Обоснование и оценка инвестиционного проекта в сфере недвижимости

= ;

1 = = 0,69,

2 = = 0,48 и т.д.

Найдем сумму п.8:

= 1060,67 + 830,88 + 771,24 + 502,14 + 319,82 = 3484,75.

Найдем сумму п.9:

= -186,3 + 2,31 = -183,99. Возьмем это значение по модулю, оно будет равно 183,99.

Найдем новый чистый дисконтированный доход (ЧДД’):

ЧДД’ = - .

ЧДД’ = 3484,75 – 183,99 = 3300,76.

Так как ЧДД’ < ЧДД, то Евн > Е. Следовательно, можно считать, что проект эффективный.

Теперь рассчитаем эффективность проекта с точки зрения его срока окупаемости.

Этот метод - один из самых простых и широко распространен в мировой практике, не предполагает временной упорядоченности денежных поступлений. Алгоритм расчета срока окупаемости (Ток) зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиции. Если доход распределен по годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленного ими. При получении дробного числа оно округляется в сторону увеличения до ближайшего целого. Если прибыль распределена неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом. Для наглядности нарисуем схему расчета:

1275,88 1194,39 1355,52 1047,94 799,56

0 1 2 3 4 5

Таким образом, становится понятно, что срок окупаемости проекта составляет меньше 1 года. Если быть более точными, то Ток 2-3 месяца.

Заключение

Санкт-Петербургский строительный рынок начал складываться в 1990-х годах на месте прежнего административно управляемого строительного комплекса, основательно перепаханного экономическими реформами. В период его становления на сцене появились два вида компаний, различающихся своим генезисом и идеологией. Значительная доля частных инвестиционно-строительных предприятий образовались на базе прежних строительных трестов и их управлений. Логично было ожидать, что в новых условиях они максимально используют свое ключевое преимущество - умение организовывать и осуществлять сложный процесс строительства - и сосредоточатся на генподрядных функциях. Однако безболезненной трансформации помешал острый дефицит профинансированных заказов. Компаниям пришлось бороться за выживание и сохранение работоспособности.

Наряду с бывшими советскими строителями на рынок вышли инвестиционно-строительные компании нового типа, которые опирались в первую очередь на четкие представления о законах рынка, маркетинге, управлении финансовыми потоками. По сути, они собирались заниматься девелопментом - возведением и преобразованием недвижимости с целью увеличения ее стоимости. Но умения разрабатывать удачные проекты и консолидировать средства для их осуществления оказалось недостаточно. Успешной деятельности мешал дефицит другого рода: на рынке не хватало хороших генподрядчиков, техники, квалифицированных кадров, стройматериалов.

Для устойчивости бизнеса большинство строительных компаний избрали один и тот же путь: расширили сферу деятельности, сосредоточив в одних руках все этапы возведения недвижимости: от подготовки "пятна" под застройку и привлечения инвестиций до строительства и реализации. Порой в перечень необходимых для выживания навыков и умений включались также управление недвижимостью и даже производство стройматериалов. В результате сложившаяся за последнее десятилетие новая конфигурация петербургского строительного рынка заметно отличается от западных аналогов, ориентированных на разделение функций девелопмента, генподряда, узкоспециализированного подряда, риэлта и т.д.

[1] В том числе 1,5% - кредиты иностранных банков

[2] В том числе 0,5% - кредиты иностранных банков

[3] В том числе 6,0% - централизованные фонды федеральных органов исполнительной власти

[4] В том числе 5.3% - средства, полученные от долевого участия в строительстве.

[5] Для сравнения: объем промышленного производства составил 270 млрд. рублей.

[6] Для сравнения: промышленность – 18.5 млрд. рублей, связь – 5.6 млрд. рублей, торговля и общественное питание – 2.1 млрд. рублей, жилищно-коммунальное хозяйство – 2.5 млрд. рублей, транспорт – 3.0 млрд. рублей.

[7] Для сравнения: в промышленности просроченная дебиторская задолженность составляет 86% от кредиторской.

[8] Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М., 2000. С.481.

[9] Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М., 2000. С.481.

[10] Бакадоров В.Л. и др. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М., 2000. С.58.

[11] Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн., 1998.

[12] Русак Н.А. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 1998. С.133.

[13] Там же.

[14] Русак Н.А. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 1998. С.134.

[15] Русак Н.А. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 1998. С.134.

[16] Русак Н.А. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 1998. С.134.

[17] Данное значение получено в результате дальнейших вычислений (см. таблицу 4)

 Скачать реферат