Анализ внешней среды нефтяной корпорации

Основной потребитель производимого НК "Сургутнефтегаз" газа - Сургутские ГРЭС - один из крупнейших в мире энергокомплексов. Остальной газ (15%) поступает на Сургутский ГПЗ для дальнейшей переработки. В перспективе, при условии стабилизации экономической ситуации в стране, компания имеет возможность нарастить добычу газа до 22 млрд м3 в год и направлять дополнительные объемы на реализацию. К 2007 году компания планирует на наиболее удаленных месторождениях - Тянском и Конитлорском - построить газотурбинные электростанции общей мощностью 28 МВт, что позволит получить не только значительный экономический эффект, но и повысить экологическую безопасность производства за счет повышения уровня утилизации газа. Производственная стратегия компании не замыкается только на добывающем звене - нефтеперерабатывающий завод, входящий в структуру компании ("Киришинефтеоргсинтез"), по установленной мощности первичной переработки нефти - 17,3 млн. тонн в год - занимает пятое место среди российских НПЗ, однако по объемам переработки, по загруженности мощностей - первое место в России.

Таблица 2 Финансовые результаты компании, млн. руб.

Безусловно, ухудшение инвестиционного климата на фоне продолжающегося кризиса экономики, крайне ограниченные возможности воздействия на цены, налоговые и правовые условия деятельности сказываются на финансовом состоянии НК "Сургутнефтегаз". В этих условиях компания считает единственно возможным путем повышения эффективности производства - сокращение затрат. И происходит оно не за счет сокращения численности работников, сокращения фонда скважин и избавления от основных производственных фондов - путей сокращения затрат взятых на вооружение многими нефтяными компаниями,- а за счет роста производительности труда, внедрения передовых технологий, наращивания добычи и переработки нефти. Определяя приоритеты инвестиционной деятельности, руководство компании исходит из того, что успешное развитие невозможно без эффективного процесса воспроизводства минерально-сырьевой базы, освоения новых месторождений, реконструкции и модернизации нефтеперерабатывающего производства. Самая большая доля инвестиций компании - более 70% общего объема - направляется на геологоразведочные работы, эксплуатационное бурение и ввод в эксплуатацию новых скважин. Так, в 2007 году капиталовложения НК "Сургутнефтегаз" в разведочное бурение составили 17,3% от общего объема инвестиций компании (по отрасли - 11,0%), капиталовложения в эксплуатационное бурение - 26,5% от общего объема инвестиций (по отрасли - 23,9%). Большую часть проектных работ и около 80% объемов производственного строительства компания осуществляет собственными силами, поскольку считает, что в современных экономических условиях этот способ значительно повышает эффективность использования инвестиций. В звене нефтепереработки ежегодно на выполнение программ модернизации производства направляется более 200 млн. рублей капиталовложений. Несмотря на низкие цены, несмотря на финансовый кризис, главное для ОАО «Сургутнефтегаз»- это наращивать объемы добычи, сохранить тот технический, технологический и людской потенциал, который годами создавался здесь, и работать на будущее в плане прироста запасов, обеспечения ресурсной базы, совершенствования техники и технологий, развития новых производств.

Негативные факторы внешней среды ОАО «Сургутнефтегаз»

1. Улучшения корпоративного управления не ожидается. «Сургутнефтегаз» остается одной из лучших компаний в России по операционным показателям. Однако качество корпоративного управления компании еще более ухудшилось: «Сургутнефтегаз» объявил о том, что публикация отчетности по GAAP будет отложена еще по меньшей мере на два года. Кроме того, крайне мала (если вообще существует) вероятность того, что казначейские акции «Сургутнефтегаза» будут отменены в среднесрочной перспективе. Это делает оценку компании менее привлекательной, чем оценка ЛУКОЙЛа и Сибнефти. В связи с недостатками корпоративного управления, акции «Сургутнефтегаза» имеют более высокую премию за рыночный риск, чем другие крупные компании сектора, за исключением ЮКОСа.

2. Число акций в свободном обращении сокращается. Возможно, компания расходует свои денежные средства на то, чтобы выкупить акции, находящиеся в свободном обращении, тем самым сократив их число.

3. Отсутствие законодательной базы для отмены казначейских акций. В ближайшее время не стоит ожидать каких-либо изменений в законодательстве, которые бы заставили бы компанию отменить казначейские акции.

4. Рост нефтедобычи ставит перед компанией новые проблемы. Возможности рентабельной реализации все большего количества нефти ограничены - экспортные поставки лимитированы квотами Транснефти, а поставки нефти на внутренний рынок нецелесообразны (уровень цен в разы ниже). Выходом могло бы быть увеличение объемов перерабатываемой нефти, но перерабатывающие мощности компании ограничены.

5. В условиях ограниченности и невысокого качества запасов компания вынуждена тратить существенные средства на геологоразведочные работы (более 10% от чистой прибыли компании). Но высокие капиталовложения компании не дают приемлемой отдачи, так как в основном направляются на мелкие или истощенные месторождения в Западной Сибири. Также негативным является замедление восстановления запасов, которые в среднем у компании покрывают лишь 80% от объема добычи. Поэтому мы предполагаем, что капиталовложения компании и расходы на геологоразведку сохранятся на высоком уровне.

 Скачать реферат