Необходимо отметить, что затраты на проект отмеченные во втором столбце с апреля по июнь являются единовременными, а затраты с июля по декабрь – это затраты непосредственно на поиск, отбор и найм персонала.
Составим график доходов и расходов по проекту (рис. 3.2)
Для комплексного расчета экономической эффективности предлагаемого проекта нам необходимо рассчитать различные экономические показатели и отследить их динамику. Рассмотрим эти показатели подробнее.
Определим коэффициент дисконтирования (для учета временного фактора). Коэффициент дисконтирования определим с учетом ставки Центрального Банка РФ, уровня инфляции и уровня риска проекта. Глубина анализа рискованности проекта зависит от величины проекта и вида деятельности предприятия. Учитывая, что стоимость проекта менее 100 тысяч рублей мы допустим использование метода экспертных оценок для оценки риска.
Итак, годовая ставка дисконтирования d=11,9% (уровень инфляции в 2007 г.)+10,5% (ставка ЦБ РФ)+10%(уровень рискованности проекта)=37,4%
Так как проект рассчитан на 9 месяцев, рассчитаем месячную норму дисконтирования. Месячная норма дисконтирования рассчитывается по формуле
(5)
В итоге получаем d=2,68%
Коэффициент дисконтирования рассчитывается по формуле Kdt=1/(1+d)t
Дисконтированный доход
(6)
Дисконтированные расходы
(7)
Рассчитав коэффициент дисконтирования, дисконтированные доходы и расходы, мы можем рассчитать ЧДДt – чистый дисконтированный доход.
, (8)
где - доходы/экономия за месяц, - затраты за месяц.
Чистая текущая стоимость рассчитывается по формуле
(9)
Составим сводную таблицу для расчета экономических показателей (табл. 20).
Таблица 20 – Сводная таблица для расчета экономических показателей проекта, руб.
Период, t |
Эконо-мия в месяц, руб. |
Расхо-ды в месяц, руб. |
Коэффи-циент дисконти-рования, Kdt |
Дисконти-рованная экономия |
Дисконти-рованные расходы |
Чистый дисконти-рованный доход, ЧДДt |
Чистая текущая стоимость, ЧТСt |
Апрель |
11770 |
1,000 |
0 |
11770 |
-11770 |
-11770 | |
Май |
11540 |
0,974 |
0 |
11238 |
-11238 |
-23008 | |
Июнь |
17250 |
7660 |
0,948 |
16360 |
7265 |
9095 |
-13913 |
Июль |
17250 |
12210 |
0,924 |
15933 |
11278 |
4655 |
-9258 |
Август |
17250 |
10000 |
0,900 |
15516 |
8995 |
6521 |
-2737 |
Сентябрь |
17250 |
10000 |
0,876 |
15111 |
8760 |
6351 |
3615 |
Октябрь |
13800 |
9000 |
0,853 |
11773 |
7678 |
4095 |
7709 |
Ноябрь |
13800 |
9000 |
0,831 |
11465 |
7477 |
3988 |
11697 |
Декабрь |
13800 |
8000 |
0,809 |
11166 |
6473 |
4693 |
16390 |
Итого |
110400 |
89180 |
97325 |
80934 |
16390 |
Из таблицы видно, что чистая текущая стоимость проекта составит 16390 рублей. Это означает, что вложив 89 180 рублей в разработку и реализацию проекта системы поиска, отбора и найма персонала в компании ИНВИТРО, мы, за счет экономии средств, сможем вернуть все вложенные средства и получим дополнительно 16390 рублей экономии.
Для планирования денежных потоков в компании, построим график динамики изменения чистой текущей стоимости и чистого дисконтированного дохода (рис. 3.3).
Рассчитав чистый дисконтированный доход и чистую текущую стоимость проекта по периодам, мы можем рассчитать другие показатели экономической эффективности проекта.