Организация труда на предприятие
4
2. Анализ и рекомендации.
Уменьшение количества нерабочих дней (за счет уменьшения выходных и праздников) в плановом году составит 7% (8дней) и вызовет рост номинального фонда рабочего времени в сравнении с фактическим в отчетном году на 3% (8 дней).
Уменьшение числа дополнительных отпусков повысит явку на работу в плановом году на 3%.
Запланированное число декретных отпусков будет выше на 8%.
Неявки на работу по плану превысят это число в прошлого года на 4%.
Уменьшение числа неявок по другим причинам даст рост числа явок на 23%.
В целом будет наблюдаться уменьшение числа неявок на 2%.
За счет мероприятий проведенных для уменьшения числа неявок на работу будет достигнут рост полезного фонда рабочего времени на 4% (8,8 дня).
Возможно снижение потерь времени на 50% путем ликвидации внутрисменных простоев, что в сочетании с повышением номинальной продолжительности рабочего дня, даст повышение средней продолжительности рабочего дня на 1% и составит 7,71 часа.
Внедрение указанных выше предложений позволит повысить полезный фонд рабочего времени в плановом году на одного работника на 5% и составит 1724,73 часа.
Выводы, нецелесообразно привлечение дополнительных рабочих, повышение фонда рабочего времени рабочих позволит выполнить производственный план.
Определение потребности в персонале.
Используя трудоемкость определить потребность работников по каждому виду работы.
Проверить упрощенным методом достаточно или недостаточно сотрудников производственного предприятия при условии, что один торговый агент может посетить 8 торговых фирм разного класса, а количество рабочих дней составляет 210 в году. Число сотрудников 10 человек.
Таблица 4.1. Исходные данные
| Показатели | Вид работы А | Вид работы В |
| Вариант | Вариант | |
| 4 | 4 | |
|
Трудоемкость изделия, час | ||
|
Изделие 1 |
2,1 |
0,2 |
|
Изделие 2 |
1,6 |
0,5 |
|
Производственная программа, шт. | ||
|
Изделие 1 |
1000 |
1000 |
|
Изделие 2 |
1500 |
150 |
|
Время на замену остатков незавершенного производства, час | ||
|
Изделие 1 |
150 |
120 |
|
Изделие 2 |
130 |
90 |
|
Запланированный процент исполнения, % |
100 |
101 |
|
Полезный фонд времени одного работника, год |
432,5 |
432,5 |
Таблица 4.2. Исходные данные
| Вид торговли | Класс торговой фирмы | Кол-во обслуживаемых фирм | Кол-во посещений фирм |
| Вариант | Вариант | ||
| 4 | 4 | ||
|
Оптовая |
Класс А |
25 |
8 |
|
Класс В |
60 |
6 | |
|
Класс С |
100 |
4 | |
|
Розничная |
Класс А |
250 |
4 |
|
Класс В |
600 |
10 | |
|
Класс С |
1000 |
10 |
Расчет численности по трудоемкости выполняется по формуле:
По виду работы А:
1. Определяем общую трудоемкость производственной программы.
1000*2,1+1500*1,6+150+130=4780
2. Определяем время выполнения производственной программы
4780/1 = 4780
3. Рассчитываем численность
4780/432,5 = 11 человек
По виду работы В:
1. Определяем общую трудоемкость производственной программы.
1000*0,2+150*0,5+120+90=485
2. Определяем время выполнения производственной программы
485/1,1=441
3. Рассчитываем численность
441/432,5=1 (человек)
При установленной производственной программе и трудоемкости этой программы для выполнения работы вида А необходимо 11 человек, а для выполнения работы В 1 человек.
Скачать реферат