Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники
14
Что касается коэффициента оборачиваемости запасов, то за первый квартал он составит 23,18, а за четвертый квартал будет равен 28,16. Такие большие значения оборачиваемости запасов планируемой маркетинговой политикой фирмы и спецификой деятельности компании в сфере услуг по обслуживанию оргтехники.
Оценка риска проекта
В настоящее время на рынке города Бердска отсутствует фирма, предоставляющая клиенту полный комплекс услуг по продаже и послепродажному обслуживанию оргтехники (продажа техники - установка и настройка лицензионного программного обеспечения, консультации – гарантийный и послегарантийный ремонт). На данный момент существует несколько мелких и средних компаний, которые занимаются продажей оргтехники и одна компания занимается обслуживанием и мелким ремонтом, однако объем оказываемых услуг по обслуживанию, по оценкам экспертов, явно недостаточен для удовлетворения рыночных потребностей. Как правило, фирмы конкуренты не делают упор на продажу оргтехники и забывают о дальнейших проблемах пользователей, относящихся к программному обеспечению. Конкуренты используют рекламу, в основном в печатных изданиях. Но, как уже было замечено, комплексным обслуживанием не занимается ни одна фирма-конкурент. Благодаря сложившейся ситуации конкурентоспособный потенциал нашей фирмы по отношению к конкурентам, составляет, как оценивают эксперты, по меньшей мере 2.5/1 (на данный момент).
Исходя из оценок экспертов была проведена оценка риска, согласно методике, приведенной в /13/. Оценка вероятности риска и приоритет представлены в таблице 7.
Таблица 7
Оценка вероятности риска и приоритет
| Вид риска | Предполагаемая вероятность риска | Приоритет |
|
Повышение цен на комплектующие | 0.3 | 1 |
|
Недостаточный спрос | 0.2 | 1 |
|
Снижение цен конкурентами | 0.5 | 2 |
|
Неплатежеспособность потребителей | 0.3 | 2 |
|
Рост налогов | 0.1 | 2 |
|
Появление альтернативного продукта | 0.3 | 2 |
|
Нестабильное качество комплектующих | 0.1 | 1 |
|
Недостаток оборотных средств | 0.2 | 2 |
|
Недостаточный уровень зарплаты | 0.2 | 2 |
Отношение веса первого приоритета ко второму f=3
Веса групп:
W2=2/K*(f+1)=0.25 (где К - № приоритета = 2)
W1=(W2*(K-1)*f+1-1)/K-1=0.75
Веса простых рисков в первой приоритетной группе равны 0.75/3=0.25
Во второй группе: 0.25/6=0.042. Подсчет баллов, полученных для каждого риска представлен в таблице 8.
Таблица 8
Баллы по видам рисков
| Вид риска | Вероятность риска | Вес риска | Баллы (вероятность • вес) |
|
Повышение цен на комплектующие | 0.3 |
0.25 |
0.075 |
|
Недостаточный спрос | 0.2 |
0.25 |
0.05 |
|
Снижение цен конкурентами | 0.5 |
0.042 |
0.021 |
|
Неплатежеспособность потребителей | 0.3 |
0.042 |
0.0126 |
|
Рост налогов | 0.1 |
0.042 |
0.0042 |
|
Появление альтернативного продукта | 0.3 |
0.042 |
0.0126 |
|
Нестабильное качество комплектующих | 0.1 |
0.25 |
0.025 |
|
Недостаток оборотных средств | 0.2 |
0.042 |
0.0084 |
|
Недостаточный уровень зарплаты | 0.2 |
0.042 |
0.0084 |
|
ИТОГО | - | - |
0.3172 |
Принимая показатель ИТОГО за 100 баллов, находим значения рисков в баллах, а также ранжируем риски по баллам таблица 9:
Таблица 9
Значение рисков в баллах и ранжирование
|
Вид риска |
Значение в баллах |
Ранжирование |
|
Повышение цен на комплектующие | 23.6 | 1 |
|
Недостаточный спрос | 15.8 | 2 |
|
Снижение цен конкурентами | 6.6 | 4 |
|
Неплатежеспособность потребителей | 4.0 | 5-6 |
|
Рост налогов | 1.3 | 9 |
|
Появление альтернативного продукта | 4.0 | 5-6 |
|
Нестабильное качество комплектующих | 7.9 | 3 |
|
Недостаток оборотных средств | 2.7 | 7-8 |
|
Недостаточный уровень зарплаты | 2.7 | 7-8 |
Скачать реферат