Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия
16
Мы провели рейтинговую оценку того, чем организация ООО « .» должна стать за ближайшие пять лет, чтобы оказаться на вершине успеха. Для этого заполнили вопросник, представленный в таблице 17 (на основе проведения опроса работников анализируемой компании) по тому же алгоритму, что и в таблице 16.
Таблица 17.
Оценка организационной культуры ООО « .» (предпочтительное состояние)
| 1. Важнейшие характеристики | Предпочтительно | ||
| А |
Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего | 20 | |
| В |
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск | 35 | |
| С
|
Организация ориентирована на результат. Главная забота — добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели | 30 | |
| D |
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами | 15 | |
|
Всего | 100 | ||
| 2. Общий стиль лидерства в организации | Предпочтительно | ||
| А |
Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить. | 20 | |
| В |
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску | 10 | |
| С |
Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты | 25 | |
| D |
Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности | 45 | |
|
Всего | 100 | ||
| 3. Управление наемными работниками | Предпочтительно | ||
| А |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений | 30 | |
| В |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности | 20 | |
| С
|
Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений |
25 | |
| D |
Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях | 25 | |
|
Всего | 100 | ||
| 4. Связующая сущность организации | Предпочтительно | ||
| А |
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне | 25 | |
| В
|
Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах |
15 | |
| С |
Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и победа | 35 | |
| D |
Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного кода деятельности организации | 25 | |
|
Всего | 100 | ||
| 5. Стратегические цели | Предпочтительно | ||
| А |
Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие | 20 | |
| В |
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей |
20 | |
| С |
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке |
30 | |
| D |
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций | 30 | |
|
Всего | 100 | ||
| 6. Критерии успеха | Предпочтительно | ||
| А
|
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях |
25 | |
| В |
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор | 25 | |
| С |
Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке | 25 | |
| D |
Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты |
25 | |
|
Всего | 100 | ||
Скачать реферат