Стратегический анализ на примере ОАО "Ростех"
6
Таблица 10
Количественный PESTE-анализ:
|
Факторы |
Важность для отрасли Х |
Влияние на организацию Y |
Направ-ленность влияния Z |
Степень важности S=X*Y*Z |
|
Политические и правовые факторы |
2 |
1 |
-1 |
+2 |
|
Экономические факторы |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
|
Социальные факторы |
2 |
1 |
+1 |
+2 |
|
Технологические и технические факторы |
1 |
2 |
+1 |
+2 |
|
Экологические факторы |
2 |
1 |
-1 |
-2 |
Вывод:
1. Анализ PESTE – факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия носит в целом довольно благоприятный характер.
2. Наибольшую угрозу для ОАО «Ростех» представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои сильные стороны.
3. Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.
Обобщим полученные в ходе анализа внешней среды результаты и сведём их в таблицу 11.
Таблица 11
Матрица профиля внешней среды
|
Факторы |
Важность для отрасли Х X |
Влияние на организацию Y |
Направ-ленность влияния Z |
Степень важности S=X*Y*Z |
|
Политические и правовые факторы |
2 |
1 |
-1 |
+2 |
|
Экономические факторы |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
|
Социальные факторы |
2 |
1 |
+1 |
+2 |
|
Технологические и технические факторы |
1 |
2 |
+1 |
+2 |
|
Экологические факторы |
2 |
1 |
-1 |
-2 |
|
Конкуренты |
3 |
2 |
-1 |
-3 |
|
Поставщики |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
|
Покупатели |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
С учётом факторов внешней среды прямого воздействия также можно сделать вывод о том, что внешняя среда организации имеет скорее благоприятный характер.
Анализ внешней среды предприятия ОАО «Ростех» показал, что наибольшую угрозу для компании представляют экономические факторы. Компании стоит в первую очередь в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы.
В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают покупатели и поставщики, со стороны которых нет каких-либо существенных угроз. То же можно сказать и о политических, социальных и технологических факторах внешней среды. Таким образом, именно данными возможностями и, прежде всего со стороны покупателей и поставщиков предприятие должно воспользоваться для преодоления своих слабых сторон.
Анализ внутренней среды организации
Функциональный анализ
ОАО «Ростех» сотрудничает более чем со 150 производителями России, стран СНГ, что позволяет ей иметь широчайший ассортимент продукции по сравнению с другими компаниями, функционирующими в данной отрасли.
Комплексная поставка значительно экономит время клиента на поиск нужных ему запчастей, а также является очень удобной.
Консультационные и инженерные услуги, оказываемые специалистами компании, позволяют клиентам экономить время на ознакомление с особенностями эксплуатации поставленной продукции, осуществление замены частей используемой техники и т.д.
Гарантийное обслуживание подразумевает бесплатный ремонт или замену з/ч в течение всего гарантийного срока, что практически не практикуется конкурентами.
Гибкая система оплаты позволяет клиенту самому выбирать форму оплаты. Предприятие рассматривает любые предложения.
Доставка продукции потребителю осуществляется любым видом транспорта по желанию заказчика.
На конец 2006 года финансовое положение предприятия является неустойчивым. Имеет место низкий уровень ликвидности и платёжеспособности, причём преобладают тенденции их сокращения. Анализ показателей кредитоспособности свидетельствует об ухудшении финансовой устойчивости предприятия с позиций долгосрочной перспективы и увеличении риска кредитования предприятия. Структуру баланса следует признать гармонической. В 2006 году в ней произошли негативные изменения: сократился объём собственного капитала, увеличилась кредиторская задолженность и размер запасов.
Предприятие характеризуется высокими показателями оборачиваемости средств в расчётах и низким значением оборачиваемости кредиторской задолженности и запасов. Для предприятия характерен довольно высокий уровень рентабельности. Однако в 2006 году произошло значительное снижение всех показателей рентабельности.
Руководитель предприятия, а также руководители всех подразделений имеют высшее образование. Высокий образовательный уровень работников руководящего звена обеспечивает высокий профессионализм и компетентность управленцев в любых вопросах, касающихся деятельности ОАО «Ростех».
Скачать реферат