Оценка эффективности системы управления на предприятии
13
Рассмотрим еще одну проблему, существующую в настоящий момент в ООО «МБ». Традиционное формирование заработной платы по принципу «базовая ставка плюс процент от определенного показателя» не подтверждает своей эффективности и нуждается в серьезном пересмотре. Возможности карьерного роста менеджеров и сотрудников занятых на линии розлива продукции весьма ограничены, поэтому к сотрудникам, проработавшим на этих должностях в течение нескольких лет следует применять другие более новые методы стимулирования.
Анализ системы управления в фирме показал, что для того, чтобы предприятие могло успешно функционировать в условиях конкурентной борьбы необходима эффективная отдача от каждого сотрудника. Рассмотрим прогнозируемые показатели работы ООО «МБ», которые ожидаются на конец 2007 г. в результате проведенного комплекса мероприятий.
Рассмотрим движение рабочей силы на предприятии, приведенное в таблице 2.9.
Таблица 2.9. Прогнозируемые данные о движении рабочей силы ООО «МБ»
|
Показатели движения |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Численность на начало года, человек |
150 |
180 |
220 |
|
принято на работу, чел. |
50 |
80 |
8 |
|
Выбыло человек |
20 |
40 |
8 |
|
в том числе | |||
|
по собственному желанию |
10 |
20 |
5 |
|
за нарушение трудовой дисциплины |
2 |
8 |
3 |
|
Численность на конец года, человек |
180 |
220 |
220 |
|
Среднесписочная численность персонала, чел. |
168 |
200 |
220 |
|
Коэффициент оборота по приему работников – Кпр |
0,3 |
0,4 |
0,04 |
|
Коэффициент оборота по выбытию работников |
0,12 |
0,2 |
0,04 |
|
Коэффициент текучести кадров |
0,07 |
0,14 |
0,04 |
|
Коэффициент постоянства кадров |
0,77 |
0,7 |
1 |
В результате принятых мер по управлению персоналом на предприятии улучшились показатели движения: уменьшилась текучесть кадров, были приняты новые сотрудники, из них 4 человека – инженерно-технические работники, что обеспечило ООО «МБ» инженерно-техническими работниками на 100%. По семейным обстоятельствам уволились 5 человек, 3 человека было уволено за систематические опоздания. Данную динамику можно будет считать положительной оценкой эффективности управления персоналом предприятия, т. к. в результате принятых мер прогнозируемые показатели текучести кадров не будут ухудшатся.
Прогнозируемый коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр)
Кпр = 8/220=0,04 (28)
Коэффициент оборота по выбытию (Кв)
Кв = 8/220=0,04 (29)
Коэффициент текучести кадров (Ктк)
Ктк =8/220=0,04 (30)
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп)
Кп=220/220=1 (31)
Таблица 2.10. Баланс времени работы одного рабочего, дней
|
Показатели |
План 2006 г. |
Факт 2006 г. |
Прогноз 2007 г. |
|
1. Календарное время |
365 |
365 |
365 |
|
2. Выходные и праздничные дни |
92 |
92 |
92 |
|
3. Невыходы: | |||
|
основные и дополнительные отпуска |
32 |
38 |
38 |
|
Болезни |
14 |
15 |
15 |
|
Прогулы |
- |
2 |
- |
|
Прочие |
2 |
2 |
2 |
|
4. Эффективный фонд рабочего времени |
225 |
215 |
217 |
|
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час. |
7,5 |
7,8 |
7,8 |
При расчете эффективного фонда рабочего времени количество прогулов принимаем равным нулю, так как считаем, что благодаря правильной политике руководства ООО «МБ» прогулов на предприятии не будет.
Скачать реферат