По результатам видно, что наибольшую опасность представляют риски:
1) Повышение цен на комплектующие;
2) Недостаточный спрос;
3) Нестабильное качество комплектующих.
Главная мера по борьбе с 1 риском - расширение спектра фирм-поставщиков. По оценкам экспертов средние вероятности риска 1 при увеличении числа поставщиков в 2 раза составит 0.1. Однако при этом произойдет увеличение средней вероятности реализации риска 3 до 0.15.
Для борьбы с риском 2 необходимо произвести широкую рекламную кампанию в СМИ и тем самым уменьшить вероятность его реализации, по оценкам, до 0.15.
Мера для борьбы с риском 3 - более тщательный выбор поставщиков. При его реализации нужно ограничить их круг надежными фирмами, хотя это и повысит вероятность риска 1.
Заключение
Бизнес-план является важнейшим инструментом планирования предпринимательской деятельности. Научиться составлять бизнес-план, значит овладеть этим незаменимым инструментом.
Разработанный проект бизнес-плана организации по обслуживанию оргтехники обобщил мои теоретические знания в сфере менеджмента. Были использованы методические рекомендации различных финансовых институтов по построению бизнес-плана (Российское Агентство поддержки малого и среднего бизнеса; Методическое пособие по разработке бизнес-плана в рамках проекта Тасис Европейского Союза ), а также методическая литература разных авторов по предпринимательству.
Данный проект бизнес-плана предпринимательской деятельности дает возможность развернуть собственное дело не имея больших начальных материальных ресурсов. Выбранная стратегия развития компании и клиенто - ориентированная политика бизнеса направленная на обслуживание широкого круга пользователей оргтехники, позволят компании войти на рынок обслуживания оргтехники города Бердска. И в дальнейшем существенно расширять не только объем оказанных услуг, но и виды услуг, востребованные с течением времени.
Выбранная отрасль деятельности видится мне интересной и перспективной, т. к. я имею большой опыт в данном бизнесе.
Опыт, приобретенный в процессе обучения и разработки дипломного проекта, плюс практический опыт позволят мне воплотить данный бизнес-план в жизнь после окончания университета.
Данный вариант плана можно считать одной из итераций непрерывного процесса бизнес-планирования. И при появлении новых данных, развитии науки и техники его можно уточнять и совершенствовать.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Таблица 10
Таблица 11
ПЛАН ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ ПО МЕСЯЦАМ ГОДА
Показатель | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
1. Выручка,$ | 5805 | 6302 | 6843 | 7432 | 8072 | 8770 | 9529 | 10356 | 11257 | 12239 | 13309 | 14476 |
2. Затраты,$ | 1993 | 2528 | 2556 | 2837 | 2870 | 2906 | 2945 | 2987 | 3033 | 3082 | 3135 | 3193 |
Переменные затраты: | ||||||||||||
налог с продаж | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 20 | 21 | 23 | 25 | 27 | 29 | 31 |
покупка в кредит расх.материалов | 90 | 97 | 105 | 113 | 122 | 132 | 143 | 154 | 167 | 180 | 194 | 210 |
покупка в кредит зап.частей | 176 | 190 | 205 | 222 | 239 | 259 | 279 | 302 | 326 | 352 | 380 | 410 |
прочие переменные затраты | 50 | 50 | 55 | 59 | 65 | 70 | 76 | 83 | 90 | 98 | 106 | 116 |
Постоянные затраты: | ||||||||||||
модернизация оборудования | 0 | 0 | 0 | 250 | 250 | 250 | 250 | 250 | 250 | 250 | 250 | 250 |
з/п персонала | 800 | 1170 | 1170 | 1170 | 1170 | 1170 | 1170 | 1170 | 1170 | 1170 | 1170 | 1170 |
отчисления во внебюдж.фонды | 308 | 450 | 450 | 450 | 450 | 450 | 450 | 450 | 450 | 450 | 450 | 450 |
аренда | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 |
коммунальные платежи | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
реклама | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 |
накладные расходы | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
3. Валовая прибыль | 3813 | 3774 | 4287 | 4595 | 5202 | 5863 | 6584 | 7369 | 8224 | 9157 | 10174 | 11283 |
4. Налог на прибыль | 1334 | 1321 | 1500 | 1608 | 1821 | 2052 | 2304 | 2579 | 2879 | 3205 | 3561 | 3949 |
5. Чистая прибыль после уплаты налогов | 2478 | 2453 | 2786 | 2987 | 3381 | 3811 | 4280 | 4790 | 5346 | 5952 | 6613 | 7334 |