Анализ организационной структуры магазина "ВЕГА-МЕБЕЛЬ"
1
Введение
Исследование вопроса управления персоналом представляется актуальным в условиях прогрессивной России, так как во всех сферах работы в нашей стране происходит интенсивное становление, хотя все базируется на человеческом факторе. Работа с персоналом, доказала эффективность вложений, в человеческие ресурсы, в условиях перехода к рынку. Поэтому эта сфера требует глубокой работы по поиску оптимальных сотрудников.
Структурное подразделение по управлению кадрами является основным в организации. На отдел кадров возложены функции по приёму и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
Объектом курсовой работы является мебельный магазин «ВЕГА-МЕБЕЛЬ».
Предметом исследования является методология расчетов показателей экономической эффективности управления персоналом.
Целью данной курсовой работы является расчёт и оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии.
Задачи, которые необходимо решить в курсовой работе следующие:
рассчитать обобщающие показатели экономической эффективности управления персоналом;
определить частные аналитические показатели экономической эффективности управления персоналом;
произвести анализ организационной структуры предприятия;
разработать аттестационную таблицу;
определить потребность в персонале;
разработать систему стимулирования персонала;
разработать мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии.
Исходные данные
Таблица 1
|
Показатели |
Значения |
|
Объём товарной продукции в отчётном (исследуемом) периоде (ТПот), руб.; |
78900 |
|
Объём товарной продукции в базовом периоде (ТПб), руб.; |
78400 |
|
Себестоимость производства и реализации продукции (издержки) за отчётный период (S1), руб. (приводится в % от РП и рассчитывается как S1 = РП*n %); |
n = 85,7 % |
|
Объём реализации (выручка), РП, руб.; |
79460 |
|
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала за тот же период, Чсс, чел.; |
12 |
|
Общая сумма затрат на оплату труда с начислениями всех работающих, выплаченная за отчётный период, ФОТ, руб.; |
32700 |
|
Расходы на персонал управления, Руп, руб.; |
22400 |
|
Количество уволенных работников за отчётный период (Чу), чел.; по собственному желанию (Чу1); по инициативе администрации (Чу2); (приводится в % от Чсс и рассчитывается как: Чу1 = Чсс*m1 %, Чу2 = Чсс*m2 %) |
m1 = 14 % m2 = 5 % |
|
Количество принятого персонала, Чпр, чел. |
5 |
Оценка эффективности системы управления персоналом
Оценка эффективности системы управления персоналом должна укладываться в принципиальную схему управления эффективностью кадровой деятельности (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Схема управления эффективностью кадровой деятельности.
В системе управления персоналом функцию управляющей подсистемы приобретают функциональные службы предприятия, а роль управляемой подсистемы перенимает персонал предприятия. Опираясь на иерархическую структуру, организация эффективной работы на предприятии осуществляется следующим образом: от управляющих подсистем к управляемым передаётся информация о необходимом уровне эффективности; информация о достигнутых характеристиках результатов и затрат передаётся по каналам обратной связи; на основе соотношения необходимых и фактических характеристик эффективности вырабатываются корректирующие мероприятия.
Понятие эффективности управления персоналом включает следующие составляющие:
- экономическую эффективность, определяемую сравнением затрат по управлению персоналом с полученными результатами деятельности;
- организационную эффективность, которая заключается в оценке способности быстрого реагирования всех кадровых служб на изменения в организации и способности качественной реализации своих функций в необходимые сроки;
- социальную эффективность, характеризующуюся качеством социальных отношений на предприятии.
Эуп=f (Ээ; Эо; Эс),
где Эуп – эффективность управления персоналом;
Ээ – экономическая эффективность управления персоналом;
Эо – организационная эффективность управления персоналом;
Эс – социальная эффективность управления персоналом.
1.1 Оценка экономической эффективности системы управления
персоналом
Оценка экономической эффективности управления персоналом должна включать в себя анализ общих и частных показателей.
Следует отметить, что эффективность поведения человека и его труда в общем виде может быть измерена соотношением:
Эт = Р (результаты) / З (затраты).
Если полезные результаты превышают уровень производственных для их получения затрат, то есть Эт > 1, трудовое поведение считается эффективным.
Обобщающие показатели экономической эффективности управления
Наиболее общими показателями экономической эффективности управления персоналом могут считаться главные экономические показатели деятельности предприятия. Среди них, прежде всего, отметим следующие обобщающие показатели экономической эффективности управления: темп роста производства товарной продукции, производство продукции на один рубль затрат, рентабельность производства, прибыль на рубль реализованной продукции, коэффициент реализации продукции.
Темп роста производства товарной продукции (У) оценивает результат эффективности производства и управления:
У = ТПот / ТПб,
где ТПот – объём товарной продукции в отчётном (исследуемом) периоде, руб.;
ТПб – объём товарной продукции в базовом периоде, руб.
У = 78900 руб. / 78400 руб. = 1,006.
Темп роста производства товарной продукции равен 1,006.
Производство на один рубль затрат (Q):
Q = ТПот / S1,
где S1 – себестоимость производства и реализации продукции (издержки) за отчётный период, руб.
S1 = 79460 * 85,7 % = 68097,22 руб.
Q = 78900 руб. / 68097,22 руб. = 1,16
Производство на один рубль затрат составляет 1,16.
Прибыль на рубль реализации продукции (Р):
Скачать реферат