Обучение персонала промышленного предприятия (на примере ОАО «Вологодский оптико-механический завод» )
11
Таблица 2.3
Численность и затраты по видам обучения на ОАО «ВОМЗ» в 2005 г.
| Виды и категории обученных | Количество прошедших обучение | Затраты на обучение одного работника, руб | |
|
новые рабочие | 20 | 6997 | |
|
вторая профессия и переподготовка | 20 | 4269 | |
|
повышение квалификации (групповое и индивидуальное), в том числе: - рабочих - ИТР и специалистов без отрыва от производства - ИТР и специалистов с отрывом от производства | 215 57 133 25 | - 27 211 3196 | |
|
обучение за пределами предприятия, в том числе: - руководителей и специалистов - рабочих (УКК) | 52 44 8 | - 2425 5050 | |
|
специалистов и руководящих работников, в том числе: - по вопросам СМК | 134 108 | нет данных | |
|
прочие статьи расходов на обучение: - работа по подготовке кадрового резерва руководителей среднего звена - руководство стажировкой специалистов (4 человека) |
40000 6139 | ||
|
Итого по обучению персонала в 2005 г: | 441 | 1344859 | |
В свою очередь, потребность в обучении персонала во многом зависит и может быть установлена, исходя из анализа динамики движения кадров. Прежде всего, рассмотрим ситуацию за 2002-2005гг и рассчитаем динамику следующих показателей: 1) коэффициент оборота по приёму рабочих; 2) коэффициент оборота по выбытию рабочих, а точнее, коэффициент текучести кадров (когда не учитывается категория выбывших по сокращению штатов).
Динамика движения кадров, в том числе по категориям персонала, на ОАО «Вологодский оптико-механический завод» представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Динамика движения кадров ОАО «ВОМЗ» в 2002-2005 гг
|
№ |
Показатели: |
2002г |
2003г |
2004г |
2005г |
|
1 |
среднесписочная численность |
2633 |
2677 |
2614 |
2455 |
|
2 |
прием |
770 |
565 |
625 |
624 |
|
3 |
увольнение |
737 |
737 |
664 |
697 |
|
В том числе: | |||||
|
3.1 Рабочие |
прием |
498 |
330 |
381 |
337 |
|
увольнение |
486 |
443 |
423 |
412 | |
|
3.2 Специ- алисты |
прием |
54 |
90 |
92 |
99 |
|
увольнение |
48 |
111 |
97 |
101 | |
|
3.3 Руково-дители |
прием |
32 |
21 |
17 |
25 |
|
увольнение |
32 |
35 |
29 |
27 | |
|
4 |
коэффициент оборота по приёму, % [стр2:стр1] |
29,2 |
21,1 |
23,9 |
25,4 |
|
5 |
коэффициент теку-чести (выбытие), % [стр3:стр1] |
28,0 |
27,5 |
25,4 |
28,4 |
Как следует из таблицы, на фоне общего снижения численности работников завода (увольнение опережает прием) наиболее сложная ситуация складывается с движением рабочих кадров. Причем после относительно стабильного 2002 г. наблюдается заметный спад: в 2003 г. отмечен сильный разрыв между показателями приема и выбытия в пользу второго по всем категориям работников «ВОМЗ», особенно рабочим (-113 человек). Далее можно говорить о некотором улучшении (коэффициент оборота по приему растет за счет специалистов и руководителей при прежних высоких показателях увольнения). Таким образом, текучесть находится на том же высоком уровне (показательны цифры движения специалистов). Положительная динамика характерна только для группы руководящих работников «ВОМЗ», но их доля в общей численности персонала предприятия невелика, и на рост объемов производства данная категория влияния не оказывает.
Проведенный анализ движения кадров позволяет рассчитать коэффициент покрытия потребности в рабочей силе, обусловленный реализацией программ обучения (отношение числа рабочих мест, заполненных обученными работниками, к количеству вакантных рабочих мест за период). Его величина по группе рабочих в 2003 г. (с учетом данных таблицы 2.2) составляет:
Кп = (20 : 113) · 100% = 17,7%
То есть в 2003 г. за счет обучения потребность в рабочих кадрах покрыта только на 17,7 % от желаемого уровня (для сравнения в 2005 г. – на 26,7 %).
Скачать реферат