного анализа рентабельности персонала за 2003 год
| Показатель | План | Факт | Отклонение |
|
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. | 15477 | 17417 | + 1940 |
|
Валовый объем производства продукции в текущих ценах отчетного года, тыс. руб. | 80000 | 100320 | +20 320 |
|
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. | 82410 | 96530 | +14120 |
|
Среднесписочная численность работников, чел. | 200 | 200 | - |
|
Рентабельность продаж, % | 18,78 | 18,04 | -0,74 |
|
Удельный вес продаж в стоимости произведенной продукции | 1 ,0301 | 0,9622 | -0,0679 |
|
Среднегодовая выработка продукции одним работником (в текущих ценах тыс. руб. | 400 | 501,6 | + 101,6 |
|
Прибыль на одного работника, тыс. руб. | 77,385 | 87,085 | +9,7 |
Прибыль на одного работника ООО « .» (табл. 14) выше плановой на 9,7 тыс. руб., в том числе за счет изменения:
а) производительности труда
∆Rппп = ∆ГВ * Дрппл * Rрппл = 101,6 * 1,0301 * 18,78 / 100 = = + 19,7 тыс. руб.;
б) удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске
∆Rппп = ГВф * ∆Дрп * Rрппл = 501,6 * (-0,0679) * 18,78 / 100 = - 6,4 тыс. руб.;
в) рентабельности продаж
∆Rппп = ГВф * Дрпф = 501,6 * 0,9622 * (-0,74) / 100 = - 3,6 тыс. руб.
Таблица 15.
Расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала ООО « .» за 2003 год
| Факторы изменения годовой выработки | Расчет влияния | Изменение прибыли на одного работника, тыс. руб. |
|
Удельный вес рабочих в общей численности персонала | ∆ГВуд * Дрппл * Rрппл = = (+10) * 1,03 * 18,78 / 100 | +1,9 |
|
Количество отработанных дней одним рабочим за год | ∆ГВд * Дрппл * Rрппл = = (-18, 2) * 1,03 * 18, 78 / 100 | -3,5 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня | ∆ГВп * Дрппл * Rрппл = = (-15,1) * 1,03 * 18,78 / 100 | -2,9 |
|
Среднечасовая выработка | ∆ГВчв * Дрппл * Rрппл = = (+41,3) * 1,03 * 18, 78 / 100 | +8,0 |
|
Изменение уровня отпускных цен | ∆ГВц * Дрппл * Rрппл = = (501, 6 -41 8) * 1,03 * 18,78 / 1 00 | +16,2 |
|
Итого | + 19,7 |
Т.е., указанные выше факторы повлияли на изменения размера прибыли в расчет на одного рабочего.
Отрицательный результат влияния можно рассматривать как резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО « .».
Система стимулирования труда на предприятии
Понимание процесса стимулирования труда (мотивации) и того, как индивиды делают выбор в процессе организации своего или группового поведения, позволяет вырабатывать более эффективную систему воздействия на них со стороны руководителя. В этой связи целесообразно остановиться более подробно на отличительных особенностях мотивационных установок работников, методах воздействии и регулирования поведения индивидов в соответствии с целями организации ООО « .».
Особое внимание необходимо сосредоточить на взаимосвязи между удовлетворенностью персонала ООО « .» работой и производительностью их труда с учетом критериев эффективности деятельности организации и группы, а также изучить структуру стимулов современной организации, роль денег как стимулирующего фактора.
Скачать реферат