Основы финансового менеджмента на предприятии ЗАО "Хабаровскстрой"
10
Как отчетливо видно, в более высокотехнологичном проекте не только постоянные издержки повысились в три раза, но и рентабельность продукции возросла также в три раза.
В табл. 12 представлены показатели финансовой эффективности проектов «А» и «В». По рентабельности капитала проект «В» на 42% превосходит проект «А».
Таблица 12
ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ «А» и «В»
|
Проект «A» |
Проект «B» | |
|
R |
0.33 |
1 |
|
R P(1) |
0.21 |
0.45 |
|
R P(3) |
0.127 |
0.27 |
|
RVАктP(3) = ROA |
0.12 |
0.17 |
|
RVКапP(3) = ROE |
0.12 |
0.17 |
На рис.7 представлены профили финансовой эффективности проектов «А» (нижняя ломаная) и «В» (верхняя ломаная).
R;
R P(1);
R P(3);
RV Акт P (3);
RV Кап P (3).
Рис. 7. Профили финансовой эффективности проектов «А» и «В»
Преимущество проекта «В» по рентабельности продукции очевидно.
В табл. 13 представлены критические объемы проданной продукции без учета стоимости кредитных ресурсов W0(1)(n=0) и с учетом W0(1), запасы операционной устойчивости КОУ(1) и показатели операционного левериджа ЕОР(1), показатели финансового рычага КФР(1) и финансового левериджа
Е ФР (1) плановых режимов функционирования в проектах «А» и «В».
Таблица 13
КРИТИЧЕСКИЕ ЗНАЧЕНИЯ W И ПОКАЗАТЕЛИ РЫЧАГОВ ПРОЕКТОВ «А» и «В»
|
Проект «A» |
Проект «B» | |
|
W 0 (1) (n = 0) |
60 |
60 |
|
W 0 (1) |
60 |
60 |
|
К ОУ (1) |
2.75 |
1.83 |
|
Е ОР (1) |
1.57 |
2.2 |
|
К ФР (1) |
1 |
1 |
|
Е ФР (1) |
1 |
1 |
В табл. 14 представлены важнейшие финансовые показатели проектов «А» и «В».
Таблица 14
ВАЖНЕЙШИЕ ИТОГОВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТОВ «А» и «В»
|
Проект «A» |
Проект «В» | |
|
P (3) = NI |
21 |
30 |
|
R P (3) |
0.13 |
0.27 |
|
RV Кап P (3) = ROE |
0.12 |
0.17 |
|
К ОУ (1) |
2.75 |
1.83 |
|
Е ОР (1) |
1.57 |
2.2 |
Как видно, проект «В» выигрывает по массе прибыли и эффективности, но проигрывает по устойчивости планового режима функционирования.
Управление денежными потоками на ЗАО «Хабаровскстрой»
С целью управления денежными потоками возникает необходимость контроля за движением реальных денежных средств. Сбалансированность денежных потоков обеспечивает ликвидность и платежеспособность. С этой целью составляется отчет о движении денежных средств в организации, который представлен в приложении 5.
Стратегия развития предприятия ЗАО «Хабаровскстрой»
При исследовании финансовой стратегии предприятия рассмотрим модель матрицы финансовой стратегии.
|
РХД\ РФД |
Меньше 0 |
Равна 0 |
Больше 0 |
|
Больше 0 |
РФХД = 0 |
РФХД больше 0 |
РФХД намного больше 0 |
|
Равна 0 |
РФХД меньше 0 |
РФХД равна 0 |
РФХД больше 0 |
|
Меньше 0 |
РФХД существенно меньше 0 |
РФХД меньше 0 |
РФХД равна 0 |
Рис.8. Матрица финансовой стратегии
РХД – результат хозяйственной деятельности (валовая прибыль)
РФД – результат финансовой деятельности (чистая прибыль)
Для ЗАО «Хабаровскстрой» (согласно отчету о прибылях и убытках):
РХД = 27773,6 руб.
РФД = 2719,4 руб.
Так как РХД и РФД для ЗАО «Хабаровскстрой» больше 0, то в матрице финансовой стратегии получаем, что результат финансово- хозяйственной деятельности предприятия в целом намного больше 0.
В связи с чем для предприятия выбираются позиции успеха. Организации относительна успешна, однако есть опасность игнорирования возможных неблагоприятных изменений.
Управление инвестициями
При рассмотрении вопросов управления инвестициями кратко рассмотрим оценку целесообразности инвестирования средств в расширение предприятия при использовании основных показателей.
На завершающем этапе проектирования проводится оценка эффективности внедрения проекта при использовании методик, рассматриваемых в экономической литературе.
Скачать реферат