рефераты по менеджменту

Анализ внешней среды нефтяной корпорации

Страница
4

ТНК-BP планирует с ноября 2008 года дополнительное снижение спотовых цен на авиакеросин, которое может составить до 12 проц. "Газпром нефть" снизила оптовые цены на авиакеросин на 12 проц. за тонну на все вновь контрактуемые объемы. Таким образом, с августа 2008 года отпускные цены на авиакеросин с нефтеперерабатывающих заводов этой компании снизились в среднем на 30 проц. Также "ЛУКОЙЛ" в конце минувшей недели принял решение снизить на 9 проц. (2000 руб./т) цены на авиакеросин. Это уже третье снижение цен на авиакеросин "ЛУКОЙЛа" за последнее время. Так, в августе компания дважды снижала цены на авиакеросин - на 4 проц. и на 5 проц.

"Сургутнефтегазу" удалось сохранить верность своей долгосрочной стратегии даже в условиях, когда цены на нефть упали до самого низкого за последние 25 лет уровня. Компания вышла из кризиса с минимальными потерями за счет увеличения объемов производства и снижения затрат. Если посмотреть на итоги работы "Сургутнефтегаза", то выбранная стратегия, судя по всему, была не просто правильной, она была оптимальной. Объем добычи нефти вырос на 5,8%, производства газа - на 5,7%, объемы переработки нефти увеличились на 24%, а размер балансовой прибыли только в звене нефтедобычи вырос более чем в 9 раз. Компания не просто "переживала кризис", она готовила задел на будущее. Да, с одной стороны, абсурдным выглядело стремление "Сургутнефтегаза" увеличить объемы производства в условиях снижения его эффективности. Но в России нет нормального инвестиционного климата и попыток к его созданию тоже, а это значит, что быстро нарастить добычу, переработку при наступлении благоприятной рыночной ситуации невозможно. Стало быть, снижение объемов производства становится практически необратимым. В "Сургутнефтегазе" это понимали и сумели пройти, что называется, по острию ножа. И вот она перед глазами - та самая долгосрочная стратегия развития компании, четко просматривающаяся в цифрах, характеризующих динамику развития компании. "Сургутнефтегаз" получает около 3 млн. тонн нефти дополнительной и восстановленной добычи в год; за счет своевременного и качественного проведения капитального ремонта скважин компания ежегодно получает более 2,5 млн тонн дополнительной и восстановленной добычи нефти. Наглядным результатом этой работы служат качественные характеристики фонда скважин. На долю "Сургутнефтегаза" приходится более 35% газа, добываемого нефтяными компаниями страны. НК "Сургутнефтегаз" не просто добывает сырье, но и подготавливает его до товарной продукции, соответствующей требованиям ГОСТа. Уровень использования попутного нефтяного газа в НК "Сургутнефтегаз" - самый высокий в отрасли, и этот показатель год от года растет за счет введения новых мощностей для утилизации газа.

Таблица 1. Динамика основных показателей деятельности НК "Сургутнефтегаз"

Показатели

2003

2004

2005

2006

2007

Добыча нефти, млн т

34,2

33,3

33,3

33,9

35,2

Производство газа, млрд м3

8,1

8,4

9,6

10,1

10,3

Среднедействующий фонд скважин, шт.

11241

11495

11845

12299

13143

Коэффициент эксплуатации скважин

0,938

0,947

0,951

0,954

0,958

Уровень использования попутного газа, %

91,4

91,5

94,3

94,4

94,6

Эксплуатационное бурение, тыс. м

1897

1719

1494

1621

1659

Разведочное бурение, тыс. м

46

59

104

143

165

Переработка нефти, млн. т

11,6

12,2

15,3

14,8

16,0

Производство основных нефтепродуктов, тыс. т

--Автобензины

1213

1216

1610

1643

1778

--Дизтопливо

2501

2439

3025

3049

3425

--Авиакеросин

830

832

1046

1046

1026

Объем капитальных вложений, млрд руб.

1,4

3,8

5,6

5,7

6,1

Выручка от реализации, млрд руб.

5,6

20,8

25,8

28,95

30,5

Балансовая прибыль, млрд. руб.

0,9

5,2

5,2

5,5

7,2

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту