Совершенствование системы отбора персонала
17
Анализ движения персонала банка
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности банка персоналом – изучение ее движения: не только общего числа принятых и уволенных, но и распределения их по источникам поступления и направления выбытия.
Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 8.
Таблица 8 – Сведения о движении персонала банка
|
Наименование показателей |
Количество человек - всего | ||||||||||||
|
по отделениям |
В том числе | ||||||||||||
|
бизнес-подразделения |
из них |
обеспечивающие подразделения |
из них |
операционно-кассовые работники отделения |
из них | ||||||||
|
в возрасте до 30 лет |
в возрасте от 30 до 50 лет |
имеют высшее образование |
в возрасте до 30 лет |
в возрасте от 30 до 50 лет |
имеют высшее образование |
в возрасте до 30 лет |
в возрасте от 30 до 50 лет | ||||||
|
Принято на работу в отчетном году – всего, из них: |
23 |
23 |
6 |
1 |
5 |
1 |
3 |
3 |
0 |
3 |
14 |
12 |
2 |
|
- из других коммерческих банков |
0 |
0 | |||||||||||
|
- из органов местного самоуправления |
0 |
0 | |||||||||||
|
- в порядке перевода на другую работу внутри системы СБ РФ |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 | ||||||||
|
- из других организаций |
18 |
18 |
5 |
1 |
4 |
13 |
11 |
2 | |||||
|
- выпускники дневных отделений высших и средних профессиональных учебных заведений |
4 |
4 |
3 |
3 |
3 |
1 |
1 | ||||||
|
Выбыло за отчетный год – всего, из них: |
21 |
21 |
6 |
1 |
4 |
3 |
3 |
0 |
3 |
2 |
12 |
6 |
4 |
|
- уволены по инициативе работника – всего, в т.ч. по причинам |
16 |
16 |
5 |
1 |
3 |
2 |
2 |
0 |
2 |
1 |
9 |
6 |
2 |
|
- неудовлетворенности характером работы |
0 |
0 | |||||||||||
|
- неудовлетворенности условиями труда |
0 |
0 | |||||||||||
|
- неудовлетворенности режимом работы |
3 |
3 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 | ||||||
|
- неудовлетворенности высоким уровнем рабочих нагрузок |
0 |
0 | |||||||||||
|
- неудовлетворенности размером заработной платы |
5 |
5 |
4 |
1 |
3 |
1 |
1 |
1 | |||||
|
- отсутствия перспективы должностного роста |
0 |
0 | |||||||||||
|
- невозможности профессионального развития, невостребованности профессиональных знаний и опыта |
0 |
0 | |||||||||||
|
- отсутствия перспективы улучшения жилищных условий |
0 |
0 | |||||||||||
|
- связанными с семейными обстоятельствами |
6 |
6 |
6 |
4 |
2 | ||||||||
|
- трудности совмещения работы с обучением |
0 |
0 | |||||||||||
|
- отдаленности места работы от места жительства |
0 |
0 | |||||||||||
|
- несложившихся отношений с коллегами |
1 |
1 |
1 |
1 | |||||||||
|
- ухудшения отношений с руководством |
0 |
0 | |||||||||||
|
- ухудшения состояния здоровья |
1 |
1 |
1 | ||||||||||
|
- уволены по инициативе работодателя – всего, в т.ч. по причинам |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
- несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатом аттестации |
0 |
0 | |||||||||||
|
- неоднократного неисполнения работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание |
0 |
0 | |||||||||||
|
- однократного грубого нарушения работником трудовых обязанностей |
0 |
0 | |||||||||||
|
- совершения виновных действий работником, непосредственно обслуживающим денежные или товарные ценности, если эти действия дают основание для утраты доверия к нему со стороны работодателя |
0 |
0 | |||||||||||
Скачать реферат