Основы производственного менеджмента
3
Рис. 1.2. Функциональная организационная структура промышленного предприятия (с элементами производственной структуры)
Таблица 1.2. Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры
|
Преимущества |
Стимулирует развитие деловых и профессиональных навыков работников |
|
Уменьшает дублирование функций в организации | |
|
Недостатки |
Увеличивает последовательность, время и вероятность искажения передачи как команд высшего руководства подчиненным низового звена, так и ответную реакцию низового звена – высшему руководству организации |
|
Затрудняет координацию работы отдельных подразделений организации, повышает вероятность конфликтных ситуаций между подразделениями, выполняющими различные функции |
При департаментализации особую значимость приобретает вопрос о месте принятия ключевых решений функционирования организации. Фирмы, в которых высшее руководство оставляет за собой большую часть полномочий, получили название централизованных организаций. В случает равномерного распределения полномочий по всем уровням управления говорят о децентрализованных организациях. Преимущества централизации и децентрализации приведены в табл. 1.3.
Таблица 1.3. Преимущества централизации и децентрализации управления
|
Централизация |
Повышает координацию функциональных подразделений |
|
Позволяет более полно использовать опыт и знания высших руководителей организации | |
|
Повышает эффективность использования общих ресурсов организации | |
|
Децентрализация |
Повышает эффективность управления и использования ресурсов низовых звеньев |
|
Стимулирует инициативу всех работников к более оперативному приятию решений |
Проектная организация – временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи (проекта). Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта (например, переход на выпуск продукции в соответствии с мировым уровнем качества). После решения поставленной задачи команда распускается и фирма переходит к более постоянной организационной структуре.
Матричная структура предполагает создание из числа сотрудников функциональных подразделений временных коллективов (команд) для решения определенных задач (проектов). По достижении поставленных перед командами целей входящие во временный коллектив работники включаются в новые в новые команды для решения новых задач.
На практике чаще всего используется комбинация указанных организационных структур управления, когда часть подразделений имеет как правило функциональную структуру управления, а другая одну из прочих из числа приведенных выше.
Типы производства и методы его организации
По объемному признаку различают три организационных типа производства: единичное, серийное и массовое.
Под организационным типом производства понимается совокупность признаков, которые отражают широту номенклатуры выпускаемой продукции, а также уровень специализации и технической оснащенности рабочих мест. В табл. 1.4. приведены основные характеристики различных типов производства.
Таблица 1.4. Характеристики различных типов производства
|
Основные характеристики |
Тип производства | ||
|
Единичный |
Серийный |
Массовый | |
|
Номенклатура продукции |
Неограниченная |
Ограниченная сериями |
Одно, редко несколько изделий |
|
Повторяемость выпуска изделий |
Не повторяются |
Периодически повторяются |
Повторяются постоянно |
|
Тип оборудования и инструмента |
Универсальное оборудование |
Универсальное и специализированное оборудование |
Специальное оборудование |
|
Технология |
Укрупненная |
Подетальная |
Пооперационная |
|
Расположение оборудования |
Групповое |
Групповое и цепное |
Цепное |
|
Движение деталей |
Последовательное |
Любое |
Параллельное |
|
Уровень квалификации рабочих |
Высокий |
Средний |
Низкий |
|
Себестоимость единицы продукции |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
|
Производительность труда |
Низкая |
Средняя |
Высокая |
|
Коэффициент серийности |
kc > 40 |
40 > kc > 1 |
kc = 1 |
Приведенный в таблице коэффициент серийности рассчитывается по формуле:
kc = Адо / Cрм
где: Aдо – число типов деталеопераций, выполняемых в данном цехе, участке;
Срм – число единиц оборудования там же.
Единичный тип производства рассчитан на выпуск обширной, непостоянной номенклатуры изделий, потребность в которой исчисляется единицами и определяется заключенными договорами. Рабочие места имеют технологическую специализацию, загружаются различными операциями через непостоянные промежутки времени без соблюдения определенного чередования.
Скачать реферат