Мотивация персонала в типографии

Во всех вариантах системы оплаты труда вилка окладов на каждом уровне весьма значительна. Во многих случаях верхнего предела не существует и заработок ежегодно растет, отражая уровень положения работника и оценку его личных качеств.

Возможны три варианта повышения заработной платы:

1) продвижение по служебной лестнице пли получение более высокого статуса.

2) ежегодная прибавка за стаж

3) общее повышение заработной платы, изменяющее шкалу окладов

Типография заинтересована в постоянных квалифицированных кадрах, поэтому важным мотивирующим фактором является развитие работника и организация обучения.

Технология работы службы управления персоналом – система последовательно осуществляемых действий, операций и процедур независимо от вида деятельности

С чем связана технология обучения:

А) необходимость обучения принятого на работу

Б) необходимость обучения при изменении должности

В) необходимость повышения квалификации на одной и той же должности

Г) необходимость обучения для изменения психологического климата

Д) необходимость обучения при изменении процесса производства

Е) необходимость обучения при изменении ассортимента товаров или услуг

Цель обучения – обеспечить организацию достаточно компетентными работниками.

Виды обучения:

1) без отрыва от производства

2) с отрывом от производства

3) самообразование без аттестации

4) экстернат

5) обучение силами руководителя

6) заграничные стажировки

7) экзамены и аттестации

Так, приведем пример. Молодой специалист отдела маркетинга Федоров Александр решил увольняться по собственному желанию с занимаемой должности. Директору по кадровым вопросам он объяснил, что уходит по причине нехватки средств на дополнительное обучение. Федоров на протяжении двух лет прошел путь вверх по карьерной лестнице от курьера до менеджера по рекламе и зарекомендовал себя с положительной стороны. Таким образом, Федоров и «Солпринт» нашли компромисс – фирма оплатит менеджеру высшее образование, но он обязуется проработать в ней три года.

. В след за этим идет резкое повышение мотивации. Развитие человека идет всегда. Это как духовное, так и физическое развитие. Но первое особенно важно. Так как оно формируется в сообществе.

Современный менеджмент предусматривает внимательное отношение администрации к проблемам формирования системы мотивации работников ООО «Солпринт», так как она является важнейшим фактором активизации персонала, способствует увеличению доходности организации.

В заключительном разделе будут предложены направления и меры по совершенствованию мотивации персонала, а также разработаны и спланированы ориентиры совершенствования кадровой политики.

Общие рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в организации

Проблема экономической заинтересованности работников в улучшении конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия остается злободневной. Происшедшие в последние годы изменения и расширение частной собственности лишь усугубили ее. Практика опровергла представление, согласно которому либерализация и приватизация автоматически снимут вопрос и приведут к появлению сильной трудовой мотивации. Это оказалось не соответствующим современной хозяйственной реальности. Причем не только в нашей стране, но и за рубежом.

Главный недостаток состоит в том, что заработная плата плохо, а зачастую вообще не связана с конечными результатами труда. Здесь можно увидеть противоречие, которое заключается в том, что результаты труда коллективны, а оплата - индивидуальна. Чтобы преодолеть это, нужно сделать одно из двух: либо индивидуализировать результаты, либо коллективизировать систему оплаты. Первый путь объективно исключен, так как в принципе невозможно отделить результаты от их коллективной природы, хотя именно по нему повели нашу экономику осуществляемые с 1985 года преобразования. Предприятия же, которые стали дробить коллективный интерес на множество частных, потеряли устойчивость и сейчас чтобы выжить, спешно налаживают те или иные формы объединения. Среди хозяйственников укрепляется понимание, что перспектива связана с коллективными системами поощрения.

Создание эффективной системы оплаты труда крайне необходимо. С одной стороны этого требует то, что на предприятиях обеспечивается прирост заработной платы и материального поощрения не в соответствии с трудовым вкладом работников. При этом рост заработной платы может обеспечиваться даже при снижении реального объема деятельности. Эта противоречащая здравому смыслу практика скрывается за счет отражения объемов деятельности в денежном выражении. С другой стороны это связано с тем, что дальнейший рост объемов не может обеспечиваться привлечением дополнительной рабочей силы, значит нужно заинтересовывать имеющихся работников.

В ООО «Солпринт» оплата труда большинства работников осуществляется по повременной форме, которая не выполняет практически никакой стимулирующей функции.

С целью повышения материальной заинтересованности работников в конечных результатах деятельности, а также усиления мотивационной функции зарплаты на предприятии рекомендуется использовать более прогрессивные системы оплаты.

Оплата труда руководителей, специалистов, основных работников может осуществляться по расценкам от доходов, от объема деятельности, по коэффициенту оплаты труда, по вкладам. Наиболее прогрессивна оплата труда от доходов, так как она позволяет определить действительный вклад работника в достижение конечных результатов. Широкое распространение получит в перспективе такая форма материального поощрения, как участие в прибылях.

Основа данного метода – прямая зависимость: сумма доходов – оклад.

При расчетах применяются пропорции:

фактическая сумма доходов – плановый оклад;

плановая сумма доходов – оклад за фактически отработанное время.

Рассчитаем сумму заработной платы технического редактора, используя данный метод.

Составим пропорцию:

699,0 – 2300

1073 - Х

Заработная плата составит:

Х = 1073*2300/699,0 = 3530,6 руб.

Важно в полном объеме проинформировать персонал предприятия о принци­пах и механизме выплат. Действующая система оплаты труда должна быть по­нятной всем работникам предприятия. Фактором ее эффективности является восприятие системы персоналом. Ощущение работниками непосредственной за­висимости оплаты от вклада каждого в общие результаты труда и понимание им, справедливости действующей системы — важное условие эффективности работы предприятия в целом.

Стимулирование труда является немаловажным фактором прибыльной деятельности предприятия.

При планировании показателей по труду необходимо учитывать возможные деятельности предприятия, перспективные ориентиры развития хозяйствующего субъекта.

Таблица 3

Расчет плановых показателей по труду ООО «Солпринт» на 2006 год

 Скачать реферат