Совершенствование мероприятий по обучению персонала (на примере организации Ernst and Young)
24
Руководитель подразделения _ _
Подпись ФИО
иректор по персоналу _ _
Подпись ФИО
Дата подачи заявки « _» 20 г.
Дата приема заявки « _» 20 г.
4. Результаты аттестации персонала
Аттестация персонала проводится в соответствии с «Порядком проведения аттестации персонала». Результаты аттестации для целей отдела управления персоналом представляются в следующих аналитических формах.
Таблица П6 – Результаты персональной оценки сотрудника
|
Сотрудник | ||
|
Подразделение _ | ||
|
Вид и дата аттестации | ||
|
Оцениваемая категория |
Оценка |
Комментарий |
|
1. качество работы | ||
|
2. трудовая дисциплина | ||
|
3. умение работать с клиентом | ||
|
4.ответственность | ||
|
5.стрессоустойчивость | ||
|
6.мотивация к труду | ||
|
7.активность и инициатива | ||
|
8.стремление к профессиональному росту | ||
|
Общая оценка | ||
Таблица П7 – Сводная таблица аттестации персонала
|
Ф.И.О. |
Должность |
Категории |
общая | |||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | |||
|
Название подразделения | ||||||||||
|
Средняя | ||||||||||
5. Заявки сотрудников на обучение
Сотрудники основных отделов имеют право проходить обучение за счет компании в соответствии с «Методикой предоставления оплаты обучения персонала за счет организации». Учет заявок осуществляется поквартально. Сотрудники подают заявки на обучение в установленной форме не менее чем за три месяца до предполагаемой даты начала обучения.
Скачать реферат