Организация труда на ОАО "Литмаш"

Введение

Преддипломная практика была пройдена на предприятии ОАО «Литмаш». Данный завод является ведущим производителем в области машиностроения в ПМР и странах СНГ.

Организация труда – составная часть экономики труда – это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

Цель исследования в данной работе является освещение практических основ организации труда персонала, факторов на нее влияющих, проведение анализа организации труда в ОАО «Литмаш», формулировка направлений по совершенствованию организации труда на данном предприятии.

Задачи работы:

- ознакомиться с историей создания завода;

- изучить специализацию ОАО «Литмаш»;

- рассмотреть организационно-управленческую структуру предприятия;

- изучить менеджмент ОАО «Литмаш»;

- изучить организацию труда, применяемой на ОАО «Литмаш».

Актуальность изучения данной темы определяется тем, что организация труда — это постоянно действующий фактор эффективности любой деятельности вообще и производства в частности. Во все времена и во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его технико-технологической оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов.

Предметом исследования является процесс организации труда.

Объектом исследования организации труда является ОАО «Литмаш».

В своей работе по практике наиболее полно будет отражено состояние организации труда в новых условиях на данном предприятии, будет проведен анализ достоинств и недостатков данного метода. Работа будет содержать две главы.

В первой главе изучены следующие аспекты деятельности ОАО «Литмаш» - это сфера деятельности, организационно-правовая форма и организационная структура управления, основные направления деятельности предприятия, работа основных и вспомогательных подразделений, финансово-экономическое состояние, инновационная деятельность, информационные системы управления, стратегии предприятия, организацию системы качества продукции и состояние экологии.

Во второй главе будет проанализирована организация труда рабочих на предприятии ОАО «Литмаш».

Менеджмент

Сфера деятельности ОАО «Литмаш», ее место на рынке товаров и услуг

История создания завода начинается с основания механических мастерских Карлом Антоновичем Питчем в 1898г. в г. Тирасполе, Херсонской губернии.

В октябре 1924 г., мастерские были реорганизованы в крупный, для того времени, литейно-механический завод. Основной продукцией было оборудование для мельниц и сыроварен, для винодельческой и консервной промышленности.

Начиная с 1961 года, основным видом выпускаемой продукции становится оборудование для точного литья, литьевое и кузнечно-прессовое оборудование. Совершенствуя технологию, проводя модернизацию, осваивая новые виды продукции, завод стал ведущим разработчиком и производителем оборудования для точного литья на территории СНГ.

«Литмаш» быстро вырос в главного производителя оборудования литья под давлением, термопластавтоматов и обувных линий, поставляя на рынок бывшего Советского Союза около 95% машин для литья под давлением с усилием запирания до 4000 кН.

Стремясь максимально удовлетворить требования рынка и самые высокие требования потребителя, «Литмаш» в своей производственной деятельности успешно решает все поставленные задачи.

Сегодня «Литмаш» прочно стоит на позиции наращивания производственных мощностей путем использования возможностей рынка, активно развивает и упрочняет свое положение, осваивая новые виды продукции. Создание союзов с западными партнерами является одним из важных направлений взаимодействия и успешного развития для выхода на мировой рынок.

ОАО «Литмаш» взял на вооружение современные технологии, новейшие приемы логистики, маркетинговые исследования и разработку технико-экономически обоснованных рекомендаций. Успешное комплексное внедрение передовых решений сделало ОАО “Литмаш” стабильным партнером на мировом и внутреннем рынке.

На протяжении более чем 8 лет ОАО «ЛИТМАШ» имеет опыт в производстве и поставке запасных частей для Горношахного оборудования: станков буровых шарошечных (СБШ), экскаваторной техники (ЭКГ) и другого оборудования. На все оборудование и запасные части предоставляются сертификаты качества.

Наша продукция широко используется на следующих предприятиях ГМК Украины: ОАО «Северный ГОК», ОАО «Центральный ГОК», ОАО «Ингулецкий ГОК», ОАО «Полтавский ГОК», ОАО «Южный ГОК», ОАО «Докучаевский флюсо-доломитный комбинат», ОАО «Новотроицкое рудоуправление», ОАО «Лебединский ГОК», ОАО «Михайловский ГОК».

Индивидуальный подход и гибкая система работы с каждым отдельным потребителем делают сотрудничество с ОАО «ЛИТМАШ» стабильным, выгодным и удобным.

Успешное комплексное внедрение передовых решений сделало ОАО «Литмаш» стабильным партнером на рынке СНГ.

Организационно-правовая форма ОАО «Литмаш» и организационная структура управления

Полное наименование предприятия – Открытое Акционерное Общество «Литмаш».

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак.

Организационно-правовая форма: Открытое Акционерное Общество со 100% капиталом.

Отраслевая принадлежность: станкостроение.

Вид деятельности: промышленное производство.

Адрес: 3300 МД, ПМР, г. Тирасполь, ул. Сакриера, 2 «В».

Производственные площади: 78850 м2.

Вспомогательное производство: 9450 м2.

Площадь административных и вспомогательных объектов 36200 м2.

Предприятие строит свои отношения с другими организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров, соглашений, контрактов.

Организационная структура – это совокупность логически взаимосвязанных звеньев и уровней управления, построенных в такой форме, которая позволит максимально быстро достичь целей организации.

Структурная схема организационных взаимосвязей ОАО «Литмаш» - организационная структура предприятии - приведена в Приложении 1.

Ответственность и полномочия персонала закреплены в положениях о подразделениях, в должностных инструкциях, которые доводятся до персонала. Каждый руководитель имеет право делегировать часть своей ответственности и полномочий компетентному персоналу, но конечная ответственность при этом сохраняется за руководителем. Обязанности руководителей:

1 Генеральный директор:

- определяет стратегию развития предприятия;

- осуществляет общее руководство предприятием;

- определяет политику и цели развития предприятия, обеспечивает их понимание на всех уровнях руководства ОАО «Литмаш»;

 Скачать реферат