Организация выхода предприятия на внешнеэкономический рынок

Анализ современного состояния ОАО ВСЭСС

По приказу министра строительства электростанций от 10 декабря 1960 г. Иркутская ГЭС «Ангаргэсстрой» переименована в Восточно-Сибирский трест по сооружению высоковольтных линий электропередач и подстанций «ВОСТОКСИБЭЛЕКТРОСЕТЬСТРОЙ» (сокращенно ВСЭСС).

ВСЭСС строил электросетевые объекты, начиная от границы Красноярского края, включая Иркутскую область, Бурятскую АССР, Читинскую, Амурскую области, Хабаровский и Дальневосточный края, Сахалинскую область. Значительный вклад коллектив ВСЭСС внес в строительство электросетевых объектов за рубежом – Монгольской Народной Республики, Кубы, Сирии, Ирака и Египта. За годы существования ВСЭССом:

1. Создана и налажена высококачественная передача электроэнергии с Иркутской и Братской ГЭС, а также тепловых станций Иркутска, Ангарска, Улан-Удэ, Читы, Хабаровска, Владивостока, Южно-Сахалинска, Якутии и Монголии.

2. Построены крупные межсистемные линии электропередачи напряжением 220 и 500 кВ с подстанциями для выдачи избыточной электроэнергии с Иркутской энергосистемы в Западные и Восточные регионы России.

3. Выполнена электрификация Транссибирской железной дороги от Тайшета до Хабаровска.

4. Обеспечено внешнее электроснабжение Байкало-Амурской железнодорожной магистрали от Усть-Кута до Комсомольска-на-Амуре.

5. Полностью электрифицированы предприятия сельского хозяйства Иркутской области, Бурятии и Читинской области.

6. Сооружен второй в России переключательный пункт на 570 кВ в п. Тыреть.

7. Создана мощная производственная база по выпуску металлических и железобетонных конструкций для строительства, реконструкции и ремонта электрических сетей и подстанций в Восточно-Сибирском регионе.

Сегодня ОАО «ВОСТОКСИБЭЛЕКТРОСЕТЬСТРОЙ» - это современное крупное специализированное строительно-монтажное предприятие по строительству линий электропередачи и подстанций всех классов напряжения. ОАО ВСЭСС строит объекты для РАО «ЕЭС России», ОАО «ФСК ЕЭС» и энергетических систем Восточной Сибири и Дальнего Востока. Кроме того, трест выполняет работы по электрификации железных дорог, обустройству нефтяных и газовых месторождений, реализует проекты для нужд сельского хозяйства Восточно-Сибирского региона. Предприятие выполняет работы в различных природно-климатических условиях: в вечномерзлых грунтах крайнего Севера, степях Монголии, лесах и болотах средней полосы России, в Сибирской тайге и горных хребтах.

Миссия компании – строить и реконструировать линии электропередачи и подстанции «под ключ» за минимально возможные сроки с применением новейших технологических решений и по приемлемым для заказчика ценам.

Общий анализ предприятия

В состав Общества входит несколько структурных подразделений: 3 механизированных колонны и монтажно-наладочное управление. Общее количество транспортных средств на конец 2004 года – 361 единица.

По результатам работы за 2003-2004 годы предприятие имело следующие значения показателей (см. табл. 2.1).

Таблица 2.1

Показатели деятельности предприятия

Из таблицы 2.1 можно сделать следующие выводы о деятельности предприятия: годовой объем реализации услуг увеличился и составил на конец 2004 года 581 732 000 р., валовая прибыль составила 124 183 000 р. Предприятие рентабельно, увеличение в 2004 году таких показателей как количество машино-дней, продолжительность смены, стоимость основных производственных фондов свидетельствует о том, что предприятие продолжает развиваться. Результаты производственно-хозяйственной деятельности очень высокие: рентабельность продаж увеличилась на 19,0%, а рентабельность продукции – на 24,7% и составили на конец периода соответственно 21,3% и 27,1%.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Рыночная экономика требует от предприятий достижения максимальной эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, эффективных форм хозяйствования и управления производством, иначе в настоящих условиях просто невозможно выжить. Для того чтобы разработать стратегию и тактику развития предприятия, обосновать планы, управленческие решения, осуществлять контроль над их выполнением, выявлять резервы повышения эффективности работы, необходимо провести анализ производственно-хозяйственной деятельности.

Для расчетов будет использоваться методика проведения детерминированного факторного анализа.

Анализ производства и реализации услуг

Объем производства и реализации услуг, темпы роста и прироста непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ начнем с рассмотрения этих показателей (см. табл. 2.2).

Таблица 2.2

Динамика производства и реализации услуг

 Скачать реферат