Управление проектом: развертывание систем персонального радиовызова
4
прибыль (результат от реализации)
5.1. Рентабельность продукции =
выручка от реализации
5.2. Рентабельность прибыль (результат от реализации)
основной деятельности =
затраты на производство продукции
1.2.3. Анализ научно-технического и интеллектуального
потенциала предприятия.
Разработка и реализация проектов предприятия предполагает не только наличие финансовых возможностей, но и кадровой составляющей, т.е. квалифицированных сотрудников, способных выполнить проект. А также наличие на фирме необходимого оборудования и информации.
Структура работающего персонала представлена в таблице 8.
Таблица 8.
Численность предприятия по подразделениям.
|
Подразделения |
Всего |
Руководители |
Специалисты |
|
Управленческое |
2 |
1 |
1 |
|
Технологическое |
3 |
- |
3 |
|
Итого |
5 |
1 |
4 |
Общая численность сотрудников на фирме составляет 5 человек. В дальнейшем, при реализации проекта предполагается набор новых сотрудников, который рассматривается в бизнес-плане в разделе “Организационный план”. Для стабильного функционирования предприятия на начальном этапе существующий набор сотрудников оптимален.
Структура управленческих кадров на фирме может быть отражена в процентном соотношении ко всей численности персонала в компании.
Таблица 9.
Соотношение управленческих кадров.
|
№ |
Категории |
Количество |
% к общей численности |
|
1. |
Линейные руководители |
1 |
20 |
|
2. |
Специалисты |
4 |
80 |
Из таблицы видно, что сотрудники фирмы - специалисты. Необходимо также оценить квалификацию персонала. Ее оценка представлена в следующей таблице.
Таблица 10.
Квалификация кадров.
|
Уровень образования |
Количество человек |
% к общей численности |
|
Высшее |
5 |
100 |
Анализ показывает, что на фирме работают высококвалифицированные сотрудники, которым будет по силам реализация различных технических проектов.
Особенности кадрового аспекта приведены ниже в таблице.
Таблица 11.
Сильные и слабые стороны кадрового аспекта предприятия.
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Возможность собственного обучения новых сотрудников на фирме |
Трудности с оплатой труда высококвалифицированного персонала |
|
Заинтересованность работников в результатах своего труда |
Отсутствие на фирме специалиста по маркетингу |
|
Высокий квалифицированный профессиональный и образователь-ный уровень персонала | |
|
Сплоченность коллектива |
Для анализа научно-технического потенциала предприятия необходимо рассчитать следующие показатели (т.к. фирма только образовалась и не вела еще экономической деятельности, то раздел представлен методически):
Показатель фондо- ОПФ
вооруженности труда (Ф)=
Среднесписочная численность работающих
Объем продукции
Выпуск продукции на 1руб ОПФ (П1)=
ОПФ
Выработка продукции Объем продукции
на одного работающего (П2) =
Среднесписочная численность работающих
Для анализа уровня управления рассчитаны:
Затраты на содержание Сумма затрат на содержание
работника аппарата управления (З1) = аппарата управления
Численность работников
аппарата управления
Для анализа интеллектуального потенциала рассчитаны:
доля дипломированных технических специалистов в общей численности научно-технических работников (Д1):
Д1=1
1.2.4. Анализ организации процесса выбора
инновационного проекта предприятием.
Необходимость оценить соответствие выбранного проекта возможностям фирмы предполагает следующие стадии реализации процесса выбора инновационного проекта предприятием:
1. Выбор стратегии.
2. Оценка инновационного потенциала на осуществление проекта:
- выбор критериев для оценки проекта;
- выбор проекта на основе его количественной оценки с использованием метода профиля проектов;
- финансовая характеристика проекта (бюджет проекта и его источники).
Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проекта.
Выбор проекта связан с выбором стратегии фирмы, которая является средством достижения поставленных перед организацией целей. Фирма определяет цели и перспективы своего развития, исходя из накопленного потенциала, ресурсов и возможностей.
К основным целям деятельности вновь созданного предприятия в современных условиях можно отнести:
· завоевание “своей ниши” на рынке сбыта;
· увеличение объема продаж;
Скачать реферат