Мотивация персонала в типографии

Предлагается провести на фирме индексацию заработной платы. Индекс зарплаты составит 1,12, тем самым заработная плата составит 3318 руб., а расходы на оплату труда возрастут на 16,7 %, включая расходы еще на одного работника.

ООО «Солпринт» необходимо повысить заработную плату, сократив некоторые статьи издержек, увеличивая объемы тиража, получая доходы от иных видов деятельности (заказы рекламных плакатов, постеров, листовок, проспектов).

Удельный вес расходы на оплату труда в 2005 году в общей сумме издержек составил 50,5 %.

Хотя предприятие в 2005 году изыскало дополнительные средства на материальное стимулирование труда работников, это не усугубило затратную нагрузку – доля расходов на оплату труда в совокупных затратах снизилась на 4,7 %. Удельный вес расходов на оплату труда в 2005 году в общей сумме затрат занимал доминирующую часть- 50,5 %.

Рис. 2. Структура расходов ООО «Солпринт» за 2005 год

Для усиления трудовой активности персонала можно использовать переменную часть заработной платы: доплаты и надбавки; различные единовременные поощрения за результаты труда и социальные поощрения.

Оценочными показателями являются:

· для технического редактора – объем произведенной печатной продукции;

· для наборщика текста – объем напечатанной продукции в суммовом выражении и оплата в размере комиссионного процента от суммы выручки;

· для курьера – сумма от заказа, сделанного у клиента, которого найдет работник, оплата в виде процента от суммы выручки;

· для специалиста – проработанное время и объем выполненной работы, оплата повременно-премиальная.

Важная особенность структурного состава трудовых ресурсов состоит в том, что преобладающую часть штата работников составляют женщины – 92 %. Мужчины преобладают лишь среди курьеров (рис. 3). Это выдвигает ряд специфических социальных проблем перед предприятием, и в первую очередь – необходимость сокращения доли ручного труда и увеличение средств на социальные нужды коллектива.

Рис. 3. Структура полового состава работников ООО «Солпринт»

Важным направлением оптимизации системы оплаты труда является налого­вое планирование. В рамках действующего законодательства целесообразно про­думать возможности оптимизации размера налоговых отчислений за счет плани­рования структуры выплат.

Особые требования предъявляются к разработке системы оплаты труда руко­водителей. Кадровая политика определяет соотношение оплаты труда руководи­телей различных уровней. При его планировании учитываются как националь­ные, так и экономические особенности, сложившиеся в тех или иных странах и регионах. При установлении окладов, величины и условий премирования руко­водителей существенную роль играют не только уровень ответственности, но и важность, сложность выполняемых функций. Чем выше уровень руководителя, тем больше доля в оплате труда выплат, зависящих от общих результатов работы предприятия (находящихся в «зоне риска»). У стратегического руководства эта величина может достигать 50%. При оценке труда высшего руководства можно использовать интегрирующие показатели, включающие не только текущие оцен­ки результатов работы предприятия, эффективность принимаемых стратегиче­ских решений, но и учитывающие качество исполнения функциональных обязан­ностей руководителя.

Система оплаты труда управленческого персонала может предусматривать формирование специального фонда, из которого будет осуществляться финанси­рование стимулирующих выплат руководителям. При этом подходе необходимо решить два вопроса:

• определение объема фонда;

• определение порядка распределения его между руководителями.

Для руководителей высшего звена такой фонд может определяться фиксированным процентом от чистой прибыли (или сверхплановой ее величины), уста­новленным руководством предприятия. В этом случае управленческий персонал будет непосредственно заинтересован в увеличении чистой прибыли предприя­тия. Фонд премирования управленцев может включаться и в состав фонда оплаты труда. В этом случае размер его доли в фонде целесообразно ставить в зависи­мость от выполнения планов организации по основным показателям. Этот вариант может быть применим в ООО «Солпринт», так как оно не имеет достаточного размера чис­той прибыли в силу сложившихся объективных обстоятельств.

Для того чтобы заинтересовать руководство предприятия в увеличе­ нии прибыли, размер фонда можно устанавливать исходя из темпов роста прибы­ли, превышающих среднеотраслевые, сложившиеся на данный момент. Например, если в среднем по отрасли темпы роста прибыли составили 6%, а темпы роста при­были, по предприятию 8%, то определенная часть прибыли, соответствующая 2% прироста, идет на формирование фонда премирования персонала управления высшего звена.

Совершенствование материального стимулирования должно осуществляться в пределах продуманной кадровой политики работников, которая призвана обеспечить рост не только экономической, но и социальной эффективности, что в конечном итоге является важнейшей предпосылкой благополучия предприятия и его работников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Система мотивации персонала предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и как следствие повышение эффективности труда, его качества.

Мотивация труда предполагает создание условий, при которых активная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирования у него мотивов труда.

Заработная плата – важнейшая часть системы оплаты и мотивации труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работника.

Объектом изучения в представленной работе является полиграфическое предприятие – типография ООО «Солпринт».

Предмет изучения – система мотивации персонала в организации и ее совершенствование на исследуемом предприятии.

Проведя исследования, можно сделать вывод, что в ООО «Солпринт» заработная плата выполняет мотивирующую функцию не в том объеме, которую призвана выполнять. Хотя уровень расходов на оплату труда за последние два года повысился на 3,8 п. п., доля заработной платы в издержках обращения несколько снижается (на 4,7 п. п.). Проанализировав показатели по труду предприятия, можно сделать вывод, что производительность труда работников растет.

Также в работе рассмотрены все формы и системы оплаты труда, действующие на предприятии, регулирование постоянной и переменной частей заработной платы.

Особое внимание уделено рассмотрению вопроса о дополнительных выплатах и надбавках, использующихся в ООО «Солпринт» как основная стимулирующая характеристика.

 Скачать реферат