Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

1. Важнейшие характеристики

Теперь

А

Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего

5

В

Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск

20

С

Организация ориентирована на результат. Главная забота — добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели

30

D

Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами

45

Всего

100

2. Общий стиль лидерства в организации

Теперь

А

Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.

10

В

Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску

10

С

Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты

35

D

Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности

45

Всего

100

3. Управление наемными работниками

Теперь

А

Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений

15

В

Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности

5

С

Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений

55

D

Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях

25

Всего

100

4. Связующая сущность организации

Теперь

А  

Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне

15

В  

Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах

15

С  

Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и победа

35

D

Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного кода деятельности организации

35

Всего

100

5. Стратегические цели

Теперь

А  

Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие

15

В  

Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей

20

С  

Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке

55

D  

Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций

10

Всего

100

6. Критерии успеха

Теперь

А

Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях

25

В

Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор

25

С

Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке

25

D

Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты

25

Всего

100