2. Далее необходимо определить количество квалификационных групп работников и размеры соответствующих им соотношений в оплате труда разного качества.
Соотношения в оплате труда разного качества учитывает коэффициент Кi, показывающий, во сколько раз заработная плата i-го работника выше минимальной. Причем соотношения Кi не должны быть «точечными». Их следует устанавливать в виде достаточно больших диапазонов, т. к. это позволит более активно стимулировать творческий, эффективный труд, ответственное отношение работников к своим обязанностям на производстве. Диапазоны соотношений позволяют учесть не только квалификацию работников, их потенциальные возможности, но и оценить реальный трудовой вклад работника.
Количество групп в предлагаемой системе равно восьми плюс исходная квалификационная группа (И), в которую входят самые низко квалифицированные работники предприятия.
3. Также необходимо обосновать требования и критерии для отнесения конкретных категорий работников к соответствующим квалификационным группам и размерам диапазонов соотношений в оплате труда разного качества, например, квалификационные требования, профессиональные знания, навыки, должностные обязанности и т.п.
Таким образом, на предприятии при внедрении такой системы оплаты труда возможно использование варианта сетки соотношений в оплате труда разного качества, представленного в табл. 7.
Таблица 7. Вариант сетки соотношений в оплате труда разного качества работников различных квалификационных групп
Основная категория работников |
Диапазоны соотношений в оплате труда разного качества работников различных квалификационных групп | ||||||||
И* |
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
VII |
VIII | |
Рабочие |
0,6–1,3 |
1,0–1,7 |
1,3–2,2 |
1,8–2,8 | |||||
Техники и служащие |
1,0–1,7 |
1,3–2,2 | |||||||
Специалисты |
1,3–2,2 |
1,8–2,8 |
2,3–3,4 | ||||||
Руководители и заместители производственных подразделений, служб и отделов |
1,8–2,8 |
2,3–3,4 |
2,8–4,1 | ||||||
Директор, главный инженер, заместитель директора |
3,5–4,2 |
3,8–4,7 |
4,3–5,0 |
При разработке данной сетки особенно важным является выбор крайних соотношений сетки, определяющих разрыв между минимальной и максимальной заработной платы на предприятии, а также размер диапазонов заработной платы разных квалификационных групп работников.
В предлагаемой модели соотношение между крайними размерами заработной платы работников (рабочего низкой квалификации и руководителя предприятия) составляет 1:5, хотя подходы к установлению этих соотношений могут быть разными. На это оказывают влияние местные условия и особенности конкретного предприятия.
В предложенной сетке разрыв между крайними значениями соотношений в оплате труда (И и VIII квалификационными группами работников) составляет по нижним пределам диапазонов 7,2 (4,3:0,6), а по верхним пределам 3,8 (5,0:1,3). Разрыв между крайними значениями соотношений зависит от многих факторов. К ним относятся особенности трудового коллектива, специфика предприятия, объем выпускаемой продукции, от уровня механизации и автоматизации производства, количества выделяемых категорий работников и т.п.
Необходимо заметить, что чрезмерно большой разрыв соотношений в оплате труда разных квалификационных групп работников может привести к необоснованно высокой дифференциации в размерах их заработной платы. Заниженный уровень соотношений не позволит в полной мере стимулировать заинтересованность работников в высокопроизводительном труде.
В предлагаемой сетке соотношений оплаты труда разного качества размеры диапазонов колеблются в пределах от 120 до 18%, причем, чем выше соотношение К, тем меньше размер диапазона (табл. 8).
Таблица 8. Размеры диапазонов соотношений в оплате труда разного качества для различных квалификационных групп работников
Квалификационная группа |
Диапазоны соотношений в оплате труда разного качества |
Размеры диапазонов, % |
И |
0,6–1,3 |
120,0 |
I |
1,0–1,7 |
75,0 |
II |
1,3–2,2 |
68,0 |
III |
1,8–2,8 |
57,0 |
IV |
2,3–3,4 |
50,0 |
V |
2,8–4,1 |
43,0 |
VI |
3,5–4,2 |
23,0 |
VII |
3,8–4,7 |
22,0 |
VIII |
4,3–5,0 |
18,0 |