рефераты по менеджменту

Организация труда на предприятие

Страница
3

Рассчитаем общую численность службы управления персоналом.

Таблица 2.4. Общее число сотрудников службы управления.

Подразделение

Численность

1. наем, подбор и учет персонала

8

2. развитие персонала

3

3. планирование и маркетинг персонала

9

4. разработка средств стимулирования труда

7

5. трудовые отношения

3

6. условия труда

5

7. социальной инфраструктуры

8

8. юридических услуг

1

Итого:

44

Фактическая доля сотрудников службы управления в общей численности работников завода составит:

4200/44 = 95 человек

т.е. на 1 работника службы управления приходится 95 работников завода, по усредненным показателям (1,0-1,2% от числа персонала предприятия) число работников службы управления должно составлять 46 человек, на 1 управленца должно приходиться 91 работник предприятия.

Составление и анализ баланса рабочего времени.

Определит потребность в дополнительных рабочих путем составления баланса рабочего времени одного рабочего.

Таблица 3.1. Исходные данные

Показатели

Вариант

3

An

20

19,5

Bn

1,4

1,4

Cn

0,7

0,6

Dn

7,5

7

En

2,4

2,6

Fn

2,5

2

Gn

0,02

0,04

Hn

-

-

In

0,02

0,02

1. Составим баланс рабочего времени одного рабочего, таблица 3.2.

Для определения процента выполнения будем использовать следующую формулу:

показатель по факту *100

показатель по плану

Для определения процента к факту на плановый год используем формулу:

показатель в плановом году *100

показатель по факту

В разделе 2 найдем суммарное количество нерабочих дней в отчетном году и в плановом.

по плану 107+10=117 (дней)

по факту 107+10=117 (дней)

в плановом году 104+5=109 (дней)

фактическое выполнение 107*100/107=100 %

процент к факту 109*100/117=93%

Определим номинальный фонд рабочего времени, раздел 3.

по плану 365-117=248 (дней)

по факту 365-117=248 (дней)

в плановом году 365-109=256 (дней)

В разделе 4 найдем суммарное количество неявок на работу.

по плану 20+1,4+0,7+7,5+2,4+2,5=34,5 (дней)

по факту 19,5+1,4+0,6+7+2,6+2+0,5+0,2=33,1 (дней)

в плановом году 19+1,4+0,7+7,3+2+2= 32,3 (дней)

В разделе 5 определим полезный фонд рабочего времени.

по плану 248-34,5=213,5 (дней)

по факту 248-33,1=214,9 (дней)

в плановом году 256-32,3=223,7 (дней)

Раздел 7 – потери времени за счет сокращения длительности рабочего дня.

в плановом году = 0,02 (час) из-за сокращения рабочего дня для подростков.

Найдем среднюю продолжительность рабочего дня, раздел 8.

по плану (7,67-0,02+7,67)/2=7,66 (час)

по факту (7,67-0,04+7,67)/2=7,65 (час)

в плановом году (7,72-0,02+7,72)/2=7,71 (час)

Вычислим полезный фонд рабочего времени на одного работника, раздел 9.

по плану 7,66*213,5=1635,41 (час)

по факту 7,65*214,9=1644 (час)

в плановом году 7,71*223,7=1724,73 (час)

Таблица 3.2. Баланс рабочего времени одного рабочего в году в условиях 40 часовой рабочей недели

Показатели

В отчетном году

Фактическое выполнение в отчетном году, %

В плановом году

по плану

фактически

кол-во

в % к факту

1. Календарный фонд времени, дни

365

365

100

365

100

2. Количество нерабочих дней, в том числе:

117

117

100

109

93

- выходных

107

107

100

104

97

- праздничных

10

10

100

5

50

3. Номинальный фонд рабочего времени, дни

248

248

100

256

103

4. Неявки на работу, всего, дней, в том числе:

34,5

33,1

96

32,3

98

- очередные и дополнительные отпуска

20

19,5

98

19,0

97

- учебные отпуска

1,4

1,4

100

1,4

100

- отпуска по беременности и родам

0,7

0,6

86

0,7

108

- неявки по болезни

7,5

7

93

7,3

104

- иные неявки разрешенные законом

2,4

2,6

108

2,0

77

- неявки с разрешения администрации

2,5

2

80

2,0

100

- общие простои (по отчетам)

-

0,5

-

-

-

- прогулы

-

0,2

-

-

-

5. Полезный фонд рабочего времени, дни

213,5

214,9

101

223,7

104

6. Номинальная продолжительность рабочего дня, час

7,67

7,67

100

7,72

101

7. Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня, всего, час, в том числе:

0,02

0,04

200

0,02

50

- перерывы для кормящих матерей

-

-

-

-

-

- сокращение рабочего дня для подростков

0,02

0,02

100

0,02

100

- внутрисменные простои (по отчетам)

-

0,02

-

-

-

8. Средняя длительность рабочего дня, час

7,66

7,65

100

7,71

101

9. Полезный фонд рабочего времени на одного работника, час

1635,41

1644

101

1724,73

105

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту