Автоматизована проектна документація проекту модернізації виробництва ПрАТ Кондитерська фабрика "Лагода"

Таким чином, вартість сировини в розрахунку на 1 т вафель листових становить 5 452,54 грн., а в розрахунку на 1 т вафельних стаканчиків (солодкий варіант) – 5 789,8 грн., або на 1 вафельний стаканчик – 0,0868 грн.

Потреба в додатковому персоналі для виробництва нових видів продукції у ПрАТ Кондитерська фабрика «Лагода» та необхідний фонд оплати праці наведені в табл. 1.6. Для обслуговування ліній необхідно додатково включити до штату фабрики по 2 робітники та по одному пакувальнику.

Оплату праці робітників пропонується здійснювати за відрядною формою за наступними відрядними розцінками: для робітника - 0,010 грн. за 1 вироб-лений вафельний стаканчик і 0,64 грн. за 1 кг вироблених вафель листових; для пакувальника - 0,008 грн. за 1 вафельний стаканчик і 0,50 грн. за 1 кг вафель листових. Загальна величина відрахувань до фондів соціального страхування складає 38,7 %.

Таблиця 1.6

Склад додаткового персоналу ПрАТ Кондитерська фабрика «Лагода» для виробництва нових видів продукції

Аналіз всіх показників ефективності дозволив зробити висновок, що найбільш привабливим для ПрАТ «Кондитерська фабрика «Лагода» є проект «Виробництво вафельних стаканчиків». Реалізація даного проекту дозволить підприємству щорічно отримувати з 2011 році 77 700 грн. чистого прибутку, що в 3,3 рази більше, ніж за проектом «Виробництво вафель листових».

1. Автоматизована документація проекту модернізації виробництва ПрАТ Кондитерська фабрика „Лагода” в проектному пакеті Microsoft Project – 2007

В наступному підрозділі розрахуємо вартість капітальних та поточних вкладень підприємства на етапі впровадження (проектування, придбання обладнання, будівництво, оплата послуг зовнішніх організацій та внутрішніх ресурсів), а також тривалість етапу впровадження нового виробництва.

Для цього використовуємо проектний пакет Microsoft Project – 2007, в середовищя якого будуємо [10]:

1. Цільову та організаційну структуру проекту

2. Робочу структуру проекту

3. Сітьове планування проекту

4. Календарне планування проекту

5. Бюджетне планування проекту

Організаційна структура проекту (OBS), наведена на рис. 2.3, передбачає створення наступної структурованої команди проекту на основі розподілу функцій та відповідальності (рис.2.4), що повинно знизити рівень проектних ризиків та можливості конфліктних ситуацій при реалізації проекту:

- Проектний офіс ПрАТ Кондитерська фабрика «Лагода», в функції якого входить розробка концепції проекта, підготовка технічних завдань на проектування та обладнання, проведення тендерів на закупку обладнання та ведення проектної документації, оформлення дозвільної документації на запуск виробництва та проведення маркетингових заходів по рекламуванню та продажу нової продукції;

- Проектна фірма «Проект-2», яка розроблює робочу документацію на будівництво та монтаж обладнання для нового виробництва;

- Будівельно-монтажний трест, який виконує роботи по будівництву та монтажу обладнання нового виробництва;

автоматизована документація модернізація фабрика

Рис.2.1. «Дерево цілей проекту»

Рис.2.2. Структура робіт проекту (WBS)

Рис.2.3. Організаційна структура проекту (OBS)

Рис.2.4. Матриця відповідальності проекту між групами проектної команди

Таблиця 2.1

Словник СТR, результати розрахунку строків, критичного шляху та ресурсів проекту пакетом Microsoft Project -2007

Продовження табл.2.1

Продовження табл.2.1

Продовження табл.2.1

Таблиця 2.2

Лист ресурсів проекту

В Додатку А наведені діаграми Ганнта,сітьовий, календарний та бюджетний графікі проекту, побудовані в середовищі Microsoft Project – 2007.

Наведені результати показують, що:

1. Календарний строк початку проекту – 15.03.2011

2. Календарний строк кінця проекту – 22.06.2011

3. Календарна тривалість «критичного» шляху проекту – 98,4 дні

4. Тривалість робочих днів «критичного» шляху проекту – 71,4 дні

5. Сумарна проектна вартість робіт по капітальним витратам та витратам на оплату праці проектної команди та робітників створюваної дільниці становить – 368 863 грн.

Рис.2.5. Основні результати проекту, розраховані Microsoft Project -2007

Рис.2.6. Зведений звіт про загальні суми та структуру витрат проекту, розраховані Microsoft Project -2007

 Скачать реферат