Анализ организационной структуры магазина "ВЕГА-МЕБЕЛЬ"

Р = (РП - S1) / РП,

где РП – объём реализации (выручка), руб.

Р = (79460 руб. – 68097,22 руб.) / 79460 руб. = 0,14.

Прибыль на рубль реализации продукции составляет 14 коп.

Коэффициент реализации продукции (Кр):

Кр = РП / ТПот.

Кр = 79460 руб. / 78900 руб. = 1,01.

Значение коэффициента реализации продукции равно 1,01.

Необходимо подчеркнуть решающую роль объёма реализованной продукции для оценки эффективности управления. Падение объёма продаж является неблагоприятным фактором для персонала в условиях рынка. Во всех случаях чем выше эта величина, тем при прочих равных условиях лучше для предприятия.

Частные аналитические показатели управления

Для более тщательного анализа и формулирования соответствующих выводов по оценке экономической эффективности управления персоналом предприятия могут быть привлечены дополнительные показатели и оценки состояния персонала. К частным аналитическим показателям относят: продуктивность труда, зарплатоёмкость продукции, стоимость персонала управления на рубль реализованной продукции, процент текучести персонала, коэффициенты интенсивности оборота по приёму, по выбытию, постоянства.

Продуктивность (производительность) труда, то есть выработка и последующая реализация продукции (работ, услуг) на одного работающего:

G = РП / Чсс,

где G – продуктивность одного работающего, руб./чел.;

Чсс – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала за тот же период, чел.

G = 79460 руб. / 12 чел. = 6621,7 руб./чел.

Производительность труда на одного рабочего составляет 6621,7 руб./чел.

Зарплатоёмкость продукции:

ЗП = ФОТ / РП,

где ЗП – показатель зарплатоёмкости продукции;

ФОТ – общая сумма затрат на оплату труда с начислениями всех работающих, выплаченная за отчётный период, руб.

ЗП = 32700 руб. / 79460 руб. = 0,412.

Зарплатоёмкость продукции составляет 0,412.

Стоимость персонала управления на рубль реализации продукции (УП):

УП = Руп / РП,

где Руп – расходы на персонал управления, включающие зарплату с начислениями, премии, социальные выплаты, обучение и повышение квалификации, информационную технику и программные средства, прочие расходы, руб.

УП = 22400 руб. / 79460 руб. = 0,28.

Стоимость персонала управления на рубль реализации продукции составляет 28 коп.

Процент текучести персонала (ТК):

ТК = Чу / Чсс*100,

где Чу – количество уволенных работников за отчётный период (по собственному желанию Чу1 или по инициативе администрации Чу2), чел.

Чу1 = Чсс*m1% = 12*14% = 1,68=2 чел.

Чу2 = Чсс*m2= 12*5% = 0,6=1 чел.

Чу =Чу1+Чу2 = 2+1=3 чел.

ТК = 3 чел. / 12 чел. * 100% = 25 %

Текучесть персонала составляет 25 %.

Низкий процент текучести персонала отражает социально-экономические факторы, удовлетворённость работника своим положением и условиями труда на предприятии. Это один из важнейших объективных индикаторов состояния персонала.

Коэффициент интенсивности оборота по приёму работников (Кпр):

Кпр = Чпр / Чсс,

где Чпр – количество принятого персонала, чел.

Кпр = 5 чел. / 12 чел. = 0,42.

Коэффициент интенсивности оборота по приёму работников составляет 0,42.

Коэффициент интенсивности оборота по выбытию кадров (Кв):

Кв = Чу / Чсс,

где Чу – общее количество уволившегося персонала (Чу1 + Чу2), чел.

Чу1 = Чсс*m1 % = 12*14 % = 1,68 = 2

Чу2 = Чсс*m2 %= 12*5 % = 0,6 = 1

Чу =Чу1+Чу2 = 2+1 = 3

Кв = 3 чел. / 12 чел. = 0,25.

Коэффициент интенсивности оборота по выбытию кадров составляет 0,25.

Коэффициент постоянства (Кпост):

Кпост = Чв / Чсс,

где Чв – количество персонала, проработавшего весь отчётный период

(Чсс-Чу-Чпр), чел.

Чв = 12 чел. – 3 чел. – 5 чел. = 4 чел.

Кпост = 4 чел. / 12 чел. = 0,33

Коэффициент постоянства равен 0,33; этот показатель ближе к 0, чем к 1, следовательно, коэффициент постоянства ближе к отрицательным, чем к положительным тенденциям в организации в области кадровой политики.

Коэффициент постоянства является достаточно низким, поэтому складывается ряд причин снижения эффективности управления персоналом на условном предприятии, которые могут привести к ухудшению рассмотренных показателей:

- увеличение затрат на персонал управления без последующей отдачи в виде экономии времени и эффективных инноваций в производстве и реализации продукции;

- опережающий рост заработной платы по сравнению с ростом продуктивности труда (обязательно приведёт к резкому увеличению себестоимости);

- выпуск некачественной и бракованной продукции;

- содержание излишнего «балластного персонала» (не оправдывающих затрат на свою зарплату);

- высокая текучесть кадров (простои оборудования, снижение производительности, затраты на новый набор, подготовку и обучение персонала).

1.2 Оценка организационной эффективности системы управления

персоналом

Организационная эффективность системы управления персоналом может быть определена на основе анализа качества организационной структуры.

Следует подчеркнуть, что организационную эффективность исследовать значительно сложнее, чем экономическую, поскольку качественные параметры не всегда удаётся оценить однозначно, существуют различные типы организационных систем, каждая из которых обладает специфическим набором свойств.

Каждому виду организационной структуры присущ свой организационный потенциал. Организационный потенциал – наличие предрасположенности и способности системы управления персоналом к организации и осуществлению необходимых преобразований. Организационный потенциал – это взаимосвязь 3-х основных факторов: качество организационного потенциала; организационный климат; качество организационной структуры.

Качество организационного потенциала определяется по основным видам деятельности предприятия: аналитическая деятельность, планирование действий, организационная работа, применение технических средств (информационные системы, каналы). Организационный климат включает в себя следующие показатели: преобладающие стереотипы действий; взаимодействие норм, установок, ценностей и результатов, т.е. отношение к переменам, готовность к риску, организационные цели и т.д.

Качество организационной структуры оценивается по следующим количественным показателям: структурный коэффициент централизации, количественный коэффициент централизации, коэффициент централизации управления, коэффициент сложности управления оргструктуры.

Графическое моделирование организационной структуры

предприятия

В данной курсовой работе рассматривается организационная эффективность системы управления персоналом на примере ООО «ВЕГА-МЕБЕЛЬ» - это компания, собравшая многолетний опыт в мебельном секторе на уровне топ-менеджмента и ставящая перед собой цель - предоставить клиенту максимальный выбор товара со всех уголков света при лучших - ценах и сервисе. Эта компания, занимается торговлей мебели: офисной, мягкой, школьной, для дома, театральной, металлической и универсальной. Фирма существует с 2009 года.

 Скачать реферат