Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО Диана
6
9943,5 $ + 2883 $ = 12826,5 $.
Месячная прибыль составит 4262 $ - 2883 $ =1379 $.
Чистая прибыль, таким образом составит 1213,5 $.
Анализ уровня риска проекта.
Наиболее важным аспектом рассматриваемого проекта является учет риска. Такой подход обуславливается необходимостью вовлечения в проект ЗАО “Диана” [см. р.2, §3], что ставит перед разработчиками условие учета всех особенностей развития ситуации. Только такой подход позвоит вызвать у ЗАО “Диана” интерес к разработке данного проекта.
При рассмотрении инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке “Диана” риском предлагается считать неполучение заданного сумарного объема продаж за период реализации продукции ( 10 месяцев ).
Заданный ( прогнозный ) объем реализации составляет, по результатам маркетингового исследования, 142.050 $.
Такой подход к определению риска делает возможным учет достижения/недостижения прочих целей проекта [см р.2, §1], в том числе и эффеткивности проекта для всех его участников:
· получение заданного объема прибыли для ООО “Ольвира”;
· получение дополнительного прироста к объему загрузки мощностей для ЗАО “Диана”.
Для примерной оценки уровня риска проекта предлагается использование классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска.
Реализация указанной методики представлена в таблице 6.
Классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска
Таблица 6.
|
Признаки разделения на группы | Значения признаков, позволяющих определить группу риска нововведения и инновационного процесса | ||||||||||||||||||||
|
1. По содержанию нововведения |
(8) Новая идея |
(4) Новое решение |
(7) Новый продукт |
(6) Новая техноло-гия |
(4) Новый регламент, стукура |
(5) Новая услуга | |||||||||||||||
|
2. Тип новатора (сфера создания новшества) |
(6) Научно-технические организации и отделения |
(7) Производственные фирмы и подразделения |
(4) Маркетинговые подразделения и фирмы |
(3) Потребители и их организации | |||||||||||||||||
|
3. Тип инноватора (сфера нововведения фирмы и службы) |
(7) Научно - технические звенья |
(6) Промышленные звенья |
(5) Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья |
(4) Эксплуатационные и обслуживающие звенья | |||||||||||||||||
|
4. Уровень инноватора |
(7) Подразделение фирмы |
(8) Фирма |
(6) Концерн, корпорация |
(5) Отрасль, группа отраслей | |||||||||||||||||
|
5. Территориальный масштаб нововведения |
(4) Район, город |
(5) Область, край |
(6) РФ, ближнее зарубежье |
(5) Интернационализация | |||||||||||||||||
|
6. Масштаб распространения нововведения |
(5) Единичная реализация |
(6) Ограниченная диффузия |
(7) Широкая диффузия | ||||||||||||||||||
|
7. По степени радикальности |
(8) Радикальные |
(4) Ординарные |
(2) Модернизация | ||||||||||||||||||
|
8. По глубине преобразований инноватора |
(6) Системные |
(4) Комплексные |
(1) Элементные, локальные | ||||||||||||||||||
|
9. Причина появления нового |
(7) Развитие науци и техники |
(5) Потребности производства |
(3) Потребности рынка | ||||||||||||||||||
|
10. Характер кривой ЖЦ товара |
(1)Типовая, классическая кривая |
(3) Кривая с “повторным циклом” |
(5) “Гребешко-вая” кривая |
(7) “Пиковая” кривая | |||||||||||||||||
|
11. Этапы ЖЦ организации инноватора. |
(8) Создание |
(6) Становление |
(2) Зрелость |
(3) Перестройка |
(7) Упадок | ||||||||||||||||
|
12. Длительность инновационного процесса. |
(2) Оперативные |
(4) Краткосрочные (до 1 года) |
(6) Среднесрочные (2-3 г.) |
(8) Долгосрочные ( > 3 лет) | |||||||||||||||||
Выделенные ячейки в таблице 6 означают признак, характерный для рассматриваемой инновации. Среднее арифметическое значений чисел в левом верхнем углу означает принадлежность нововведения к определенной группе риска.
В данном случае среднее арифметическое значений составляет 4,55 » 5.
Группы, а также соответсвующий им уровень риска представлены в таблице 6.1.
Премия за риск инновационных проектов.
Скачать реферат