Совершенствование системы отбора персонала
29
- она должна являться составной частью управления персоналом;
- она должна проводиться в соответствии с четко определенной методикой;
- обязательное участие квалифицированного психолога-консультанта и руководителей.
Вывод.
Внедрение предложенной системы отбора персонала позволит:
1) более тщательно подбирать квалифицированный персонал;
2) освоить новые, современные методы отбора и оценки персонала;
3) глубже выявлять личные и профессиональные качества претендентов, их психологические характеристики, что, в конечном итоге, окажет влияние на:
- результаты всей деятельности банка;
- сформирует более сплоченный коллектив, что обеспечит более стабильную работу не только отдела, в который подбирается работник, но банка в целом;
- повысит эффективность расходования средств за счет экономии их на обучении, в результате подбора уже профессионально-подготовленного персонала.
Подводя итоги, можно сказать, что задачи, поставленные в дипломной работе, выполнены, цель работы достигнута.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А
Демографические данные персонала Банка
|
Год рождения |
Мужчин |
Женщин |
Всего |
|
1948 |
1 |
0 |
1 |
|
1949 |
0 |
2 |
2 |
|
1950 |
0 |
2 |
2 |
|
1951 |
1 |
5 |
6 |
|
1952 |
0 |
1 |
1 |
|
1953 |
1 |
3 |
4 |
|
1954 |
1 |
5 |
6 |
|
1955 |
0 |
3 |
3 |
|
1956 |
0 |
2 |
2 |
|
1957 |
0 |
5 |
5 |
|
1958 |
1 |
3 |
4 |
|
1959 |
1 |
3 |
4 |
|
1960 |
1 |
4 |
5 |
|
1961 |
0 |
7 |
7 |
|
1962 |
0 |
5 |
5 |
|
1963 |
0 |
4 |
4 |
|
1964 |
3 |
5 |
8 |
|
1965 |
1 |
11 |
11 |
|
1966 |
1 |
6 |
7 |
|
1967 |
0 |
3 |
3 |
|
1968 |
1 |
2 |
3 |
|
1969 |
3 |
2 |
5 |
|
1970 |
2 |
8 |
10 |
|
1971 |
0 |
5 |
5 |
|
1972 |
2 |
5 |
7 |
|
1973 |
0 |
6 |
6 |
|
1974 |
1 |
6 |
7 |
|
1975 |
2 |
6 |
8 |
|
1976 |
2 |
4 |
6 |
|
1977 |
0 |
8 |
8 |
|
1978 |
1 |
4 |
5 |
|
1979 |
1 |
3 |
4 |
|
1980 |
1 |
5 |
6 |
|
1981 |
2 |
2 |
4 |
|
1982 |
2 |
5 |
7 |
|
1983 |
2 |
1 |
3 |
|
1984 |
0 |
1 |
1 |
|
1985 |
1 |
0 |
1 |
|
1986 |
0 |
0 |
0 |
|
1987 |
0 |
1 |
1 |
|
ИТОГО |
36 |
148 |
184 |
Скачать реферат