Пример распределения ФЗП по производственному подразделению приведен в табл. 6.
ФЗП, заработанный бригадой, составил 5 000 000 р. Доплаты за работу в вечернее и ночное время – 697 100 р., за работу в тяжелых и вредных условиях – 574 210 р. ФЗП, подлежащий распределению в соответствии с комплексной оценкой трудового вклада членов бригады, равен 3 728 690 р. (5 000 000 – 697 100 – 5 740 210). Общее количество баллов, заработанных бригадой – 3796,012 р. «Цена» одного балла составит 982,265 р. Умножив «цену» одного балла на количество баллов, заработанных работников, получается его фактическая заработная плата по комплексной оценке.
Таблица 6. Распределение фонда заработной платы
№ п. / п. |
Разряд |
Комплексная оценка трудового вклада, баллов |
Отработано часов в месяц |
Количество баллов |
«Цена» одного балла, р. |
Заработная плата по комплексной оценке, р. |
Доплаты за часы работы, р. |
Итого заработная плата, р. | |
в ночное время |
во вредных условиях | ||||||||
1 |
5 |
3,386 |
168 |
568,848 |
982,265 |
558 760 |
92 400 |
76 440 |
727 600 |
2 |
5 |
2,990 |
168 |
502,320 |
982,265 |
493 411 |
92 400 |
76 440 |
662 251 |
3 |
5 |
4,178 |
154 |
643,412 |
982,265 |
632 001 |
87 700 |
70 070 |
789 771 |
4 |
4 |
2,053 |
160 |
404,800 |
982,265 |
397 621 |
88 000 |
72 800 |
558 421 |
5 |
4 |
3,131 |
160 |
500,960 |
982,265 |
492 076 |
88 000 |
72 800 |
652 876 |
6 |
3 |
2,216 |
146 |
323,536 |
982,265 |
317 798 |
80 300 |
66 430 |
464 528 |
7 |
3 |
2,116 |
146 |
308,936 |
982,265 |
303 457 |
80 300 |
66 430 |
450 187 |
8 |
2 |
3,395 |
160 |
543,200 |
982,265 |
533 566 |
88 000 |
72 800 |
694 366 |
Итого |
- |
- |
- |
3796,012 |
- |
3 728 690 |
697 100 |
574 210 |
5 000 000 |
Предлагаемый вариант систем организации оплаты труда жестко увязывает размер заработной платы с результатами хозяйственной деятельности предприятия и с реальными поступлениями средств за реализованную продукцию, а также позволяет оперативно управлять размером заработной платы с учетом вклада каждого структурного подразделения и каждого отдельно работника в результаты деятельности предприятия.
В основе предлагаемой системы оплаты труда лежат соотношения в оплате труда разного качества в зависимости от квалификационных групп работников, разрядов рабочих, профессий, должностей и т.п. Для этого разрабатывается сетка соотношений в оплате труда разного качества, которая является основой данной модели организации оплаты труда. Самым ответственным и трудоемким является процесс по разработке этой сетки, т. к. от этого во многом будет зависеть эффективность внедряемой системы, восприимчивость ее к качеству, количеству и результатам труда работников.
Разработка сетки включает решение следующих задач:
1. Для начала необходимо выделить наиболее обобщающие и характерные для предприятия категории работников. Например, можно выделить следующие категории: рабочие; техники и служащие; специалисты; руководители производственных подразделений, служб и отделов и их заместители; заместители руководителя предприятия, директор.