рефераты по менеджменту

Организация труда на ОАО "Литмаш"

Страница
8

Таблица 1.5

Характеристики компьютерного парка ОАО «Литмаш»

Компьютеры

Характеристика

10 компьютера

Pentium 133, 16Mb

20 компьютеров

Pentium 166, 32Mb

3 компьютера

Celeron 600, 64Mb

остальные

Celeron 366, 32Mb

сервер

Pentium III 600, 128Mb

На всех компьютерах предприятия установлена операционная система MS Windows (в основном версии 95 и 98, а так же версии 3.11) и пакет MS Office 97. Кроме этого стандартного набора программ используются так же и ряд специализированных пакетов.

В целом уровень компьютеризации на заводе ОАО «Литмаш» можно охарактеризовать как удовлетворительный. Поэтому для дальнейшей успешной деятельности и развития необходимо больше уделять внимания этой проблеме.

На предприятии имеется локальная сеть, построенная по технологии Ethernet с использованием в качестве физического носителя данных витую пару, 2 HUB’а, со скоростью передачи данных 10/100 Mb. В сеть объединены 40 компьютеров с выделенным сервером.

Из всех доступных возможностей Интернет на предприятии наиболее активно используется электронная почта, в основном для деловой переписки. Имеется собственный сайт, являющийся электронным представительством предприятия. Адрес сайта: www.litmash.com, адрес электронной почты: info@litmash.com.

В планах предприятия провести выделенную линию и поставить собственный сервер для обслуживания своего сайта.

Оценивать эффективность АСУ на данном предприятии в полной мере не представляется возможным, так как системы масштаба всего предприятия не существует, а существующие АСУ выполняют лишь некоторые функции в бухгалтерском учете и оценки. Такое положение дел не позволяет провести адекватную оценку АСУ, хотя имеющиеся и используемые системы успешно справляются с поставленными перед ними задачами.

Развитие АСУ предприятия идет поэтапно, с полной осознанностью необходимости таких перемен. Предприятие строит большие планы в области развития АСУ и дальнейшей компьютеризации своих подразделений. Планируется:

1 значительно пополнить парк компьютеров и периферии

2 объединить все компьютеры в сеть

3 автоматизировать весь бухгалтерский учет

4 автоматизировать работу с персоналом

5 автоматизировать все делопроизводство и документооборот

6 приобрести плоттеры и графопостроители и т.д.

Использование Интернет облегчит связь с внешними партнерами и клиентами, а так же позволит более быстрее и дешевле осуществлять коммерческие операции и будет привлекать новых потребителей выпускаемой обществом продукции и оказываемых услуг. Возможен выход на международный рынок в более масштабном плане.

Стратегии ОАО «Литмаш»

ОАО «Литмаш» ежегодно разрабатывает программу развития предприятия. Среди основных задач главными были определены следующие:

1. Освоение новых рынков. Планируется завоевать еще большую часть сегмента рынков на которые нацелено предприятие, а также нахождение новых рынков сбыта товаров и услуг и последующее обоснование на этих рынках.

2. Реконструкция производства и внедрение новых технологий. Здесь предполагается в значительной степени обновить производственные мощности и оборудование, внедрение последних разработок в области машиностроения и металлургии т.д.

3. Дальнейшее повышение профессионального уровня работников. Планируется увеличить общий профессиональный уровень всех работников предприятия с целью повышения качества выпускаемой ими продукции.

4. Внедрение новых методов управления производством. Реализация этого пункта позволит в значительной степени снизить издержки производства, повысить эффективность процесса управления, увеличить качество товаров и услуг и т.д.

Политика качества готовой продукции

ОАО «Литмаш» с целью поддержания конкурентоспособности выпускаемой продукции и оказываемых услуг и снижения затрат на их производство постоянно проводит работу по улучшению их качества, международной сертификации, а так же модернизации технологических процессов и оборудования, разработку экологических безопасных технологий. На предприятии внедряется система качества на соответствие международным стандартам ISO 9000.

Политика в области качества разработана техническим советом ОАО «Литмаш» и утверждена генеральным директором.

Главные цели Политики в области качества:

1 Войти в число мировых лидеров в области производства литейных машин, комплексов и автоматических линий для специальных способов литья. Стремиться к приоритетности интересов потребителей перед собственными интересами. Выгодно и на высоком уровне решать проблемы наших потребителей вместе с нашими поставщиками.

2 Предоставлять продукцию, удовлетворяющую требования и ожидания потребителей.

3 Обеспечить повышение благосостояния Открытого Акционерного Общества и каждого его работника, эффективно используя акционерный капитал и приумножая его.

Основные принципы достижения главных целей:

1 Достижение лидерства среди конкурентов за счет обеспечения высокого качества продукции и снижения издержек производства и сбыта продукции.

2 Постоянное повышение качества и эксплуатационной надежности выпускаемой продукции за счет постановки на производство новых изделий.

3 Выпуск продукции, гарантирующей безопасность для потребителей.

4 Применение процессного подхода к управлению качеством на всех стадиях жизненного цикла продукции.

5 Каждый работник ОАО «Литмаш» знает и разделяет задачи в области качества, несет ответственность за качество работы на своем рабочем месте.

6 Создание среды, позволяющей ценить работников, развивать индивидуальное мастерство и поощрять стремление к постоянному совершенствованию профессиональной подготовки.

7 Обеспечение стабильного и достойного уровня жизни каждого работника.

8 Удовлетворение ожиданий владельцев и вкладчиков (прибыль, показатели инвестирования).

Руководство ОАО «Литмаш» берет на себя ответственность за определение и обеспечение реализации Политики в области качества, контроль и улучшение системы менеджмента качества, обеспечивает распределение материальных, финансовых и иных ресурсов, необходимых для достижения целей по качеству.

Руководство ОАО «Литмаш» надеется, что проводимая им Политика по качеству соответствует пожеланиям потребителей, работников и других заинтересованных сторон и создает прочную основу для взаимовыгодного сотрудничества.

Состояние экологии на предприятии, мероприятия, направленные на улучшение экологической обстановки

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту