Управление предприятием в рыночных условиях

-сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера.

Система управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделения элементов управления.

Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано:

- на подпроцессы производства;

- изготавливаемые изделия;

- пространственные производственные условия.[15;29]

Пономарев А.Я в статьях по административному и экономическому менеджменту автор предлагает методику организационной структуры аппарата управления.

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ.

Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.[23;47]

Разделение труда по мере развития производственных отношений привело к выделению специфических трудовых процессов- процессов управления.

Управление- воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.

Сама по себе общность задач управления позволяет формулировать общие законы управления, а анализ и обобщение практики дает возможность, опираясь на эти законы, конкретизировать содержание управления в рамках науки управления (менеджмента). [23;49]

По мнению автора Роновой Г.Н. в деятельности любого предприятия следует выделить цели и ограничения, они выполняют следующие основные задачи в управлении:

-сопоставление существующего состояния с желаемым;

-руководящие требования к действиям;

-критерии принятия решений;

-инструменты контроля. [2;12]

Автор статьи «Рыночный курс противоречия и перспективы» Пороховский А считает, что важной задачей управления предприятием является определение ее политики деятельности.

Нормативные требования к управлению включают:

-принципы деятельности предприятия;

-основные цели, объекты, сферы деятельности;

-требования к ее организации.

Реализация всех этих нормативных требований к отдельным сферам управления определяет структурную политику фирмы.[13; 16]

В своих трудах Лейманн Я.А., предлагает область деятельности, называемая менеджментом предприятия, разделить на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах:

-общее управление (установление нормативных требований и политики управления, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);

-управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация); -конкретные области управления (маркетинг, финансы, производство, кадры, основные фонды).

Если структурные стороны деятельности предприятия определены, то все функции управления разделены на общие и конкретные.[23;66]

В работе Жариковой Л.А.исследуются функции управления.

Функции управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, стабильностью воздействий на объект и субъект управления.

Функции управления и установления объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов. Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, маркетинг). [7;33]

Экономические методы управления предприятием представлены в трудах у Непомнящего Е.Г., В.Ф.Палий., Корневой С.В., Шеремета А.Д.

Все авторы представляют методологию анализа внешней и внутренней среды предприятия, формирования механизма эффективного управления на основе экономического анализа.

Более подробно экономические методы управления предприятия рассматривает Непомнящий Е.Г.

Экономические методы управления предприятием - это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена).

При этом сугубо личных участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.

Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа. В сложившихся современных условиях экономический анализ хозяйственной деятельности подразделяют на:

-финансовый (внешний),

-управленческий (внутренний)

К финансовому анализу относят анализ, основывающийся на данных публичной бухгалтерской отчетности, этот вид анализа считают внешним по отношению к предприятию.

К управленческому анализу по традиции относят внутрихозяйственный финансовый и внутрихозяйственный производственный анализ, которые основываются на данных управленческого учета. Этот вид анализа считают внутренним анализом, выполняемым на предприятии. [8;187]

Основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Содержание анализа производственно-хозяйственной деятельности состоит во всестороннем изучении технического уровня производства, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материалами, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования. Постижению техники анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия способствуют исследования и методики западных ученых Хелферта Э., Бригхема Ю., а также отечественных ученых и специалистов Савицкой Г.В., Ефимовой О.В., Шеремета А.Д.

В методике у Савицкой Г.В. этот анализ основан на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и является важной функцией управления.[12;111]

Цель анализа производственно-хозяйственной деятельности - повышение эффективности его работы на основе системного изучения всех видов деятельности и обобщения их результатов.

Предметом анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия являются производственные и экономические результаты, деятельности предприятия.

Объектом анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия является работа предприятия в целом и его структурных подразделений (цехов, бригад, участков).[9;88]

Для управления производством нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения планов. Поэтому одной из функций управления производством, является учет.

На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Таким образом, по методике анализа Шеремета А.Д. анализ производственно-хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений. [5;115]

 Скачать реферат