Организация труда на ОАО "Литмаш"

Ввод в эксплуатацию сооружений и иных объектов ОАО «Литмаш» производит при условии выполнения в полном объеме всех экологических требований, предусмотренных проектом, по актам приемочных комиссий, создаваемых с участием представителей специально уполномоченных на то государственных органов ПМР в области охраны окружающей природной среды, санитарно-эпидемиологического надзора.

С целью уменьшения отрицательного воздействия на окружающую среду ОАО «Литмаш» постепенно внедряет новые технологии, направленные на вывод из обращения устаревшего оборудования, обновление основных средств производства и реализация других мероприятий.

Необходимо отметить, что в г. Тирасполе, по сравнению с аналогичным периодом 2007 года, уровень загрязнения атмосферного воздуха несколько понизился, уменьшилось содержание в атмосферном воздухе оксида углерода, все это связано с тем, что на сегодняшний день промышленность ПМР работает не в полную мощь.

Но, не смотря на это ОАО «Литмаш» разрабатывает комплексы инновационных, организационных, технических и других мероприятий экологической направленности.

С учетом этого на 2008 год и на период до 2011 года установлены такие приоритетные направления природоохранных мероприятий:

- мероприятия по улучшению состояния атмосферного воздуха;

- мероприятия по улучшению системы очистки сточных вод;

- мероприятия по сохранению и созданию новых зеленых насаждений на территории ОАО «Литмаш» и прилегающих к нему территориях;

- мероприятия по созданию системы мониторинга окружающей среды на ОАО «Литмаш» с целью улучшения системы принятия экологически весомых решений;

- мероприятия по внедрению более эффективной системы управления производственными отходами.

Организация труда персонала

Организация труда на предприятии

Основными направлениями в организации труда ОАО «Литмаш» являются:

- разделение и кооперация труда;

- подбор, подготовка и повышение квалификации кадров;

- совершенствование нормирования труда;

- улучшение условий труда;

- материальное и моральное стимулирование;

- совершенствование организационно-технического обслуживания рабочих мест и рационализация трудового процесса.

Особенностью организации рабочих мест в ОАО «Литмаш» является то, что первоначально комплектование штатов происходило из уже имеющих достаточный опыт подобной работы (10 и более лет) специалистов. На сегодняшний день организация пополняется молодыми специалистами различных направлений, но по прежнему на ОАО «Литмаш» преобладают работники со стажем работы более 10 лет.

Еще одной особенностью организации труда на ОАО «Литмаш» является то, что при поступлении на работу работники не подписывают коллективного договора, договором считается письменное заявление стандартного образца о приеме на работу на ОАО «Литмаш». Все вопросы, возникающие между работодателем и работниками, регулируются Трудовым кодексом, штатным расписанием, должностными инструкциями и Правилами внутреннего трудового распорядка (Приложение 2). Кроме этого с некоторыми работниками, принимаемыми, как правило, на временную работу, заключаются индивидуальные договоры.

Для повышения эффективности труда в ОАО «Литмаш» широко используется такое направление организации труда, как разделение и кооперация труда. Здесь имеет место функциональное и профессионально-квалификационное разделение труда. Первое — определяет роль и место различных групп работников, выполняющих различные функции для достижения одной общей цели. Причем внутри групп (отделов) работники могут выполнять одни и те же функции и иметь одну и ту же специальность, а могут проводить различную работу и иметь различную специальность, тогда можно говорить о внутригрупповом функциональном разделении обязанностей. Второе — деление работающих по профессиям (специальностям), а также по сложности работ — разрядам, категориям.

Количественный состав персонала ОАО «Литмаш» по профессиям представлен в Приложении 3.

Численность работников ОАО «Литмаш» по категориям представлена в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Численность работников ОАО «Литмаш» по категориям

Анализируя возрастную структуру персонала ОАО «Литмаш» было выявлено следующее:

- до 25 лет – 115 чел. (12,4%);

- от 25 до 30 лет – 41 чел. (4,4%);

- от 30 до 40 лет – 83 чел. (8,9%);

- от 40 до 50 лет – 221 чел. (23,7%);

- от 50 до 55 лет – 172 чел. (18,5%);

- свыше 55 лет – 299 чел. (32,1%).

На основании вышеизложенного видно, что 50,6% состаляют работник предпенсионного и пенсионного возраста.

Средний возраст персонала по предприятию составляет 46 лет.

Персонал ОАО «Литмаш», работающий в соответствии с профилем полученного образования - 89%.

- Высшее техническое – 4,8%;

- Высшее экономическое – 6,2%;

- Неполное высшее экономическое - 11%;

- Средне - техническое - 62%;

- Средне - специальное - 16%.

Наличие только 11% работников с высшим образованием нельзя считать благоприятным. Внутри предприятия сложился стереотип необходимости в первую очередь технического образования. Этому критерию удовлетворяют большая часть персонала (62%).

Информация о текучести кадров за 2008 год представлена в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Текучесть кадров по ОАО «Литмаш» за 2008 год

 Скачать реферат