Структура приборостроительного предприятия
6
Определение затрат на управление цехом.
Согласно штатному расписанию проводим классификацию руководителей, специалистов и прочих работников цеха и определяем затраты на управление (таблица 9).
Таблица 9.
Определение затрат на управление.
|
N |
Наименование затрат |
Сумма, руб. |
|
1. |
Месячная зарплата |
76250 |
|
Руководителей |
46500 | |
|
Специалистов |
29750 | |
|
2. |
Премия (30%) |
22875 |
|
Руководителей |
13950 | |
|
Специалистов |
8925 | |
|
Итого |
99125 | |
|
3. |
Начисления на зарплату (ЕСН 26%) |
25772 |
|
Руководителей |
21520 | |
|
Специалистов |
13768 | |
|
Итого |
134413 | |
|
4. |
Прочие работники (заработная плата и начисления) |
2500+890 |
|
Итого затрат на управление |
128290 |
Принимаем затраты на управление по базовому показателю равными 147533 рубля ( на 15% больше расчетных).
Основные показатели курсовой работы.
Для расчета основных показателей по базовому варианту принимаем отклонение базовых показателей, равным – 15% от проектных согласно варианта.
Основные показатели курсовой работы представлены в таблице 10.
Таблица 10.
Основные показатели курсовой работы.
|
Показатели |
Единицы измерения |
Формула для расчета |
Проект |
База |
Результат, % |
|
Число рабочих (основных и обслуживающих) на одного работника управления |
чел. |
Р / Ру |
716/52=13,77 |
609/44=13,84 |
+0,51 |
|
Число основных рабочих на одного сменного мастера |
чел |
Ро / Рм |
500/28=17,86 |
425/23=18,48 |
+3,47 |
|
Число основных рабочих на одного линейного руководителя |
чел. |
Ро / Рул |
500/41=12,19 |
425/34=12,5 |
+2,5 |
|
Число функциональных работников управления на одного функционального руководителя |
чел. |
Рф / Руф |
37/10=3,70 |
31/8=3,87 |
+4,59 |
Расчет экономии затрат на управление цехом
Затраты по управлению на один час трудоемкости определяются как:
Затраты на управление / трудоемкость
Экономия затрат на управление определяется как:
Трудоемкость x разность между затратами на один час.
Таблица 11.
Расчет экономии затрат на управление цехом.
|
N |
Показатели |
Единицы измерения |
Проект |
База |
|
1. |
Затраты на управление |
руб. |
128290 |
147533 |
|
2. |
Трудоемкость всех работ |
тыс. нормо-час |
1200 |
1020 |
|
3. |
Затраты на управление на один час объема производства |
руб. |
0,1069 |
0,1446 |
|
4. |
Разность между затратами на один час |
руб. |
0,0377 | |
|
5. |
Экономия затрат на управление |
руб. |
45240 |
Заключение
По результатам курсовой работы можно сделать следующие выводы.
В данной работе была разработана производственная структура и структура управления механосборочного цеха приборостроительного предприятия.
Вид производства – среднесерийный. Оборудование расположено по технологическому графику.
Анализ основных показателей работы свидетельствует об увеличении показателей управляемости цеха проектируемого варианта по сравнению с базовым вариантом.
Расчет экономии затрат на управление свидетельствует, что данный механосборочный цех имеет затраты на управление значительно ниже, чем по базовому варианту, в то время как трудоемкость по всем видам работ выше на 15%.
Скачать реферат