Сумма дополнительной заработной платы, подлежащей предварительному начислению (за время очередных и дополнительных отпусков рабочих), ежемесячно резервируется на отдельном счете в сметном порядке по отдельным цехам. Другие виды дополнительной заработной платы рабочих и служащих относятся на себестоимость продукции отчетного периода в фактически начисленных размерах.
В организациях должен быть организован контроль за расходованием фонда заработной платы, правильностью применения тарифных ставок, окладов, сдельных расценок, подсчетом сумм заработной платы, а также средней заработной платы. Данные учета об отклонениях от норм служат для анализа использования фонда заработной платы.
Учет труда и заработной платы на любом предприятии по праву занимает одно из центральных мест в системе бухгалтерского учета. Труд является важнейшим элементом издержек производства и обращения.
Главным законодательным документом, имеющим в своем составе статьи посвященные труду, является Конституция Российской Федерации.
Трудовой Кодекс Российской Федерации (ТК РФ) является основным сборником законодательных актов и регулирует трудовые отношения всех работников.
С принятием Трудового кодекса РФ работодатель обязан оформить с работником трудовой договор в письменной форме, т.е. трудовые отношения между работодателем и работником должны быть оформлены трудовым договором. Перечень условий, которые обязательно должны быть отражены в трудовом договоре установлены ст. 57 ТК РФ.
Организация самостоятельно разрабатывает и утверждает формы и системы оплаты труда. Это фиксируют в коллективном или трудовом договоре, а также в положении по оплате труда. Положение об оплате труда утверждается приказом руководителя.
На производственных предприятиях различают два вида оплаты труда: основная и дополнительная.
К основной относиться плата, начисляемая работникам за фактически отработанное время и выполненную работу.
К дополнительной относится выплата за непроработанное в организации (предприятии) время.
В большей части организаций используется тарифная система оплаты труда. Тарифная система позволяет качественно оценить труд, служит основой организации заработной платы рабочих, строится в зависимости от условий труда, квалификации работающих и формы оплаты труда.
Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов могут вводиться системы премирования, вознаграждение по итогам работы за год, другие формы материального поощрения.
В организациях должен быть организован контроль за расходованием фонда заработной платы, правильностью применения тарифных ставок, окладов, сдельных расценок, подсчетом сумм заработной платы, а также средней заработной платы. Данные учета об отклонениях от норм служат для анализа использования фонда заработной платы.
ООО «Утро Петербурга» является коммерческой организацией, создано на основе добровольного соглашения лиц.
Общество действует на основании Гражданского Кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», иного действующего законодательства настоящего Устава.
Целью деятельности ООО «Утро Петербурга» является извлечение прибыли путем организации производства продукции и оказания услуг физическим и юридическим лицам.
ООО «Утро Петербурга» осуществляет следующие виды деятельности:
– издательско-информационная деятельность в Санкт-Петербурге и Северо-Западном регионе РФ;
– издание газет, бесплатных объявлений и других периодических изданий различной тематики;
– осуществление другой информационной, рекламной, редакционно-издательской и полиграфической деятельности по выпуску и распространению газет, журналов и иной продукции в РФ и за рубеж;
– оказание экономических, правовых, финансовых и иных экспертиз и консультаций;
– торгово-посредническая деятельность.
Руководство обществом осуществляет генеральный директор, назначенный советом директоров. Компетенция генерального директора определена контрактом, а также уставом организации. Устав разрабатывается и утверждается учредителями общества. В уставе общества отражены правила, регулирующие его правовое положение, отношения, связанные с внутренним управлением.
Генеральный директор представляет общество во всех организациях, осуществляет контроль за рациональным и экономическим использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, обеспечивает исполнение обязательств перед бюджетом, обеспечивает соблюдение законности деятельности общества, заключает трудовые договора с должностными лицами и наемными работниками, утверждает штатное расписание, устанавливает должностные оклады, издает приказы и распоряжения.
Непосредственно в подчинении у генерального директора находятся коммерческий директор, главный бухгалтер, начальник отдела персонала, начальник производственного отдела.
Коммерческий директор осуществляет руководство отделом продаж и отделом маркетинга и отвечает за продвижение и сбыт предлагаемых компанией продуктов и услуг.
Главный бухгалтер осуществляет непосредственное руководство отделом бухгалтерии. По кругу обязанностей и видам ответственности главный бухгалтер является вторым лицом в компании по финансовым вопросам после генерального директора.
Начальник отдела персонала возглавляет отдел персонала и выполняет работу по комплектованию общества кадрами требуемых специальностей и квалификаций, организует работу по подбору и отбору кадров, организует прием и контролирует адаптацию новых сотрудников, обеспечивает и контролирует ведение кадрового делопроизводства, ведет учет и обновление информационной базы кадров, разрабатывает и утверждает кадровую политику организации.
Производственный отдел следит за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментами, материалами. Начальник производственного отдела несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности отдела.
Заведующий складским помещением должен обеспечить сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов, следить за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечить их своевременный ремонт, контролировать ведение учета складских помещений.
В административный отдел входят секретарь, офис-менеджер, системный администратор, водитель. Данный отдел обеспечивает административную поддержку деятельности компании, обеспечивает организацию работ офиса.
На основе данных предприятия, можно провести анализ финансового положения организации.
Таблица 2.1. Показатели экономической деятельности ООО «Утро Петербурга» за 2010–2011 год
Показатели |
Ед. изм. |
2010 г. |
2011 г. |
Абсолютное отклонение |
Темп роста, % |
Темп прироста, % |
Стоимость ОПФ |
Тыс. руб. |
37982 |
34146 |
-3836 |
-89 |
-189 |
Объем реализации |
Тыс. руб. |
28126 |
27243 |
-883 |
-96 |
-196 |
Выручка (без НДС) |
Тыс. руб. |
26976 |
26122 |
-854 |
-97 |
-197 |
Себестоимость (расходы по приобретению и реализации) |
Тыс. руб. |
28011 |
19974 |
-8037 |
-71 |
-171 |
Прибыль от продажи |
Тыс. руб. |
878 |
603 |
-275 |
-68 |
-168 |
Налог на прибыль |
Тыс. руб. |
176 |
201 |
-25 |
-114 |
-314 |
Прибыль после налогообложения (чистая прибыль) |
Тыс. руб. |
4099 |
3005 |
-1094 |
-73 |
-173 |
Численность рабочих |
Чел. |
227 |
201 |
-26 |
-96 |
-183 |
Выручка на 1 рабочего |
Тыс. руб. |
662 |
578 |
-84 |
-87 |
-187 |
Затраты на 1 рубль объема реализации |
Руб. |
0,99 |
0,98 |
-0,1 |
- |
- |