Управление маркетингом в условиях рынка монополии на примере ОАО "Казахтелеком"

Но в реальной жизни монополист не имеет никаких идентифицируемых соперников.

Поскольку монополист является единственным поставщиком некоего товара или вида услуг, цена, которую он получает за свою продукцию, определяется рыночной кривой спроса на его продукцию.

На несовершенно конкурентных рынках, где преобладает монополия проявляется тенденция, не дающая возможности проникновения на рынок любого нового продавца. Именно, поэтому монополия может иметь значительный прирост прибыли.

На рынке услуг связи можно выделить прямых и косвенных конкурентов ВК ОДТ:

Прямые конкуренты, предоставляющие одинаковые с ВК ОДТ услуги связи

1) доступ в сеть Интернет;

2) услуги электронной почты;

3) услуги факсимильной связи;

4) услуги ксерокопирования.

Косвенные конкуренты, предоставляющие услуги связи, отличающиеся от услуг ВК ОДТ:

1) сотовая связь;

2) транкинговая связь;

3) радиосвязь;

4) пейджинговая связь.

Поэтому деятельность ВК ОДТ, как филиала “Казахтелеком” можно отнести и к рынку чистой монополии и монополистической конкуренции.

Открыть предприятие, предоставляющее параллельно с ОАО “Казахтелеком” услуги местной, а так же междугородной и международной телефонной связи, услуги телеграфа и проводного вещания, практически невозможно. Наше предприятие существует уже не один десяток лет, оборудование, начиная с примитивного, с годами совершенствовалось и обновлялось, идя в ногу с техническим прогрессом, прокладывались новые кабельные линии, проводилась связь с каждым зданием в городе и в сельскую местность. Все это требует больших усилий, средств и, безусловно, времени.

Развитие рыночной экономики идет полным ходом, и сейчас очень важно регулировать рыночные отношения, чтобы не допустить ошибок, которые впоследствии могут пагубно сказаться на экономическом состоянии отдельных отраслей, да и всей страны в целом. Здесь, важную роль играет государство, которое ныне пытается создать необходимые условия для нормального функционирования новой экономической системы. Было предпринято много положительных шагов в этом направлении, к примеру, создание антимонопольных комитетов и многое другое. Встречаются и ошибки.

В данный момент мы, как нельзя лучше, должны смотреть вперед, не делать ошибок, ведь именно от нас зависит судьба нашей Родины, судьба наших детей и внуков. Поэтому, нам необходимо перенимая опыт других стран выбирать только лучшее и прогрессивное.

Управление маркетингом в условиях рынка монополии на примере ОАО “Казахтелеком”

Характеристика Восточно-Казахстанской областной дирекции телекоммуникаций

Восточно-Казахстанская областная дирекция телекоммуникаций (ВК ОДТ), филиал ОАО “Казахтелеком”, состоит из 16 подразделений на правах отделений филиала, расположенных на территории городов и районов области, и головного предприятия ОДТ, расположенного в городе Усть-Каменогорске, областном центре Восточно-казахстанской области. Численность штата ОДТ за 1998г составляет - 4351 единицу.

На территории районов и городов расположены районные и городские узлы телекоммуникаций, обеспечивающие эффективное использование сетей телекоммуникаций, предоставление у слуг и устойчивые доходы дирекции в своем регионе.

Организационная структура головного предприятия ОДТ приведена в Приложении В.

За два последних года:

1997 год был для связистов Восточно-Казахстанской области годом больших структурных преобразований.

С 1 апреля 1997 года по приказу ОАО ”Казахтелеком” проведена реорганизация ОРТПЦ (Областной радио теле передающий центр). Структурные подразделения телерадиовещания выведены из состава ОДТ и переданы в республиканское объединенное предприятие радиосвязи, радиовещания и телевидения. В составе ОДТ для обслуживания зоновых радиолинейных линий связи создан узел радиолинейных связей.

В мае 1997 года в связи с объединением Семипалатинской и Восточно-Казахстанской областей по приказу ОАО ”Казахтелеком”, была проведена реорганизация Семипалатинской и Восточно-Казахстанской ОДТ. В г. Семипалатинске на базе головного предприятия ОДТ, городской телефонной сети и производственно-снабженческого предприятия были созданы городская дирекция телекоммуникаций и эксплуатационно-технический узел связи, которые вместе со всеми узлами телекоммуникаций Семипалатинской ОДТ вошли в состав Восточно-Казахстанской ОДТ.

В июне 1997 года проведена реорганизация путем слияния Аягузского и Чубартауского РУТ, Бородулихинского и Ново-Шульбинского РУТ, Жарминского и Чарского РУТ, Урджарского и Маканчинского РУТ, Больше-Нарымского и Катон-Карагайского РУТ, Зыряновского и Серебрянского РУТ, Курчумского и Маркакольского РУТ (всего 14 районов).

В июле 1997 года в составе ОДТ также по решению ОАО “Казахтелеком” создана база “Востоксвязькомплект”, которая вместе с цехом материально-технического обеспечения ОДТ осуществляет снабжение всех отделений ОДТ необходимой продукцией связи.

В октябре 1997 года проведена реорганизация Уланского и Таврического РУТ путем их слияния и переносом РУТ из райцентра Бозанбай в пос. Молодежное.

С 1 декабря 1997 года реорганизована Семипалатинская городская дирекция телекоммуникаций, Семипалатинский эксплуатационно-технический узел связи и пригородный узел телекоммуникаций путем слияния и на их базе создан Семипалатинский узел телекоммуникаций. Эта реорганизация проведена по решению ОДТ с согласия ОАО “Казахтелеком” и была вызвана производственной необходимостью.

Июль 1998 года - реорганизация путем слияния РУТ Аксуатского и Тарбагатайского, Самарского и Кокпектинского.

В результате проведенных структурных преобразований, а также постоянно проводимой в течение года работой по нормированию и сокращению штата в связи с внедрением АМТС “Кварц”, уменьшением объемов работы по телеграфной связи, сельской телефонной связи и проводного вещания численность работников уменьшилась за год на 624 единиц или на 13%, из них было сокращено с выплатой выходного пособия 368 человек. В том числе по Востоку численность уменьшилась на 351 единицу, по Западу на 285 единиц.

В настоящее время Восточно-Казахстанская областная дирекция телекоммуникаций (ОДТ), филиал ОАО “Казахтелеком”, состоит из 22 подразделений на правах отделений филиала, расположенных на территории городов и районов области, и головного предприятия ОДТ, расположенного в г. Усть-Каменогорске, областном центре. Общая численность штата ОДТ на 1 января 1999 года 4531 единица.

Имеется одно специализированное отделение по обслуживанию линейного хозяйства:

- на территории Восточного региона - узел радиорелейных связей, обеспечивающий эксплуатацию радиорелейных линий зоновой связи, с численностью 135 единицы.

Материально - техническим обеспечением всех отделений занимается отделение - база “Востоксвязькомплект”, с численностью 5 единиц.

Исполнительный аппарат ОДТ составляет 80 человек. Он осуществляет руководство работой Дирекции численностью 4531 единица и, кроме того, руководство работой головного предприятия ОДТ численностью 1002 единицы.

 Скачать реферат