Анализ и совершенствование системы мотивации в торговле

Из представленной таблицы видно, что в сравнении с планом, на предприятии было занято на 5 единиц персонала меньше, чем было запланировано, что в процентном соотношении составляет 2,75%; наибольшая неудокомплектованность в сравнении с плановым заданием отмечена по персоналу продавцов – 4 человека

Таблица 2.4 Обеспеченность и изменения структуры трудовых ресурсов розничной сети ООО «ТД Артур Грэй»

Далее определим коэффициенты, которые характеризуют постоянство кадрового состава, к ним относятся:

а) коэффициент оборота по приему работников (Коп):

Коп = Тnn / Тср. Cn (2.6)

где Тnn – количество принятого персонала;

Тср. cn – среднесписочная численность персонала.

б) коэффициент оборота по выбытию работников – коэффициент текучести (Кm):

Кm = Туп / Тср.сn (2.7)

где Туn – количество уволившихся работников.

в) коэффициент постоянства персонала (Кпосm):

Кпосm = Тг / Тср.cn (2.8)

где Тг – количество работников, отработавших весь год;

г) коэффициент интенсивности текучести (Ки.m.) является отношением частного коэффициента текучести (Кm.ч.) по категории работников, к коэффициенту текучести, вычисленному по организации в целом:

Кm. ч.

Ки.m. = (2.9)

Кm

Для расчета вышеприведенных показателей в таблице 2.5 представлены данные по принятым и выбывшим, а также отработавшим в течение рассматриваемого периода.

Изменения в списочной численности персонала происходят вследствие приема на работу и увольнения работников. В процессе анализа определяют не только общее число принятых и уволенных за данный период работников, но и распределяют их по источникам поступления и направления выбытия.

Среди источников поступления рабочей силы ООО «ТД Артур Грэй» выделяются следующие группы: принятые непосредственно по инициативе предприятия, по направлениям органов трудоустройства, по личной рекомендации.

Выбытие сотрудников характерно по следующим группам: декретный отпуск сотрудницы, увольнение по собственному желанию, увольнение за нарушение трудовой дисциплины.

Таблица 2.5 Движение трудовых ресурсов по розничной сети ООО «ТД Артур Грэй» в 2007 г

Для компании ООО «ТД Артур Грэй» характерна очень высокая текучесть кадров. Так в течение одного года из магазинов было уволено по разным причинам 11 человек, что составило 22% от общей среднесписочной численности работников.

 Скачать реферат