Анализ организационной структуры магазина "ВЕГА-МЕБЕЛЬ"
4
Таблица 1.2 Схема функциональных взаимосвязей службы управления персоналом (отдела кадров) с другими подразделениями организации
|
Основные виды деятельности |
Должностные лица | ||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
|
Подбор и расстановка кадров |
О |
У | |||||
|
Составление плана потребности в персонале |
У |
У |
У | ||||
|
Оформление приёма, перевода, увольнения работников |
Р |
П | |||||
|
Изучение причин текучести кадров |
У |
У | |||||
|
Осуществление контроля за правильным использованием персонала |
У | ||||||
|
Создание резерва кадров и его обучение |
П |
С | |||||
|
Введение учёта личных дел |
О |
П |
У | ||||
|
Осуществление работы по профессиональному продвижению кадров |
Р |
У | |||||
|
Рассмотрение писем, жалоб, заявлений |
У |
У |
П |
П |
П | ||
|
Осуществление трудовой мотивации персонала |
У |
О |
У |
У |
У | ||
|
Совершенствование стиля и методов работы с персоналом |
О |
У |
У | ||||
Условные обозначения:
О – отвечает за выполнение данной функции, организует её исполнение, подготавливает и оформляет окончательный документ;
П – представляет исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции;
У – участвует в выполнении данной функции;
С – согласовывает подготовленный документ или отдельные вопросы в процессе выполнения функций;
Р – принимает решения, утверждает, подписывает документ.
Номенклатура должностей:
1 – Директор
2 – Финансовый директор
3 – Бухгалтер
4 – Продавцы
5 – Оператор складского учета
1.3 Оценка социальной эффективности системы управления
персоналом
Социальная эффективность системы управления персоналом может быть оценена исходя из динамики качества производственной жизни, значительным компонентом которой выступают отношения работника и работодателя. К основным социальным показателям следует отнести:
1.Показатели половозрастной структуры персонала среди работающих:
- количество женщин – 6 чел.
- количество мужчин – 14 чел.
- количество и динамика по возрастным группам:
от 20 до 30 лет – 11 чел.;
от 31 до 40 лет – 5 чел.;
от 41 до 50 лет – 4 чел.;
- многодетные матери – 1 чел.;
- неполных семей – 2.
2.Показатели квалификационного состава кадров:
- высшее образование – 10 чел.;
- средне профессиональное образование – 7 чел.;
- незаконченное высшее – 1 чел.;
- два высших образования – 2 чел.
3.Показатели творческого потенциала кадров:
- количество поданных рационализаторских предложений – 0;
- заявки на открытие и изобретения – 0;
- количество наград и почётных грамот за инновации – 0.
4.Показатели техники безопасности и производственного травматизма:
- количество травм и несчастных случаев, в том числе с увечьями и смертельным исходом – 0.
5.Показатели состояния здоровья работающих:
- число профзаболеваний, затраты по листкам нетрудоспособности и т.п. – 0.
6.Показатели дисциплины труда:
- количество опозданий на работу – 1;
- число пропусков дней работы без уважительных причин (случаев абсентеизма) – 0.
7.Показатели удовлетворенности трудом:
- жалоб – нет;
- конфликтов между сотрудниками – не наблюдалось;
- браков – 2;
- рождение детей – 2.
Несмотря на то, что имеется разница в возрасте, различное образование и опыт работы, серьезных разногласий в коллективе нет. Все сотрудники пунктуальны, обязательны, коммуникабельны и дружелюбны. В коллективе работают как люди с высшим образованием и опытом работы, так и молодые, но активные и инициативные специалисты.
Скачать реферат