Рассчитываем количество торговых агентов для посещения фирм, таблица4.3.
Таблица 4.3. Расчет трудоемкости.
Вид торговли | Класс торговой фирмы | Кол-во обслуживаемых фирм | Кол-во посещений фирм |
| |
| Произведение | ||||
Вариант | Вариант | ||||
4 | 4 | ||||
Оптовая |
Класс А |
25 |
8 |
200 | |
Класс В |
60 |
6 |
360 | ||
Класс С |
100 |
4 |
400 | ||
Розничная |
Класс А |
250 |
4 |
1000 | |
Класс В |
600 |
10 |
6000 | ||
Класс С |
1000 |
10 |
10000 | ||
|
17960 | ||||
Определяем число возможных посещений
210*8 = 1680
Определяем число необходимых сотрудников
17960/1680 = 11 человек
Для выполнения установленной программы посещении фирм, предприятию необходимо наличие 11 торговых агентов, т.к. имеется 10, то предприятию необходимо нанять дополнительного сотрудника.
Провести анкетирование 10-50 сотрудников и на основе полученных данных определить: общую и среднюю сумму мест по каждому показателю; показатели, которые заняли три первых и три последних места; коэффициент привлекательности труда; отклонение рассчитанного коэффициента от минимального (0,5).
Основные показатели:
1. признание и
2. высокая степень ответственности;
3. хорошие шансы продвижения по службе;
4. хорошая зарплата;
5. оплата труда в зависимости от результатов труда;
6. работа, которая требует творческий подход;
7. работа, которая благоприятствует развитию способностей человека;
8. работа, кот рая позволяет думать самостоятельно;
9. сложная и трудная работа;
10. интересная работа.
Таблица 5.1. Исходные данные
Порядковый номер работника | Порядковый номер показателя и его место | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
1 |
4 |
5 |
2 |
1 |
3 |
9 |
10 |
7 |
6 |
8 |
2 |
2 |
5 |
8 |
3 |
1 |
10 |
6 |
7 |
4 |
9 |
3 |
4 |
8 |
1 |
3 |
2 |
10 |
6 |
7 |
5 |
9 |
4 |
4 |
7 |
2 |
1 |
3 |
9 |
5 |
8 |
6 |
10 |
5 |
8 |
7 |
1 |
2 |
3 |
10 |
5 |
6 |
4 |
9 |
6 |
10 |
2 |
7 |
3 |
1 |
9 |
4 |
8 |
6 |
5 |
7 |
5 |
8 |
1 |
2 |
3 |
10 |
4 |
7 |
6 |
9 |
8 |
1 |
3 |
4 |
6 |
7 |
8 |
10 |
9 |
2 |
5 |
9 |
4 |
8 |
3 |
2 |
1 |
9 |
6 |
5 |
7 |
10 |
10 |
2 |
4 |
10 |
3 |
1 |
8 |
6 |
7 |
5 |
9 |