Структура приборостроительного предприятия

На основании полученной численности работников управления (таблица 6) составим таблицу 7.

Таблица 7.

Состав подразделений и исполнителей цеха

В промышленном производстве наиболее широкое распространение получила линейно-функциональная структура управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (начальник цеха, зам. по производству, начальник участка, старший мастер, мастер, бригадир).

Функциональные руководители – главный механик, главный энергетик, главный экономист, начальники бюро – составляют штаб начальника цеха и руководят функциональными службами.

Определение состава работников аппарата управления:

Линейные руководители:

Начальник цеха – 1

Старший мастер – 12

Сменный мастер – 28

Заместитель начальника цеха по производству – 1

Производственно-диспетчерское бюро (ПДБ):

Начальник бюро – 1

Диспетчер – 2

Старший диспетчер – 2

Инженер по подготовке производства – 4

Инженер по подготовке производства 2 категории – 2

Инженер по подготовке производства 1 категории – 1

Технологическое бюро:

Начальник бюро – 1

Инженер – технолог 1 категории – 1

Инженер- технолог 2 категории – 2

Инженер – технолог – 5

Заместитель начальника цеха по технической части – 1

Служба инструментального хозяйства:

Начальник бюро – 1

Инженер по инструменту 1 категории – 1

Техник по инструменту 1 категории – 1

Служба главного механика:

Главный механик цеха – 1

Инженер по ремонту 1 категории – 1

Инженер по ремонту 2 категории - 1

Служба главного энергетика:

Главный энергетик цеха – 1

Инженер энергетик 2 категории – 1

Инженер энергетик 2 категории – 1

Бухгалтерия:

Бухгалтер 1 категории – 1

Кассир – 1

Заведующий хозяйственной частью – 1

Бюро организации труда и зарплаты (БОТ и З):

Начальник бюро – 1

Инженер по организации и нормированию труда 1 категории – 1

Инженер по организации и нормированию труда 2 категории – 1

Планово-экономическое бюро (ПЭБ):

Начальник бюро – 1

Экономист - 3

Секретарь-машинистка – 1

Основное функциональное назначение бюро и служб цеха.

ПДБ совместно с руководством цеха занимается составлением календарных планов работ по утвержденному плану цеха, ведет контроль выполнения плана по номенклатуре и количеству, совместно с ПЭБ проводит анализ работы участков и подразделений, а также цеха в целом.

Технологическое бюро разрабатывает и корректирует технологические процессы изготовления деталей, рассчитывает наилучший вариант загрузки оборудования.

ПЭБ совместно с БОТ И З ведет расчет планов по трудоемкости по видам работ, принимает участие в анализе работы участков и подразделений, а также цеха в целом, проводит анализ технико-экономических показателей работы цеха.

Бюро инструментального хозяйства разрабатывает новый режущий инструмент, занимается ремонтом и восстановлением инструмента и оснастки, разработкой нормативов потребления инструмента и оснастки.

Цеховая бухгалтерия ведет учет движения товарно-материальных ценностей (ТМЦ), затрат на производство, совместно с БОТ и З разрабатывает системы премирования.

Функции бюро главного механика: планирование ППД; организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования; контроль за качеством ремонта оборудования; надзор за правилами эксплуатации оборудования и грузоподъемных механизмов.

Функции энергетической службы цеха: планирование ППР энергетического оборудования; планирование потребности всех видов энергии и энергоносителей; контроль за качеством ремонта оборудования; надзор за правилами эксплуатации энергетического оборудования; контроль за расходами всех видов энергии.

Таблица 8

Штатное расписание цеха

 Скачать реферат